يعد المديرون المساعدون ضروريين للتشغيل السلس للبيع بالتجزئة والبيئات المهنية الأخرى. ﯾﻌد اﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﻣﺳﺎﻋدﯾن ﺣﺎﺳﻣﯾن ﻓﻲ ﺳد اﻟﻔﺟوة ﺑﯾن اﻟﻘﯾﺎدة اﻟﻌﻟﯾﺎ وﻣوظﻔﻲ اﻟﻣوظﻔﯾن. يأخذ هؤلاء المديرين مهام التشغيل اليومية ، مثل إجراء المقابلات ، أو الجدولة ، أو المسائل التأديبية ، أو إدارة قسم معين. غالبًا ما يشارك المدراء المساعدين في نفس الأنشطة مثل تقاريرهم ، ويقودون القدوة ويقدمون تدريباً أثناء العمل.
$config[code] not foundالتوظيف والمقابلات
على الرغم من أن قرارات التوظيف النهائية عادة ما يتم إجراؤها من قبل المدير أو المالك أو الموارد البشرية في بعض الحالات ، غالباً ما يتم تفويض المديرين المساعدين بعملية المقابلات المباشرة. إذا كان مقدم الطلب يقوم بإجراء مقابلة مع قسم معين يقدم تقاريره مباشرة إلى مدير مساعد ، فسيكون لهذا الشخص مدخلات مهمة أو قد يكون له استقلالية في قرار التوظيف. وكثيراً ما يعهد المديرون المساعدون بفحص المتقدمين بينما يقوم المدير بتنفيذ واجبات إدارية أخرى أو تنفيذ تخطيط متجر جديد.
جدولة
في العديد من البيئات ، يشرف العديد من المدراء المساعدين على أقسام محددة. يوجد داخل كل قسم مجموعة من الموظفين ، يرفعون تقاريرهم مباشرة إلى المدير المساعد الذي يقود هذا القسم. يقوم هؤلاء المدراء بإدخال الموظفين في الجدول اليومي ، وعادةً ما يعتمد ذلك على توفر الموظفين. غالبًا ما يتم توصيل بعض الموظفين بأطر زمنية محددة استنادًا إلى كفاءة الموظف ، مثل المخزون أو المبيعات الخاصة أو الأحداث الأخرى. يقوم المديرون المساعدون بتحديد جداول فريق العمل والأفراد العاديين بالساعة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالانضباط والأداء
وكثيرا ما يتم تعيين المديرين المساعدين في اجتماعات تأديبية وأداء. يتم إجراء هذه الاجتماعات والمراجعات بشكل إيجابي من قبل أفضل المدراء ، ومناقشة مسارات التحسين بدلاً من التركيز فقط على العناصر السلبية. غالباً ما يشارك المدراء المساعدين أنفسهم في إجراءات إنهاء الخدمة ، وغالباً ما يعملون بمثابة شهود عيان بدلاً من أو مع موظفي الموارد البشرية. هذا صحيح بشكل خاص إذا كان الموظف هو تقرير مباشر من المساعد.
التفويض وبناء الفريق
غالبًا ما يتم العثور على المدراء المساعدين من بين مرؤوسيهم ، ويقومون بواجبات معينة إلى جانبهم. بالإضافة إلى تقديم التوجيه المباشر وطرق التحسين ، يقوم المدراء المساعدين الجيدون بتعزيز تفاعل أعضاء الفريق المحسّن. وكثيراً ما يعين المديرون المساعدون واجبات لا يمكنهم إكمالها بمفردهم. إن تفويض قادة الفرق أو المتخصصين أو الموظفين الجديرين بالثقة هو دور مشترك في إكمال هذه المهام. يتعرف مدراء مساعدين الجودة على نقاط قوتهم ومهاراتهم الأساسية ، مما يمكن هذا الوفد من الوصول إلى إنجاز ناجح للمشروع.
