يعد العمل الجماعي الناجح في مكان العمل أمرًا ضروريًا لتحقيق الأهداف بكفاءة. يتيح العمل في الفرق للأفراد تجميع نقاط قوتهم والعمل كوحدة أكثر قوة بشكل عام. لا يقتضي العمل الجماعي تعاونًا وثيقًا بين الأشخاص فحسب ، بل يتطلب أيضًا الاعتراف بأدوار المجموعات الرئيسية المختلفة وتنفيذها.
رئيس الفريق
قائد الفريق هو قلب الفريق. انها توجه الطريق لبقية المجموعة. من التأكد من أن جميع الأعضاء على دراية بمسؤولياتهم وواجباتهم المختلفة في اتخاذ القرارات الأساسية فيما يتعلق بمقترحات المشاريع والخطط ، فإن القادة لديهم الكثير على أطباقهم. من الأهمية بمكان أن يحكم الزعماء نهج العمل الخاص ببقية أعضاء الفريق ، ولكن عليهم أيضًا أن يهتموا بفارغ الصبر لأفكار ومدخلات الآخرين. إذا قام عضو آخر في الفريق بتقديم مفهوم تعتقد أنه سيحسن من عمليات الفريق ، فالأمر متروك للقائد الذي ينظر في الأمر. القادة يساعدون في الحفاظ على تنظيم الفرق وعلى المسار الصحيح.
$config[code] not foundفريق مافن
تحتاج جميع الفرق القوية إلى أفراد يركزون بشكل كبير على المعرفة - سواء من خلال اكتسابها أو مشاركتها. إذا تعاون فريق في العمل للوصول إلى حملة إعلانية مثيرة لتطبيق جديد للهواتف المحمولة ، فحينئذ يحتاجون إلى شخص يمتلك ثروة من الفهم في مجال التكنولوجيا ، سواء كان ذلك يتعلق بالابتكارات أو المنتجات المنافسة. إذا لم يتمكن لاعب الفريق هذا من توفير المعلومات الضرورية التي يحتاج إليها الفريق للمضي قدمًا ، فالأمر متروك له لمعرفة كيفية الحصول عليها بسرعة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةفريق الواقعي
في حين أن الحماس والخيال المرتفع هما في الواقع صفات مهمة للفرق لامتلاكها ، فإنه من الضروري أيضًا أن يتم تأسيس المجموعات على أرض الواقع. إذا كان الفريق يعمل بجد على مشروع فقط لكي تبدأ الأمور في التعقيد وغير العملي بشكل مفرط ، فإن مهمة الفريق الواقعي هي إعادة بقية اللاعبين إلى الأرض. إذا حدد فريق واقعي أن بقية فريقه لم يعد يركز على جوهر الهدف ، فالأمر يعود إليه في جعل الجميع متمركزين في المنطقة مرة أخرى. كما يساعد فريق الواقعيين الفرق في عدم إضاعة الوقت - وهو مكون حاسم في العمل الجماعي القوي.
فريق التواصل
يعتبر فريق التواصل ، مثل القادة ، أمرًا حيويًا للعمل الجماعي. عندما تصبح المواقف مرهقة أو متوترة قليلاً ، يعمل المراسلون كجسور بين مختلف الأعضاء. يمكن للعديد من العوامل المختلفة أن تطلق صراعات محتملة على الفرق ، من الاختلافات في الآراء إلى سوء الفهم. إن مهمة فريق الاتصال هي معرفة كيفية التفاعل بفعالية مع جميع أنواع الشخصيات القوية المختلفة التي تشكل الفرق. إذا كان هناك سوء فهم مستمر ، فيمكن أن يتولى أحد أعضاء فريق التواصل مسؤولية حل المشكلة - ويعود الجميع إلى مسار الإنجاز بدلاً من الارتباك والتهيج.
فريق الداعم
في حين أن العمل في فرق يمكن أن يكون مثرياً ، فإنه يمكن أحياناً أن يحصل على ضرائب ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالمواعيد النهائية والتوقعات العالية. من السهل على أعضاء الفريق أن يشعروا بالتوتر والانزعاج في مثل هذه المواقف. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان أن يكون لدى الفريق أفراد متحمسين يمكنهم الحفاظ على الشعور بالتفاؤل والأدمغة التي تركز على المهام المهمة في متناول اليد. يستطيع مؤيد الفريق الحفاظ على معنويات الفريق ومنع الناس من الشعور بالإحباط. إذا واجه الفريق عقبة صعبة ، فستكون مهمة الشخص الأكثر عاطفة لرؤية الجانب المشرق منه - ثم معرفة كيفية استخدامه.
