إمكانات غير متطورة: الاستماع إلى من هو على فريقك

جدول المحتويات:

Anonim

سواء كان ذلك 10٪ من دماغك أو 10٪ من مجموعتك المحتملة أو لا توجد نسبة معروفة على الإطلاق ، فمعظمنا يعيش دون أن ينقر على كل ما لدينا. وبالنسبة إلى مالك الشركة الصغيرة ذو التفكير المستقل الذي عادة ما يعني أن هناك فريقًا يمكنه مساعدتنا في متابعة مشروع جديد أو تطوير جزء جديد من النشاط التجاري - إذا عرفنا كيفية النقر عليه.

$config[code] not found

فريق بناء دائما العودة إلى الاتصال

ماذا تقول لفريقك؟ ماذا يقول فريقك لك؟ لكي تكون فعالاً عليك أن تتعرف على ما تريده فعلاً من فريقك ومن هم بالفعل. هل هم على حق في الوظيفة التي تقدمها لهم؟

لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من أي فريق ، ابدأ بـ إجراء واحد بسيط: الاستماع / المراقبة أولاً.

قبل الإضافة إلى فريقك أو الترويج له ، استمع إلى الشخص الحقيقي. عندما يكون الوقت مناسبًا للمقابلة ، يعرف الأشخاص المصممون كيفية "تشغيله". والطريقة الوحيدة للتغلب على هذا هو وضعهم في إعدادات الحياة الحقيقية والسماح لهم بالتعامل مع:

  • شاهد كيف يتواصلون.
  • شاهد كيف يتعاملون مع الإجهاد.
  • شاهد كيف يحققون أقصى استفادة من الوقت لديهم.

هذا هو المكان الذي تجرى فيه تجارب المحاكاة أو التجارب.

أساس تجريبي أو بيئة اختبار

استخدمت بيئة الاختبار / الاختبار التجريبي لسنوات عند تعيين مساعدين إداريين وأعضاء الفريق الآخرين الذين عملوا معي مباشرة. بعد المقابلة الأولى ، وعدد قليل من المرشحين الذين تم اختيارهم للانتقال إلى 2الثانية وأعطيت مقابلة نهائية مع المدير 3 مهام مكتب لإكمال في 30 دقيقة أو أقل. نعم ، لقد كان اختبارًا. تم إخبار جميع المرشحين مسبقا بما لا يقل عن 48 ساعة وإعطاء ورقة غش إذا جاز التعبير.

ورقة الغش

تم إخبارهم بالأدوات التي يحتاجون إلى استخدامها لإكمال الاختبار في الوقت المناسب. وقيل لهم بالضبط ما هي المهمة: إعادة نشر نشرة ، كتابة خطاب وإعداده للخروج إلى قائمة من 19 متلقين (كمدرس سابق في المدرسة التقنية المحلية كنت أعرف ما كان من المفترض أن يعرفوا المتقدمين وأنا يعرف ما يحتاجه مكتبنا).

إن بيئة التجربة / الاختبار هذه قد وفرت لنا الوقت وربما أنقذت عددًا قليلاً من الأشجار:

  1. لم يعودوا أبدًا للاختبار ، وبما أن مكتبنا كان بيئة ضغط عالية ، فمن الأفضل اختفائهم مقدمًا قبل أن ننفقهم ساعات في التدريب. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يتعرض أي مبطن يستأنف.
  2. ظهر بعضهم لكنهم لم يصدقوا أنه سيكون هناك اختبار بالفعل - لذا لم يستعدوا. ولأن أسلوب قيادتي كان لطيفًا للغاية - أحب أن أكون لطيفة مع الناس وأحب أن أنجز العمل - احتاج إلى شخص يأخذني في كلمتي وموعده النهائي ، وأنجز المهمة.
  3. من أولئك الذين لم يستقيلوا في منتصف الاختبار ، لم يحقق معظمهم درجة مثالية - كان الإطار الزمني قصيرًا جدًا عن الهدف. كان الهدف هو معرفة من عرف البرنامج (هل ترقى إلى سيرتك الذاتية؟) و / أو من كان يتمتع بالذكاء الكافي ليجعله يعمل بطريقة ما. كان الهدف هو معرفة من الذي سيترك العمل ومن الذي سيصمد. عادة ما أوصيت الأشخاص المبتكرون (لأنك تستطيع تعليم البرمجيات بطريقة أسهل مما يمكنك تدريسه بالتفكير السريع والإبداعي).

صحيح أن المرشحين المفضلين لدي من المقابلة الأولية غالبًا ما تغير بعد هذه البيئة التجريبية. في صناعة عادة ما يكون لها ارتفاع كبير (أقل من عام) - معظم أعضاء الفريق الأساسي شغلوا مناصبهم لمدة 2 إلى 6 سنوات. بينما كانت هناك أدوات ومعايير اتصال أخرى تلعب ، كانت عملية المقابلة هي الخطوة الأولى في مراقبة من هم تحت الضغط.

استمع الصور عبر Shutterstock

7 تعليقات ▼