تنص مقالة أجرتها شركة Archer North & Associates على أنه في حالة إجراء تقييم للأداء بشكل صحيح ، وجد كل من المشرفين والمرؤوسين أن التجربة مفيدة وإيجابية. ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﻌﻧﯾﯾن ، ﯾﻣﮐن ﻟﮭذه اﻟﻌﻣﻟﯾﺔ أن ﺗﺿﻔﻲ ﺻﻔﺔ رﺳﻣﯾﺔ ﻋﻟﯽ ﻗرارات اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻣﮐن أن ﺗﺑدو ﻋﺷواﺋﯾﺔ وﻋﺷواﺋﯾﺔ ، وﺗوﻓر ﻓرﺻﺔ ﻟﻟﺧطﺎب ﺑﯾن اﻟﻣوظﻔﯾن واﻟﻣﺷرﻓﯾن.
$config[code] not foundفوائد للموظف
تقييم الأداء السنوي هو مؤشر على أن صاحب العمل يهتم برفاهتك ورضاك الوظيفي. يشدد مركز قيادة الرابطة على أن المراجعة يجب أن تركز على أداء وتطوير الموظف ويجب أن تحمل صاحب العمل والموظف المسؤولية عن النتائج. وتشمل المزايا التي يتمتع بها الموظف فهم المنطق الكامن وراء قرارات الموارد البشرية المتعلقة بالمرتبات والترقيات ومهام العمل ، فضلاً عن فرصة طلب فرص التطوير في شكل تدريب أو دور موسع في العمل. قد يحصل الموظف على تقدير للإنجازات ولديه الفرصة لوضع أهداف للمستقبل. وفقًا لـ Archer North ، يفضل الموظفون التعرف السلبي على أي اعتراف على الإطلاق.
الفوائد التنظيمية
بالنسبة للمنظمة ، يمكن لتقييم الأداء تعزيز الأهداف المؤسسية وتوفير المعلومات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية السليم فيما يتعلق بالتدريب والترقيات ومهام العمل والتوظيف. يمكن أن يساعد في مسائل النزاع عن طريق توثيق حالات التمييز أو مظالم الموظف. قد ينتج عن المعنويات المحسنة بين الموظفين ، ووفقًا لـ Stephen P. Robbins ، مؤلف "السلوك التنظيمي" ، تؤثر العملية بشكل إيجابي على الإنتاجية إذا تم استخدام معايير التقييم الصحيحة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةفوائد للمشرف
يمكن للمشرفين المسئولين عن المراجعات الاستفادة من التدريب. يمكن أن يساعد التدريب التقييمي على تجنب الترويج للسلطة بين المراجعين أو ردود الفعل الدفاعية من تلك التي يتم مراجعتها. يمكن أن تكون عمليات تقييم الأداء أكثر فعالية إذا تم إجراؤها كجلسة استشارية ، بدلاً من مراجعة الأداء. توصلت دراسة بحثية تم تقديمها في يوليو 1999 إلى إدارة مكافحة الحرائق في الولايات المتحدة إلى أن الشخص الذي قام بالتقييم أوجد جميع المشاكل المتعلقة بإجراء تقييمات الأداء. وتشمل المزايا الأخرى للمشرف مهارات إدارية محسنة وعلاقات أفضل مع الموظفين وطريقة لمراقبة احتياجات التدريب والتطوير الخاصة بالموظفين.
تعظيم الفوائد
إن إعطاء ردود فعل سلبية أمر غير سار بالنسبة للناقد كما هو بالنسبة للمستقبل ، ولكنه أداة قيمة لإدارة الموظفين. وفقا لمقال في "فوربس" ، مؤرخة في يوليو 2012 ، أظهرت دراسة أن 85 في المئة من الشركات وجدت تقييمات الأداء فعالة. بالنسبة للموظف ، استخدمها لصالحك. سواء كانت فرصة للدردشة مع المراجع الخاص بك ، أو الطريق إلى التطوير الوظيفي ، فإن الاقتراب منه بموقف مريح يساعدك على الابتعاد عن الشعور بأن الوقت قد حان.
