إن وجود مهام يومية محددة يجب ألا يمنع الموظفين من طرح طرق جديدة لتحسين الشركة وأنفسهم باستمرار. لمعرفة كيف يمكن لمؤسسي الشركات الناشئة أن يبقوا الابتكار على قيد الحياة ، سألنا 18 من رواد الأعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) السؤال التالي:
"كيف تشجع بنشاط الابتكار في الشركة (على سبيل المثال ، على غرار برنامج Google 80/20 الشهير)؟ لماذا تعمل بشكل جيد؟
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
$config[code] not found1. تأكد من ثقافتك يدفع الابتكار
"نحن نشجع الابتكار من خلال تعزيز بيئة يتم فيها مشاركة الأفكار علانية واختبارها بانتظام. وبصرف النظر عن قمتنا السنوية حيث ندعو جميع الموظفين إلى وضع إستراتيجية الشركة ، فلدينا عملية رسمية حيث يمكن للموظفين تقديم الأفكار في مستند Google. تعتبر مشاركة الأفكار واختبارها أمرًا أساسيًا. ونحن نسعى جاهدين لإجراء اختبارات قابلة للقياس وقابلة للتكرار وقابلة للتنفيذ ". ~ تشاك كوهن ، أساتذة الجامعة
2. هل لديك حاضنة الابتكار
"بصفتنا شركة تكنولوجيا ، علينا أن نكون ملتزمين بالابتكار. أحد أقسامنا ، Hatched.at ، هو في الواقع قسم مبني لتوليد الابتكار. في حين أننا نقبل الاقتراحات الخاصة بأفكار الأعمال الجديدة من خلال حائطنا Idea ، إلا أنه في الحقيقة Hatched.at الذي يحفز نموًا جديدًا في شركتنا ". ~ Mike Seiman، CPXi
3. جعلها سهلة لاختبار أفكار جديدة
"نوضح لأعضاء فريقنا أن هناك عقبات قليلة للغاية أمامهم لتجربة فكرة جديدة. إن شركتنا تدور حول الاختبار والتحسين ، لذلك إذا شعر موظفونا أنه من الصعب للغاية تجربة فكرة جديدة أو طريقة جديدة للقيام بالأمور ، فسوف نعاني جميعًا. إذا كان لدى أحد أعضاء الفريق فكرة ، فعادةً ما يكون الأمر بسيطًا مثلما يطالبنا بإبداء إعجاب سريع. في حالات نادرة ، يتطلب منا التحدث من خلالها. "~ Ross Cohen، BeenVerified
4. استخدم مربع تعليق
"لدينا مربع تعليق نقوم بفحصه أسبوعيًا لأفكار مبتكرة جديدة ، ومشاكل تتعلق بمنتجنا ، وشكاوينا ، إلخ. منتجنا يعتمد أساسًا على الويب ، لذلك نرحب أيضًا بالأفكار من الموظفين خارج فريق التكنولوجيا. نحن نحرص على أن يعلم الجميع أن كل منهم لديه شعور بالملكية في الشركة. "~ Jayna Cooke ، EVENTup
5. بناء ثقافة التجريب
"يجب على أعضاء الفرق في كل وظيفة اختبار الأفكار. إذا كانوا لا يعرفون لماذا أو كيف ، علمهم. اشرح لماذا بنيت الشركات الذكية بطريقة تسمح بالفشل. ساعدهم على فهم أنه لا يمكنهم إنشاء ثقافة التجريب أو الابتكار دون إبطاء الأفكار أحيانًا (اقرأ: أخفق). إلهامهم لرغبة في اختبار افتراضاتهم بسرعة ، وتعلم وتكرار. "~ هيذر McGough ، شركة بدء التشغيل العجاف
6. التركيز على العملاء
