إلهام التحفيز الذاتي ، وليس الأداء المأدور
ثوب مصنوع من شركة W.L. ربما تكون منتجات جور معلقة في خزانة ملابسك في مكان ما في منزلك. يكاد يكون من المستحيل شراء سترة أو زلاجة تزلج دون رؤية علامة "GORE-TEX" المعلقة من الملابس. لكن دبليو. يمتد مدى قدرة "جور" إلى أبعد من معدات الطقس البارد التي يعرفها معظمنا ، مثل خيط تنظيف الأسنان ، وسلاسل الجيتار ، والمنتجات الجراحية ، والعديد من الفئات الأخرى.
$config[code] not foundتم ترشحه لقدرته على الابتكار ، W.L. تم تسمية جور "جنيه للرطل ، الشركة الأكثر ابتكارًا في أمريكا" بواسطة شركة سريعة. ما يكمن وراء هذه القدرة هو ما قرر بيل غور مؤسسه التركيز عليه عندما بدأ العمل: كيف يأتي الناس داخل الشركة لاتخاذ القرارات فيما بينهم. تقرير ماذا لاتخاذ قرار قادت النمو والبراعة والابتكار المستمر في W.L. غور.
الحفاظ على ثقافة الابتكار على المدى الطويل
W.L. إن قدرة غور على دفع ثقافة الابتكار المستمر تقع على عاتقها قدرتها على رفض الاتفاقيات الهرمية التقليدية والألقاب ورتبتها في صنع القرار. تركز الشركة بدلاً من ذلك على عملية ديمقراطية تلتزم بها القرارات.
أراد المؤسس بيل غور إنشاء شركة نمت فيها روح الموظفين استنادًا إلى ما أنجزوه ، وليس مع ما وصفوه بمشاهد الشركات التي فازت بها ، حيث قضى المزيد من الوقت في توليد الأفكار بدلاً من توليد طرق لتغطية المؤخر. لذلك قرر إنشاء نهج "غير منظمة" لشركته الجديدة التي من شأنها أن تلهم الإبداع في موظفيها.
تصور غور بنية "شبكية" حيث يعمل الناس بشكل متلاحم مع بعضهم البعض بدلاً من التسلسل الهرمي. أراد آل جور أن يظهر "القادة" من خلال الأفكار التي قدموها والالتزام الذي تم تلقيه لوضع الأفكار موضع التنفيذ. "السلطة" تدور حول الأفكار والقدرة على بيعها.
صنع القرار الديمقراطي
استمرت هذه الفكرة الراديكالية لثقافة الشركة لأن فكرة بيل غور تكرّم وتؤيد الروح البشرية للناس داخل الشركة. في W.L. جور ، الاعتقاد هو أن الناس سوف يصعدون وينفذوا عندما لا يخضعون للتنظيم. من خلال قرار ديمقراطي وثقافة الابتكار ، W.L. نما جور إلى شركة بقيمة 2.5 مليار دولار. واحتفل عام 2011 بالعام الرابع عشر على التوالي ، حيث فازت دبليو. إل جور وشركاه ثروة القائمة السنوية للولايات المتحدة "أفضل 100 شركة للعمل بها".
على الرغم من W.L. إن Gore شركة كبيرة الآن ، إنها القرارات التي اتخذتها عندما بدأت للتو والتي خلقت موضع الابتكار في السوق.
بصفتك شركة صغيرة ، فإن اتخاذ القرار أكثر أهمية لأن كل شخص في شركتك هو سفير عميل. هل تزدهر شركتك وتنمو بسبب الأشخاص الذين تستأجرهم وكيف تكرم مساهمتهم في العمل؟ هل يشعر الجميع أنهم جزء متساوٍ من نجاح نشاطك التجاري؟
هل تمارس صنع القرار الديمقراطي؟
W.L. يستمر جور في الابتكار عن طريق التخلص من التسلسل الهرمي الرسمي لصالح قوة الفكرة. الاعتقاد بأن الأفكار الجيدة تأتي من الجميع هي محرك النمو الخاص بهم. هل تحصل أفضل الأفكار لشركتك على رؤية ضوء النهار؟ هل تعطى الأفكار الجيدة فرصة للازدهار ، بغض النظر عن مصدرها؟
1
