كمدير ، فأنت تريد أن تتصل بموظفيك على المستوى الشخصي حتى تتمكن من فهم ضغوط العمل من وجهة نظرهم. يساعدك التفكير كموظف في التعاطف مع مخاوفهم ومسؤولياتهم ومتطلبات العمل. من خلال وضع سلطتك جانبا ، يمكنك تحليل التفاعلات التجارية من زاوية مختلفة - منظور الموظف.
ندرك انهم يحاولون من فضلكم
تتمثل إحدى الخطوات الأولى في التفكير كموظف في معرفة أن عمالك يحاولون إرضائك. يرغب الموظفون في أن يكون مدراءهم راضين عن أخلاقيات العمل ، والإنتاجية ، والإنجازات ، ونتائج المشروع حتى يتلقوا ردود فعل إيجابية. إنهم يدركون أن أمنهم الوظيفي ومستقبلهم المالي يظلون بين أيديكم في نهاية المطاف. عندما تفكر كموظف ، شاهد حجم عملك كما لو كان سيتم تقييمه وتقييمه من قبل شخص فوقك - شخص لديه القدرة على مكافأة إنجازاتك.
$config[code] not foundعنوان الإجهاد
يتعامل الموظفون والمديرون مع الضغط على أساس يومي. يتطلب التفكير كموظف أن تضع مسؤولياتك جانباً في الوقت الحالي وتفهم مخاوفه وإحباطاته المتعلقة بالعمل. من الممكن أن يجعل زملاؤك العمل الصعبة أو البطيئة بيئة العمل غير صحية للآخرين. بدلا من ذلك ، قد يكون لبعض العملاء والعملاء توقعات غير معقولة ، مما يضع ضغوط لا داعي لها على موظفيك. عندما تقوم بعرض الوظيفة من منظور الموظف ، افحص مستويات الإجهاد المرتبطة بحمل العمل الخاص بها. الدكتور ريتشارد تشايفيتز يقترح تقديم برامج عافية للشركات للموظفين حتى يتمكنوا من التعامل مع قضايا التوتر في مكان العمل وزيادة الإنتاجية في نهاية المطاف ، وفقا لمجلة فوربس.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةطويلة لثقافة الثقة
ووفقًا لتصريحات رجل الأعمال كيفن كروز في مجلة إنك ، يشعر الموظفون بأنهم يشاركون في عملهم عندما يتصل المديرون علانية ، ويشجعون النمو الوظيفي ، ويبنون الثقة. عندما تفكر كموظف ، انسى أهداف الشركة غير الملموسة ، اجتماعات مجلس الإدارة ، ومأدبات الغداء التنفيذية. يريد الموظفون ببساطة أن يعرفوا أنهم يستطيعون الثقة في رئيسهم وأن رئيسهم لديه مصالحهم الفضلى. بما أن معظم الموظفين يتوقون لثقافة الثقة ، قم بتقييم ما إذا كان أسلوبك في الإدارة وميزاتك في القيادة تشجع على الصدق والإخلاص والاتصال المفتوح.
يرفض إلى micromanage
ضع ميولكم التفصيلية الدقيقة جانباً وفكر بشكل مستقل. لا يحب الموظفون رئيسًا لديه يد ثقيلة وينظم كل حركة. إنهم يريدون أن يثبتوا أنهم يعتمدون على أنفسهم وأن يكونوا ناجحين دون مراقبة مستمرة من المشرفين عليهم. ووفقًا لسوزان زيدمان ، خبيرة الاتصالات في رابطة الإدارة الأمريكية ، يرغب المديرون في كثير من الأحيان في القيام بعمل موظفيهم لأنهم يشعرون بعدم الأمان أو التملك وعدم الرغبة في المخاطرة بالفشل ، كما ورد في تقرير الولايات المتحدة والتقرير العالمي. عندما تفكر كموظف ، سيكون عليك إلقاء طرق الإدارة الدقيقة في أقرب سلة مهملات.
