قلق حول خفض دوران الموظفين؟ يجب ان تكون. خذ بعين الاعتبار هذه الحقائق: متوسط المعدل الذي يمكن أن يتوقعه الموظف هو 3٪ ، والذي ينتهي في النهاية إلى 1٪ بالتضخم - بالكاد يوجد فرق ملحوظ في الراتب نصف الأسبوعي. إذا كان ذلك الموظف نفسه هو الحصول على وظيفة في شركة منافسة ، ومع ذلك ، فإنها يمكن أن تتوقع نتوء راتب بين 10 و 20 في المئة.
هذا يضيف على مدى عمر العمل. إن بقاء الموظف في نفس الشركة لأكثر من عامين سيقلل من أرباحك العمرية بنسبة 50 في المائة ، حسب فوربز. ليس هناك حافز كبير للموظف للتشبث به! الأمر يسوء بالنسبة للشركات. بالنسبة للموظفين من المستوى المتوسط ، يكلف ما يزيد عن 150 في المائة من مرتبهم السنوي ليحلوا محلهم.
$config[code] not foundفي الأساس ، يتم مكافأة الموظفين الذين يقفزون السفينة ، في حين يتم معاقبة الموظفين المخلصين أساسا لتفانيهم.
ولكن هناك الكثير مما يمكنك فعله لتقليل معدل دوران الموظفين وزيادة رضا الموظفين ، حتى إذا لم تكن قادرًا على دفع أكثر من 3٪ زيادة.
كيفية خفض معدل دوران الموظفين
تقديم منافع تنافسية
لا يجب أن يكلفك العمل عن بُعد والمرونة وقتًا طويلًا لشركتك ، كما أن هاتين الفائدتين في الطلب يمكنهما تعزيز رضا الموظفين. يميل الموظفون ذوو الوقت المرن إلى أن يكونوا أكثر سعادة في العمل. يحتفظون بشعور أكبر من الحكم الذاتي على جداولهم. يمكنهم الحصول على تقرير كبير الانتهاء ولا يزال يجعل لعبة كرة القدم ابنتهم أو الذهاب للفرار قبل العشاء. يقول أربعة من أصل خمسة موظفين في شركة Accenture ، وهي شركة خدمات مهنية عالمية ، إن قدرتهم على إدارة العمل والحياة المنزلية تؤثر على اختياراتهم الوظيفية والرغبة في البقاء في شركة معينة ، حسب تقارير CBS News. قد يخفض Flextime أيضا التكاليف الطبية عن طريق خفض الإجهاد والحرق بنسبة 30 في المئة ، وفقا لبريستول مايرز سكويب.
الاستثمار في الموظفين مع بناء الوظيفي
كم تقدر موظفيك؟ الموظفون الذين يشعرون بأنهم قيمون ويرون مسارًا مستقبليًا واضحًا مع شركتهم الحالية هم أقل عرضة للقفز بالسفينة. في هذا العام ، ضع في اعتبارك المؤتمرات أو برامج تدريب الموظفين التي يمكن أن يقدمها عملك. على سبيل المثال ، ترى Deloitte تطوير المواهب كعنصر أساسي في عرض القيمة للعملاء. تنعكس قيمة هذا الدعم في التزام الشركة بالاستثمار في الموظفين من خلال برنامج "جامعة ديلويت" التابع للشركة ؛ في جوهرها ، تريد ديلويت من موظفيها أن يكونوا قادرين على حل أي مشكلة عمل قد يواجهها العميل ، سواء كانت مشكلة مع قانون الضرائب أو التنفيذ التقني. النتيجة: عملاء أكثر سعادة ، وموظفين أكثر سعادة ، وأداء أفضل.
الحد من التوتر والقلق مع ثقافة مساندة في مكان العمل
هل يدخل موظفيك إلى المكتب ويتدهورون في التوتر في الهواء ، أم يشعرون بالراحة والاسترخاء؟ هل يشعر الموظفون بالتشجيع للتعبير عن أفكارهم أم أنهم يشعرون بالقلق من إسقاطهم وتحويلهم إلى نكت من النكات المكتبية؟ يمكن للثقافة الداعمة لمكان العمل أن تقطع شوطا طويلا في تحسين رضا الموظفين والحد من معدل دوران الموظفين ، وفقا لمسح أجرته مؤسسة جالوب حول خفض معدل الموظفين. ما هو شكل العمل الداعم؟ قد يكون مختلفًا قليلاً بالنسبة لكل شركة.
قد ترغب الشركات الأصغر أن تأخذ صفحة من وادي السليكون وإضافة الامتيازات الصديقة لجيل الألفية مثل تقديم وجبات الغداء والمرافق الرياضية أو الوصول إلى صالة الألعاب الرياضية. يُعد السماح للموظفين بجلب كلابهم إلى العمل ميزة شائعة. إذا لم يكن مكان عملك مناسبًا تمامًا للكلاب ، ففكر في الاستثمار في الحوض المكتبي أو الحيوانات الأليفة الذهنية الشخصية للموظفين. تعد أحواض الأسماك أيضًا واحدة من الطرق ذات الأسعار المعقولة للحد من التوتر والقلق في أماكن العمل.
الحد الأدنى
يمكن أن تؤدي الخسارة المرتفعة للموظفين إلى إلحاق الضرر بالنقطة النهائية لشركتك - والأسوأ من ذلك - إرسال إشارة دقيقة إلى الموظفين المحتملين بأن نشاطك التجاري ليس مكانًا مرغوبًا فيه للعمل. تقديم منافع تنافسية (مثل المرن) ، والاستثمار في الموظفين مع فرص بناء الحياة المهنية ، واتخاذ خطوات للحد من التوتر والقلق في ثقافة مكان عملك. أخيرًا ، لا تحمِّل أهمية استراتيجية التوظيف الذكية عند تقليل دوران الموظفين. توظيف الأشخاص المناسبين من البداية ليس فقط عن طريق فحص المهارات ولكن أيضا تناسب ثقافة الشركة.
صور الموظفين عبر Shutterstock
11 تعليقات ▼