"لقد وجدنا العديد من التقنيات لتعزيز الإبداع والابتكار وكان المحور الأساسي تركيزًا لا هوادة فيه على ما يحتاجه العملاء. كلما زاد الوقت الذي يقضيه الناس في وضع أنفسهم في أحذية عملائنا ، كلما اكتشفوا فرصًا جديدة للمساعدة. يأتي جوهر الابتكار من التفكير دائمًا في كيفية تحسين حياة عملائنا. "~ Omer Trajman، ScalingData
7. إنشاء مكتبة Office
"لقد قرأت كتابًا أسبوعًا وفعلت ذلك منذ أن كنت في سن الثانية عشرة. عندما يسلمني أي من هذه الكتب ، أحضرها إلى المكتب وأضيفها إلى مكتبتنا. على مر السنين ، أنشأنا مكتبة تحتوي على أكثر من 50 كتابًا لتحسين الحياة ، حيث يتم تشجيع فريقنا على التعلم والتعلم منها. هذه الأفكار ، التي تم نشرها فيما بين الفريق ، غالباً ما تؤدي إلى بعض أفكارنا الأكثر إبداعاً. "~ Brennan White، Cortex
8. إنشاء قناة شركة لأفكار
"بدأنا قناة على Slack حيث يمكن للموظف تقديم فكرة ووضعها للتصويت. إذا تم التصويت على الفكرة ، فإنها تمر بعملية الموافقة على العملية ويتم دمجها في هيكل الشركة. يحصل الموظفون على 20 دولارات إذا تم تنفيذ فكرتهم. يعمل نظام التصويت بشكل جيد لأن أولئك الذين يستخدمون العملية الجديدة يكون لهم رأي في ما إذا كان يتم تنفيذها أم لا. "- Micah Johnson، GoFanbase، Inc.
9. التماس أفكار الموظفين
"لقد أنشأنا نظامًا مفتوحًا لالتماس األفكار التي نطلق عليها اسم" مجلس اإلبتكار والتعامل معها ". وهو عبارة عن اجتماع نصف شهري يتم فيه مراجعة األفكار من جميع أنحاء الشركة بشكل مفتوح. الجميع مدعوون للحضور ، فكل فكرة مضمونة أن يتم استعراضها من قبل الزملاء ، ويتم التعامل مع الفائزين ويتم الاحتفال بهم ". - كريستوفر كيلي ، كوند
10. عقد Hackathons
"الابتكار هو بمثابة تنفس لبعض مواهبنا الاستثنائية. لقد عقدنا للتو "رجعي" ، وهو هاكاثون داخلي على مدار 24 ساعة ، وقد أخذ فريق الابتكار لدينا استراحة من مشاريعهم المعتادة للعمل على مشاريع جديدة ومختلفة تمامًا. قد يتم أو لا يتم أخذ المشاريع الناتجة عن ذلك إلى السوق ، ولكن الفريق عاد من الهاكاثون منتعشًا ومستعدًا للنظر في مشاريعه المعتادة بطريقة جديدة. "~ Tomer Bar-Zeev، IronSource
11. فشل إلى الأمام
"شعار شركتنا هو تجربة أشياء جديدة ، مع العلم أن جزءا كبيرا من الأوقات سوف نفشل. لا نشعر بالقلق من الفشل ، نحن قلقون على عدم التعلم من إخفاقاتنا. من خلال الفشل الشاق والسريع والمضي قدمًا ، نرتكب الأخطاء التي تساعدنا على تحسين هيكلنا. وبدلاً من أن نكون مشلولين بسبب الخوف من الفشل ، نزيل الخوف ونشجع فرقنا على العمل والتعلم ". Marcela DeVivo، National Debt Relief
12. لا تعاقب الأخطاء الصغيرة
"من أسرع الطرق لإعاقة الإبداع هو الإدارة الجزئية ووضع الموظفين في ثقافة يخافون منها إذا اتخذوا قرارًا خاطئًا ، سيتم فصلهم. يحتاج الموظفون إلى الحرية لتحمل المخاطر ، لأن هذا ما يؤدي إلى الابتكار والإبداع. وهم بحاجة إلى إدارة تدعمهم وتفهم أن المخاطر لا تنجح في بعض الأحيان. "- ماثيو واينبرغ ، مجموعة فيكتور ميديا
