جعلتني دراسة حديثة في نشرة الشخصية والنفسية الاجتماعية من إيفان بولمان من جامعة نيويورك وكايل إميش من جامعة كورنيل أتساءل ما إذا كان من الصعب أن تكون رائد أعمال مبدعًا من موظف مبدع. بالنسبة لأولئك الذين لم يقرأوا الدراسة ، فإن هذا الخط هو: في سلسلة من التجارب المعملية الأربعة التي أجريت على طلاب الجامعات ، وجد المؤلفون "أن الناس أكثر إبداعًا للآخرين من غيرهم".
$config[code] not foundهذه واحدة من تلك الدراسات غير المباشرة للغاية لتقديم إجابات محددة حول ريادة الأعمال. بعد كل شيء ، كان الباحثون يجرون تجارب على طلاب المرحلة الجامعية وكانوا يدرسون الإبداع في التدريبات التي لا علاقة لها ببدء أو تشغيل الأعمال - رسم صور للأجنبي وحل مشكلة دعابة الدماغ. لذلك ، من المحتمل جدًا أن لا تتمسك استنتاجات المؤلفين بنوع الإبداع الذي يستخدمه رجال الأعمال الحقيقيون في إدارة أعمالهم الخاصة أو أعمال الآخرين.
من ناحية أخرى ، تثير الدراسة أسئلة مثيرة للغاية حول إبداع أصحاب الأعمال والموظفين. إذا كان النمط الذي وجده المؤلفون - أن الناس أكثر إبداعًا عند التصرف نيابة عن الآخرين عن أنفسهم - يمتد إلى أنشطة الأعمال ، فإن ذلك سيكون له تداعيات مهمة على إدارة الأعمال الصغيرة. على سبيل المثال ، قد يعني هذا النمط أنه من الأسهل أن تكون مبدعًا عندما تكون موظفًا وليس عند تشغيل نشاطك التجاري الخاص. وقد يعني ذلك أيضًا أن أصحاب الأعمال يجب أن يضعوا جهودهم للتوصل إلى أفكار جديدة وأفضل كأنهم يفعلون نيابة عن موظفيهم وعملائهم بدلاً من أنفسهم.
من الواضح أنني في مجال التكهنات هنا بسبب مقال مثير للاهتمام ، ولكن بعيد المنال. ولكن بما أن الأسئلة التي تثيرها مثيرة للاهتمام ، أتساءل ما الذي يفكر فيه معظمكم في النتيجة الرئيسية للدراسة. هل تعتقد أنه سيصدق على أصحاب الأعمال الصغيرة؟ وإذا كان الأمر كذلك ، فما الذي تعنيه هذه النتائج بالنسبة لكيفية قيام أصحاب الأعمال الصغيرة بالإبداع؟ أخيرًا ، إذا كنت لا تعتقد أن النتيجة الرئيسية ستستمر ، فلماذا لا تعمل في الشركات الصغيرة بنفس الطريقة التي عملت بها في المختبر؟
