على الأقل ، هذا ما أقرأه في الاعتبار: تسخير قوة التفكير التأملي في منظمتك. أعتقد أنني تلقيت نسخة المراجعة هذه لأن دور النشر قد استوعبت بطريقة ما حقيقة أنني مصاصة مطلقة لأي كتاب مكتوب عن العقول والوقت والأفكار والأعمال. يجب أن يعرفوا أيضًا أنني أبحث عن أي عذر لإبطاء السرعة. إذا كان هذا يبدو مثلك ، فقد تجده أيضًا يعتبر كتاب مثير للاهتمام.
دانيال باتريك فورستر (DPForrester) قد جمعت قراءة مثيرة حقا لا بد أن تجعلك تشعر بتحسن في وقتك تقف هناك ولا تفعل شيئا. وعموما ، هذا هو كتاب عن عدم التسرع في ، وليس متعددة المهام وإعطاء نفسك الإذن لوقف دوامة الذهاب والنزول لبعض الوقت. في الواقع ، كلما كان الموقف أكثر أهمية ، كان من الضروري أن تأخذ الوقت الكافي للتفكير في ما يحدث بالفعل ، وأن تتضح في السياق ، وأن تطور شعوراً بالفهم حتى تتمكن من الاستجابة بأفضل طريقة ممكنة.
يعتبر يظهر أن التمثيل بسرعة كبيرة يمكن أن يعني كارثة
في فيديو تمهيدي على موقع Consider ، تشرح Forrester كيف أن أسلوب حياتنا السريع ، دائمًا ، دائم الحركة لا يترك لنا وقتًا كافيًا للتفكير في جميع الاحتمالات. في الواقع ، يتم إنفاق 10 بالمائة فقط من يومنا تفكير ! وعندما تفكر في أنه في كل مرة يتم فيها التوقف ، يستغرق الأمر 11 دقيقة حتى نعود إلى ما كنا نفعله ، يمكنك معرفة مقدار الإنتاجية والوقت الضائع.
لسبب ما ، يبدو أننا نعتقد أنه عندما تصبح المواقف خطرة أو صعبة ، فإن أفضل شيء يمكننا القيام به هو التحول إلى عمل. في الواقع ، العكس هو الصحيح. كلما زادت المخاطر في حالة ما ، كان الأمر الأكثر أهمية هو التراجع عن البيانات والبحث عن المعنى.
داخل الكتاب
أجرى دانيال فورستر مقابلة مع أشخاص جعلوا من نقطة منحهم وقت التفكير دون انقطاع قبل اتخاذ إجراء مهم. واحد من أكثر المواضيع المقابلة المدهشة كان تيو هاردمان. تبدأ قصة تيو بعنف العصابات في ساوث سايد من شيكاغو وتنتهي بخلق "نموذج عقلي جديد للنظر في العنف". وبدلاً من رد الفعل العنيف في المواقف العنيفة ، حصل هاردمان على فكرة إضافة أشخاص موثوقين إلى مواقف عنيفة محتملة. أنهم سيقطعون العنف قبل أن يصل إلى نقطة تحول.
أنا أيضا أحب هذا المثال من الجانب المقابل على ما يبدو من المسارات - وول ستريت. وكما تبين ، على الرغم من أن وول ستريت ليست عنيفة جسديًا ، إلا أن مواقفها المجهدة تحاكي مستوى المخاطرة المتصوّر للشوارع العنيفة. في كلتا الحالتين ، قد يؤدي الفشل في أخذ الوقت للتفكير في الجانب السلبي من تصرفاتك داخل النظام إلى التدمير.
تُظهر المقابلات التي أجريناها مع Forrester مدى إمكانية تحسين حلولك ونتائجك إذا ما استغرقت وقتًا لحل المشكلة وحل المشكلات بالإضافة إلى مشاركة الأشخاص الآخرين.
هذا كتاب فائق التيار لأنه في الواقع يشير إلى BP الأفق في المياه العميقة تسرب النفط وكيف استغرق ثاد ألين الوقت للتفكير فعلا من خلال مشكلة بدلا من القفز إلى الحل الأول الذي جاء في رأسه. كما أجرى فوريستر مقابلة مع الجنرال بترايوس ، ويوضح كيف خطط لخطط زيادة القوات في العراق من خلال جمع رؤى خبراء من مجموعة متنوعة من الخبراء تضم قدامى المحاربين في فيتنام وعلماء الاجتماع.
يعتبر هو يجب أن يقرأ لجميع القادة
هذا كتاب مناسب للقادة في كل جانب من جوانب حياتنا: الرؤساء التنفيذيون والسياسيون والآباء ورجال الأعمال. كقائد تحتاج إلى استرجاع نفسك من الاضطرار إلى الحصول على النتائج هذه اللحظة. تذكر عبارة "Fools rush in،" وأعطي الأشخاص في فريقك الحرية للتوقف والحصول على منظور قبل اتخاذ إجراء.
بالطبع ، قد لا ترغب في الترف كل ظرف؛ بعد كل شيء ، لن تختفي المواعيد النهائية والمطالب في وقتك. وهذا هو بالضبط المكان يعتبر سيأتي في متناول اليد - لمساعدتك على تحديد الأولويات واختيار أين ومتى ستجعل وأخذ الوقت الكافي للتفكير و … ج onsider.
لمواكبة دانيال فورستر وقراءة مقالاته الأخيرة ، تحقق من مدونته ، DanielForrester.
4 تعليقات ▼
