نصيحة جيدة يمكن أن تكون لعبة تغيير لرواد الأعمال. كما يمكن لأي مؤسس أو رئيس تنفيذي أن يخبرك ، من المهم لأي شخص ينمو نشاطًا تجاريًا الحصول على مساعدة من المستشارين الموثوق بهم. إذا أعطيت النصيحة (وتم أخذها) بشكل جيد ، قد يكون من الأسهل التنقل في هذا الطريق إلى النجاح. ولكن في هذا اليوم وهذا العصر ، قد يكون من الصعب العثور على النصيحة الجيدة. سألنا هؤلاء المؤسسين الخمسة عن أسوأ نصيحة حصلوا عليها لأعمالهم التجارية المتنامية. اقرأ إجاباتهم أدناه لتتعرف على النصائح التي يجب عليك تجنبها.
$config[code] not foundما أسوأ نصيحة تلقيتها لنشاطك التجاري المتنامي؟
سالي كراوتشيك
الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس ل Ellevest
أنا كل شيء عن التحرك السريع كرائد أعمال. لكن النصيحة الأسوأ التي تلقيتها كرائد أعمال شملت التحرك بسرعة كبيرة.بينما كنا نبني Ellevest ، حثنا أحد المستثمرين المحتملين على إطلاق الشركة في شهر يناير ، قبل أشهر من اعتقادي أننا سنكون مستعدين. تفكيره: يناير هو الشهر الأكثر ازدحامًا في السنة للاستثمار ، حيث يتخذ الناس الكثير من القرارات في بداية العام ، وأردنا أن نكون متاحين لذلك. إذا كان ذلك يعني وجود بعض الأخطاء في المنتج ، فليكن ذلك - وإذا لم نلتزم بذلك ، فلا يوجد استثمار. إليك مشكلة هذا التفكير: في Ellevest ، كنا نبني منتجًا يتطلب ثقة المستخدمين لدينا ، وليس هناك قدر كبير من التسامح مع الأخطاء عندما تطلب منهم أن يثقوا في أموالهم. لم نبدأ في إطلاق المنتج في شهر كانون الثاني ، لذلك انتهى بنا المطاف بفقدان هذا المستثمر … لكننا الآن أحد أسرع منصات الاستثمار الرقمي خارج جلسة التصوير ، لذا فقد وضح لنا ذلك. المدير التنفيذي، صخب
"إن مبيعات المؤسسات تعني الخروج وتوظيف فريق من الرجال ذوي البشرة البيضاء." كانت هذه النصيحة مثيرة للسخرية لدرجة أنه لم يخطر ببالي حتى أن أتبعها ، وكان أداء Hustle جيدًا مع فريق متنوع من الناس ، كثيرون من غير خلفيات تقليدية. نحن نقدر scrappiness وصخب أكثر بكثير من rolodex ، لذلك كان من الأفضل ترك هذه النصيحة untaken. شريك مؤسس، قبل ألفا
بصراحة ، معظم النصائح التي يتلقاها أي شخص كمنظم لا جدوى منها ، حيث أن تجارب الآخرين نادراً ما تترجم بشكل مثالي. أحد الأمثلة الرئيسية كان عندما أخبرنا رأسمالي مغامر أن أعمالنا لا يمكن تحملها لأنه رأى وظيفتنا الأساسية ، وهو تطبيق النسخ الاحتياطي المحمول ، كشيء سيقدمه مصنعو الهواتف قريباً ، مما يضعنا خارج نطاق العمل بفعالية. لقد جعلنا نفكر ، ويمكننا أن نتخيل كيف كان ما يقوله صحيحًا … بالطبع ، انتهى به المطاف إلى أن يكون مخطئًا تمامًا. كان ذلك قبل 7 سنوات ولا يزال ، حتى يومنا هذا ، لا يوجد مصنع للهواتف ، باستثناء شركة آبل جزئيا ، يقدم مستوى النسخ الاحتياطي الذي نقدمه. والأهم من ذلك ، أننا تنازلنا عن موقف مبكر جدًا في المساحة فقط لنرى أن تحصل على واحدة من batchmates الخاصة بنا من Dropbox لتحقيق نفس الغرض (على الرغم من Dropbox أيضا لم ينفذ ذلك). لم تكن النصيحة السيئة هي أن المنافسة موجودة - الجميع يعرف ذلك ، ولا ينبغي لأي مؤسس واحد أن يعيش ويموت بسبب تصرفات منافسيه. كانت النصيحة السيئة هي أن الشركات الكبيرة يمكن أن تكون ذكية بما يكفي لإنزال مؤسسيها الذكيين دون قتال. كل شيء يستغرق وقتا أطول مما يبدو ، حتى بالنسبة للشركات الناشئة ، وخاصة بالنسبة للشركات. المدير التنفيذي، SalesLoft
ليس مجرد نصيحة سيئة ، تلقيت نصيحة غير أخلاقية. عند مناقشة إستراتيجيات تغطية حساب المبيعات ، أعلن أحد قادة المبيعات في المجال الصناعي والذي اقترحه آخرون أنه يمكننا تغيير بعض من أسماء مندوبي المبيعات في مجال المبيعات إلى "أن نكون أكثر جاذبية للمستقبل". لم أستطع التفكير في فكرة أسوأ! شعبنا فريد و مميز. نحن نتواصل مع العملاء و العملاء المحتملين لبناء علاقات مخلصة ، لذلك فإن هذا هو المقابل الفعلي لما نريد القيام به. وغني عن القول ، رفضت هذه النصيحة دون تردد. المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي ، Wootric
كنت أعلم أن لدينا مشروعًا قابلًا للمغامرة في Wootric بعد بضعة أشهر قليلة من انطلاق منتجنا الأول. بالنسبة لجهة جمع التبرعات الأولى ، كان من حسن حظي تلقي اهتمام من عدد قليل من المستثمرين. نصحني العديد من المؤسسين والأصدقاء باختيار المستثمر بأكبر حجم من الشيكات - وبالطبع كان هذا مغريا. لقد مكنني استثمار كبير من وضع قدمي على الغاز وتوظيف فريق بسرعة. ومع ذلك ، أدركت أن هذا التفكير قصير المدى للغاية ، خاصة بالنسبة لمؤسس التكنولوجيا لأول مرة مثلي. كنت أدخل في علاقة طويلة الأمد تتطلب الكثير من الثقة والتوافق. اخترت بدلاً من ذلك إعطاء الأولوية للمستثمرين الذين قد يضيفون قيمة بطرق أخرى: المستثمرين الذين سيصعبون عليّ ويحاسبونني في الأوقات الجيدة ، لكنهم سيذهبون أيضاً إلى الخفافيش عندما تواجه الأمور صعوبة. لقد فعل المستثمرون الذين قمنا باختيارهم المزيد من أجل نمونا في الأوقات العجاف أكثر من مجرد إجراء فحص أكبر لوحده. إعادة نشرها بإذن. الأصل هنا. صورة عبر Shutterstock رودي ليندسي
Gregarious نارين
كايل بورتر
ديبا سوبرامانيان
