يمكن للموظفين غير الدائمين التأثير سلبًا على مكان العمل. يمكن أن تنتشر هذه السلبية إلى زملاء آخرين بالإضافة إلى الإدارة ، وتترك دون معالجة ، وتخاطر بإبعاد الموظفين الجيدين. في حين أن تدخل الإدارة يمكن أن يقلل من التأثير السلبي للموظفين غير الموظفين ، فإن الموظفين المتنافسين والمعتذرين يمكن أن يساعدوا أحيانًا في إصلاح الضرر الذي تسببوا به ، شريطة عدم تكرار سلوكهم السيء.
$config[code] not foundتحديد التمرد
يجب استدعاء الموظفين غير الدائمين بشأن سلوكهم بمجرد ظهوره.وتشمل علامات التمرد عدم اتباع توجيهات الإدارة ، أو تعريض مشاريع الفريق للخطر من خلال عدم المشاركة ، أو إعاقة المشاريع أو رفض المساهمة على مستويات مناسبة ، أو عدم اتباع معايير وظيفية محددة. يجب تقديم المشورة إلى الموظف الذي يعرض هذه السلوكيات من قبل المدير.
عنوان Insubordination
عقد محادثة خاصة مع موظف غير نشط وتوضيح بهدوء السلوكيات غير المقبولة. سياسة الشركة المرجعية التي تحدد مستويات الأداء المقبولة وتعطي الموظف فرصة للرد. إذا كان الموظف يعتذر عن سلوكها ويمنحك تأكيدًا على عدم ظهور نمط مماثل في المستقبل ، فخذ الموظف في كلمته. اطلب منها تقديم اعتذار للزملاء وغيرهم من الموظفين الذين تأثروا بموقفها أو أفعالها.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةسلوكيات المستند
حتى إذا اعتذر أحد الموظفين ، فلا يزال من الواجب توثيق الحادث ومحادثتك بشأن المشكلة. اكتب ملخصًا موجزًا للحادث ، وقم بتوضيح محادثتك ، واشرح الإجراءات التأديبية المتخذة في حال حدوث حادثة مماثلة في المستقبل ، واطلب من الموظف مراجعة ملاحظاتك وتوقيعك على المستند. ضع الأوراق في ملف الموظف وأشر إليها إذا ظهرت مشكلة مماثلة في المستقبل.
تتبع أنماط السلوك المستمر
حتى إذا كان الموظف المتمرّس معتذراً تجاهك وزملائك ، فهذا لا يمحو سلوك الماضي أو يخلق تمريناً للأمور غير المهنية في المستقبل. إذا ظهر تمرد مرة أخرى ، كرر خطوات الاستشارة وقم بإعادة النظر في الشروط التأديبية المحددة في محادثتك الأصلية. حتى إذا استمر الموظف في إصدار اعتذارات ، أو يدعي أن السلوك لن يظهر مجددًا ، يجب أن تستمر في المتابعة واتخاذ أي إجراء تأديبي يكون مناسبًا. سوف يحاول بعض الموظفين غير القادرين التلاعب بك من خلال ستار الندم.