13. انتخب الجميع رئيس
"في Lexional Capital ، شجعت الابتكار من خلال القضاء على الإدارة من أعلى لأسفل. لا يقتصر فريقي على وظيفتهم - بل إنهم محدودون بما يمكنهم تحقيقه. لا تزال هناك مسؤوليات معينة ، ولكن الجميع حر في عرض أي مشروع ، ولا يمكن لأحد أن يعترض على فكرة جيدة. وهذا يشجع العمل في سياق الأهداف المشتركة ، وليس في إطار المسمى الوظيفي. "~ Elle Kaplan ، LexION Capital
14. الاعتراف والمكافأة الإبداع
"إن القيمة التي نوفرها لعملائنا تنبع من ابتكار فريقنا. إن الإقرار بالمساهمات المبتكرة من الموظفين والفرق الفردية ومكافأتها يمثل أولوية قصوى في هيكل الإدارة والمراجعة. يتبرع فريقنا بشكل منتظم بوقت الشركة في مشاريع مفتوحة المصدر خارج نطاق 10 أضعاف والتي تعيد المجتمع الأوسع وتعزز قدراتهم الإبداعية. "- Jacob Goldman، 10up Inc.
15. تشجيع الشفافية والتفكير الإبداعي
"في الأعمال التجارية المتنامية ، كل يوم يتطلب الابتكار على الطاير. في ThinkCERCA ، نحن نقوم بتمكين فريقنا لتحدي أنفسهم كل يوم من خلال التفكير في الطرق لتحسين العمليات لتحقيق نتائج أكبر. قد يكون هذا أقل من مجرد عنوان موضوع البريد الإلكتروني حتى إطلاق منتج جديد ". ~ Abby Ross، ThinkCERCA
16. تشجيع أي فكرة عن Vetting
"أتواصل مع الجميع في شركتي بأننا نشجع الأفكار. سنبحث عن أي فكرة ، حتى لو بدا الأمر مجنونا. إذا أظهر بحثنا أن الفكرة تنطوي على إمكانات ، فإننا نعطي عضو فريقنا جزءًا من الإجراء بناءً على مشاركتهم المرجوة. ربما نظرنا إلى أكثر من 1000 فكرة في شركتي. هذا يعمل بشكل جيد لأن الناس يحبون مشاركة أفكارهم والفرصة لتحقيق الربح منهم ". ~ جوشوا لي ، سلطة StandOut
17. تكون مقصودة و اجعل الوقت
"لدينا جلسة عصف ذهني شهرية حول" المحيط الأزرق ". يعد هذا الاجتماع اجتماعًا اختياريًا على مستوى الشركة ، مما يجعله اجتماعًا تعاونيًا للغاية ومن أسفل إلى أعلى. يرسل الأشخاص لي أفكارًا حول الموضوع على مدار الشهر ، وسأحرص على مناقشة واحدة أو اثنتين للمناقشة خلال هذه الساعة والنصف. "~ Fan Bi، Blank Label
18. تشجيع الموظفين على طلب المغفرة وليس الإذن
"يبدو ذلك مبتذلاً ، لكنه صحيح. إن شعار فيس بوك "يتحرك بسرعة ويكسر الأشياء". في معظم الأحيان ، فإن اختبار أي فكرة / تكتيك جديد في الوقت الحقيقي بدلاً من مناقشتها بلا نهاية لن يغرق شركة مرحلة مبكرة (بافتراض الحس السليم السليم ، والأخلاق ، إلخ.). لذا ، فإن منح الموظفين الحرية للانشغال طالما كان لديهم نظام للاختبار والقياس يشجع على حرية الابتكار. "- آفي ليفين ، المعهد الرقمي الاحترافي
عيد ميلاد الشموع الصورة عبر Shutterstock
1 تعليق ▼
