عندما الشفافية المالية يساعد أو يضر عملك

“لقد أسست تود وأوكتا في عام 2009 ، وفي ذلك الوقت كنا منفتحين بشكل لا يصدق مع أرقامنا. ناقشنا عدد المشتركين مع الموظفين المحتملين لاستثمارهم (يقصد التورية) ، وقمنا بإرسال رسائل بريد إلكتروني مع تفاصيل في كل مرة يتم فيها إغلاق عملية بيع. كانت مشاركة الأرقام الخاصة بنا طريقة سهلة لجلب الموظفين الأوائل إلى الدائرة الداخلية ومساعدتهم على الشعور بالثقة تجاه اتجاهنا. أن نكون شفافين بشأن مواردنا المالية التي بنيت على الثقة بين فريقنا الصغير ؛ أعطت الموظفين شعورًا بالملكية والمسؤولية ".

من خلال مشاركة هذا النوع من المعلومات ، فأنت تعرض بشكل أساسي لأعضاء فريقك مدى أهميتها في عمليتك. إنك تعرضهم على أنك تثق بهم وتعتمد عليهم بما يكفي لإطلاعهم على معلومات الشركة الهامة والحساسة.

قد يحفزهم ذلك على العمل بجهد أكبر تجاه أهداف شركتك ، خاصةً إذا تم استثمارها رسميًا في الشركة. ويمكنه أيضًا تحسين السمعة الإجمالية لشركتك.

خاصة إذا كنت تعتمد على مستثمرين لتمويل عملك في وقت مبكر ، يجب أن تكون على الأقل مريحة مشاركة هذا النوع من المعلومات. ومعالجة موظفيك وغيرهم بنفس الاحترام الذي قد يفعله المستثمر المحتمل إلا أن يساعد قضيتك.

مع نمو شركتك ، قد يتغير هذا الأمر ، خاصة إذا كنت تفكر في الإعلان في أي وقت. توصي Kerrest الابتعاد تدريجيا عن الاعتماد على تقاسم المعلومات المالية لجعل موظفيك يشعرون المدرجة. يمكن أن يساعدك هذا على تجنب التحول من دفعة واحدة إلى أن يكون مفتوحًا تمامًا مع فريقك للسماح لهم بتعلم الأرقام الخاصة بك في نفس الوقت الذي يتعامل فيه الجمهور العام.

ولكنك لا تزال بحاجة إلى إبقاء الموظفين على اطلاع على الجوانب الأخرى من نشاطك التجاري ، خاصةً إذا كانت مشاركة هذه البيانات المالية ليست خيارًا. يمكن أن يكون لمعاملة موظفيك كأعضاء مهمين في فريقك بدلاً من مجرد عمال يمكن استبدالهم تأثير على العديد من مجالات عملك. وخاصة في وقت مبكر ، قد يكون لها تأثير على النتيجة النهائية.

نظارات صور عبر Shutterstock