كيف يدرك الموظف أن أداء وظيفته قد يكون مختلفًا بعض الشيء عن التقييم الذي يعطيه المشرف. غالبًا ما يكون هذا نتاج توقعات غير واقعية ، أو حاجة إلى تدريب إضافي ، أو مشاكل في التواصل ، أو مجرد انفصال المدير عن التفاعلات اليومية والتحديات التي يواجهها الموظفون الذين يشرف عليهم. إن تقييم التقييم الذاتي للموظف ليس مجرد فرصة للعامل للحصول على المزيد من الملكية في المنصب الذي يحتفظ به ، ولكن أيضًا في دليل الإدارة على ما تحتاج إليه من حيث الأدوات والدعم لمساعدتها في أداء وظيفتها بشكل أفضل.
$config[code] not foundافتح مستندًا جديدًا في Word وقم بتوسيط العنوان "تقييم التقييم الذاتي" بالأحرف الكبيرة. أدناه ، قد ترغب في تضمين اسم قسم الإدارة متبوعًا باسم الشركة. هذا لن يكون ضروريًا ، بالطبع ، إذا كان المستند سيتم طباعته على ورق الشركة.
إدراج اثنين من العوائد الصعبة. في الهامش الأيسر ، قم بإدراج العناصر التالية عموديًا: "الاسم" و "العنوان" و "تاريخ الاستئجار" و "فترة المراجعة". ضع نقطتين وخمس مسافات بعد كل من هذه العناصر. إذا كنت تستخدم Microsoft Office Word 2007 ، فانقر فوق علامة التبويب "المطور" الموجودة في أقصى اليمين أعلى الشاشة. في مربع "عناصر التحكم" ، انقر على "أدوات قديمة". سيؤدي ذلك إلى عرض قائمة من الرموز التي تسمح لك بإنشاء نماذج تعبئة. الشخص الذي ستستخدمه لهذه الخطوة هو الذي يقول "ab." انقر فوق هذا الزر في المساحة الخامسة التي قمت بإنشائها بعد كل إدخال من الإدخالات أعلاه ، وسيؤدي ذلك إلى إنشاء مربع رمادي مستطيل الشكل. ملاحظة: إذا كنت تستخدم برنامجًا مختلفًا لمعالجة النصوص ، فستحتاج إلى النقر فوق الزر "تعليمات" والبحث عن "إنشاء نموذج".
قم بتوسيط العنوان "الأداء الوظيفي" بأحرف كبيرة أسفل هذا القسم. أسفل هذا العنوان وحوالي ثلثي الصفحة ، ضع أفقيًا في الصفوف التالية: "ضعيف" و "متوسط" و "متوسط" و "جيد" و "رائع". العودة إلى الهامش الأيسر وإدراج العوامل التالية عموديًا: "عادات العمل" و "التواصل" و "المهارات التنظيمية" و "القيادة" و "ممارسات الأمان" و "السمات الشخصية" وأي عناصر أخرى خاصة بواجبات الوظيفة يتم إنجازه.
راجع الخطوة 2 للعودة إلى وظيفة "الأدوات القديمة". في هذه المرة ، حدد الرمز الذي يحتوي على علامة اختيار داخل المربع. ضع سلسلة من خمس مربعات تحقق أفقي بعد كل من ممارسات العمل التي حددتها بحيث يتم توسيط أحد المربعات تحت كل من التقديرات الخمسة المحتملة. وهذا سيسمح للموظف بالتحقق من الصف الذي تشعر به على أفضل نحو يعكس أداءها في العمل.
قدم تعليمات واضحة أسفل هذا القسم مفادها أن أي عنصر يتم فحصه "ضعيف" أو "رائع" يحتاج إلى استكماله بتوضيح مكتوب وأمثلة مختصرة يمكن استخدامها للمناقشة أثناء الجزء الشفهي من التقييم.
ضع عنوان "احتياجات التدريب" في الأحرف الكبيرة أسفل قسم التقدير. اطلب من الموظف تحديد نوع التدريب الذي تشعر أنه بحاجة إليه لتحسين أدائها الوظيفي الحالي. يمكن أن تشمل الأمثلة تعليم اللغة الإسبانية لتكون قادرة على التواصل بشكل أكثر فاعلية مع عملاء الوكالة أو ورش العمل المحددة التي يمكن أن تأخذها إلى المستوى التالي من التطوير المهني.
أنشئ قسمًا بعنوان "خطة التطوير الوظيفي". في هذا القسم ، اطلب من الموظف تحديد خطوات العمل النهائية التي تمكنها من الوصول إلى هدفها المهني. يجب أن يتضمن هذا القسم أيضًا جدولًا زمنيًا معقولًا لإكمال الأهداف.
تحديد كيفية استخدام نموذج تقييم التقييم الذاتي كأداة للنمو المستقبلي داخل المنظمة. اشرح كيف سيتم استخدامه لتكملة التقييمات الشفهية ، والذين سيكون لديهم إمكانية الوصول إلى المحتوى ، والخطوات التي يمكن أن يتخذها الموظف إذا كان التقييم الذي أكملته غير متسق مع التقييمات التي تم إجراؤها لاحقًا أو تم توفيرها في وقت واحد من قبل المشرف.
احفظ المستند كقالب. بالنسبة لكل تقييم ، سيكون المشرف مسؤولاً عن ملء العناصر التي تم تناولها في الخطوة 2 وسيكون الموظف الذي يجري تقييمه مسؤولاً عن ملء الباقي.
تلميح
نهج آخر للتقييم الذاتي هو القيام بتنسيق مقال.
