لقد قلت الكثير ، في الطباعة ، أن تخطيط الأعمال الجيد هو تنفيذ 9 أجزاء لكل استراتيجية جزء 1. أنا حقاً أحب الطريقة التي تتناسب مع وظيفة بوب ساتون Strategy Is For Amateurs و Logistics Are For Professionals على مدونته بالأمس. هو يكتب:
جادلنا أنا وزميلي جيف بفيفر لسنوات بأن التنفيذ ، وليس الإستراتيجية ، هو ما يفصل عادة بين الفائزين من الخاسرين في معظم الصناعات ، ويشرح بشكل عام الفرق بين النجاح والفشل في معظم جهود التغيير التنظيمي وحملات المبيعات وما إلى ذلك.
$config[code] not foundلدى بوب الكثير من الأشياء الجيدة في هذه المقالة القصيرة. النظر في هذا واحد:
يمكن أن تكون تلك الإستراتيجية مهمة جدًا لنجاح الشركات ، لكنها لا تفسر الاختلافات بين الشركات في الصناعة لأن اتباع الإستراتيجية الصحيحة مطلوب للبقاء على قيد الحياة وأن استراتيجية التنفيذ تفسر الاختلافات في الأداء بين الشركات الحية.
ولكني أعتقد أيضًا أن معظم استراتيجيات الأعمال الجيدة واضحة نسبيًا ، خاصة إذا نظرت إلى ريادة الأعمال والأعمال الصغيرة. قم بعمل تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات). انظر كيف تختلف شركتك. انظر إلى كيفية مطابقة هذا الاختلاف مع ما تقدمه ومن تقدمه. ومن ثم قم بتدوين الأمر ، والتحلي بالواقعية ، والتركيز على مفاتيحك لتحقيق النجاح ، وما يمكنك فعله بالفعل. المعزوفة ، استراتيجية العمل.
وماذا عن هذا:
من الأفضل أن تكون هناك استراتيجية متوسطة المدى طويلة الأمد مطبقة لسنوات أكثر من سلسلة من الاستراتيجيات الرائعة والمتناقضة التي لا تدوم طويلاً بما يكفي. (S orry ، نقلا عن نفسي مرة أخرى هنا ؛ لا يمكن أن تقاوم.)
إن بوب وتوقيته جيف بيفر على شيء ما: تطوير استراتيجية مبتكرة جديدة مبتكرة أمر ممتع ، ولكن معظم الاستراتيجيات الجيدة هي نوع من الملل ، خاصة عندما تحتفظ بها على المدى الطويل. استراتيجية التنفيذ هي العمل.
