يمكن أن يكون قائد الفريق مثيرًا وممتعًا. الدور ليس للجميع ، مع ذلك. بعض الناس يعملون بشكل أفضل عندما يكونوا مسؤولين عن تمهيد الطريق. لكي تكون قائد فريق قوي ، فأنت بحاجة إلى امتلاك المؤهلات الصحيحة.
ميل
إذا كنت تقود فريقًا ، فإن مهمتك هي تشجيع بقية المجموعة ، سواء في السلوك أو في أخلاقيات العمل. إذا لم تكن متحمسا ومتحمسًا للمهام المطلوبة ، فلا يمكنك أن تفاجأ إذا لم يكن باقي الأشخاص الذين تعمل معهم كذلك. على القائد أن يكون لديه متعة حقيقية لأهدافه. إذا كان يفضل القيام بشيء آخر ، فربما لن يكون المرشح الأنسب للقيادة. القائد هو ، من نواح كثيرة ، قدوة لزملائه.
$config[code] not foundمصداقية
قائد الفريق هو عامل المجموعة النهائي. عندما تعمل عن قرب مع الناس ، يجب أن تكون صادقًا وصريحًا. إذا كنت قائدًا وزملاؤك يشعرون أنك لست صريحًا معهم دائمًا ، فمن المحتمل ألا يشعروا بالحاجة إلى أن يكونوا صريحين معك. وبدون العمود الفقري للصدق ، لا يمكن لفريق العمل أن يعمل بفعالية. إذا كان زملاؤك يشعرون أنك شخص في كلمتك ، فسيكونون قادرين على الثقة بك. الثقة تشجع على بيئة عمل صحية ومباشرة خالية من عدم اليقين والارتباك. الثقة هي أساس التواصل القوي - أحد مفاتيح النجاح في العمل الجماعي.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتوقعات متفائلة
قائد الفريق القوي هو الشخص القادر على الحفاظ على النظرة البديهية التي يمكن القيام بها حتى في وسط الشدائد. التحديات هي مجرد جزء طبيعي من محاولة إنجاز الأمور. الهدف هو الحفاظ على التركيز الدائم والتفاؤل والهدوء ، حتى عندما تكون الأمور أكثر تعقيدًا أو إحباطًا. إذا شعر قائد الفريق بعدم اليقين والتشاؤم بشأن الأهداف ، فمن المحتمل أن يتفاعل زملائه بالشعور نفسه. هذا يمكن أن يكون مشكلة كبيرة لكل من إنتاجية المعنويات والفرق. الناس ينجذبون إلى قادة أكفاء.
المهارات الإدارية
المهارات الإدارية القوية هي يجب على قائد الفريق. وظيفة قائد تركز بشكل كبير حول فرق التنسيق. سواء كنت تقوم بتخصيص المهام لأفراد معينين أو ترتيب اجتماعات جماعية ، يجب أن تكون دائمًا على الكرة. إذا كنت من النوع المبعثر ، فمن المحتمل أنك لست مؤهلاً لقيادة فريق. آخر شيء تريده هو أن تنسى إخبار نصف فريقك بجلسة العصف الذهني المقبلة للمشروع أو المواعيد النهائية للمشروع.
غرائز جيدة
هناك الكثير من قيادة الفريق بشكل فعال حول القدرة على اتخاذ قرارات جيدة بسرعة. عندما تكون مسؤولاً عن فريق ، فإنك تحصل على مساعدة من زملائك في الفريق ، لكن الكثير من الاختيارات التي تقوم بها هي في النهاية لك. هذا يمكن أن يسبب الكثير من الضغط لأنه لا يؤثر على اختياراتك فحسب ، بل يؤثر أيضًا على بقية مجموعتك. كقائد ، تحتاج إلى غرائز قوية يمكن أن تساعد في توجيهك في الاتجاه الصحيح لتحقيق النجاح. كما أن القدرة على اتخاذ القرارات في المواقف الحساسة للوقت والتي تنشأ بسرعة أمر حاسم أيضاً.
الرغبة في التكيف
العناد هو العدو لقيادة الفريق بشكل صحيح. عندما تكون قائدًا ، يجب أن يكون لديك الوضوح لتحليل نفسك بشكل دوري وتصرفات زملائك في الفريق. إذا أدركت أن شيئًا ما لا يصل إلى المستوى المطلوب ، فأنت بحاجة إلى الاستعداد للقيام بشيء حيال ذلك. مقاومة التكيف مع تحسين فريق العمل والنمو.
