ولكن مع انتشار "إحضار جهازك الخاص" وتطلّع عدد أكبر من المحترفين لإنجاز المهام أثناء التنقل ، فإن الأساليب التي تعلمتها المؤسسات لإدارة بيئة العمل دائمًا ، إن لم يكن المجتمع ، قد تم التشكيك فيها. تمثل وظيفة Rieva Lesonsky في مرحلة المرن مثالاً على مدى نمو أبحاث توازن الحياة بين العمل والحياة.
توسيع نطاق تكلفة توازن الحياة الجديدة هو الكتاب الجديد Sleeping With Your Smartphone: How to Break the 24/7 Habit and Change The Way You Work by Leslie A. Perlow. عندما قرأت نسخة الناشر الخاصة بي ، لم أستطع إلا أن أدرك مدى أهمية أننا نحتاج إلى إعادة التفكير في التوافر المهني. يتحدث هذا الكتاب الموجز عن الأعمال الكبيرة ، ولكنه يعمل أيضًا مع شبكات الأعمال الصغيرة التي تحاكي عمليات الأعمال الكبيرة بشكل أكبر كل يوم.
كسر دورة الاستجواب
النوم مع الهاتف الذكي يفتح مع فصوله الأولى فحص تجربة بيرلو مع بوسطن للاستشارات المجموعة ، وهي شركة استشارية عالية الطلب التي تخدم الشركات العالمية. كان من المفترض أن تقوم بعض الفرق بتجربة عدد قليل من الفِرَق (PTO) ، وهو جدول زمني محدد بعيدًا عن مهام الفريق العادية. PTO "لن يحل جميع مشاكلك." بدلا من ذلك "يفتح فتحا أكثر إقناعا حول قضايا العمل والحياة العملية." هذا الانفتاح ، وفقا لبيرلو ، يمكن أن يؤدي إلى تخطيط أفضل ومناقشات لأن القضايا السطحية التي لولاها سيتم تجاهلها.
قد لا يبدو PTO للوهلة الأولى مثل التفكير الخارق. لكن حقيقة الأمر هي أننا يمكن أن نركز على إدارة الأجهزة والعمليات "الدائمة" ، بحيث يتم التغاضي عن المحادثات "ماذا نفعل" الأساسية. ويدعو بيرلو هذا التركيز إلى "دورة الاستجابة" - مما يغيّر وقته لتلبية الطلب المتزايد على وقته. ويمكنني أن أقول إنني أرى هذا الأمر تحديًا كبيرًا للشركات الصغيرة كما يمكن أن يكون لمهنة الاستشارات بيرلو. ونظرًا لأن النصف الأول من الكتاب يغطي تجربة مجموعة بوسطن للاستشارات ، فستتمكن من استخلاص بعضك من التجربة.
إذن ما كانت نتائج التجربة؟ لاحظ بيرلو مقارنة بين الفرق ، التي احتضنت PTO وغيرها من الجهات التي تجاهلت ذلك. في هذه المقارنة ، أدت عدة اختلافات ملحوظة في الموقف تجاه العمل والعمل المشترك - المواقف التي ، في الحياة الحقيقية ، من شأنها أن تؤدي إلى فرق أكثر ملاءمة لمعالجة المشاكل وحلها:
- 80 في المئة من تلك الفرق التي تتبنى تقرير PTO تفعل كل ما بوسعها لتكون فعالة ، مقارنة مع 42 في المئة من الفرق التي ترفض PTO.
- كان من المرجح أن يرى الأفراد العاملون في مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) المنخرطين في شركة PTO أنفسهم في الشركة منذ وقت طويل ، وكانوا أكثر عرضة للإدراك بأنهم يقدمون قيمة كبيرة لعملائهم.
كما تشير النتائج أيضًا إلى تحول فكري ، حيث شعرت الفرق بأنها أكثر ثقة في اتخاذ المزيد من المخاطر المفيدة. وبالتالي ، يكون الناس أكثر قدرة على التفكير في طرق استراتيجية أكثر تؤثر في النهاية على كيفية إدارة النشاط التجاري:
"… حيث أصبح من الواضح أن العمل يمكن أن يتم إنجازه بشكل جيد ، وغالباً ما يكون أفضل ، فإن استعداد الناس لتحمل المخاطر فيما يتعلق بالقضايا التي أثاروها ومحاولة معالجتها - العمل والشخصية على حد سواء - قد زاد … مما أدى إلى تطور في كان "مقبول" ليقول ويفعل ".
مدمني العمل أو Successaholics؟
أن السؤال في النصف الثاني يجعل الفريق يجيب ، من خلال تفسيره وكيفية تنفيذه. من أجل تعزيز التواصل ، شعرت بالخطوات التي تقدمها عروض Perlow بنفس القدر لفرق العمل الصغيرة وكذلك فرق الشركات. مرة أخرى لا يوجد مفهوم جديد مدمر - كيفية إدارة وقت الفريق - لكن الكتاب يوفر ترتيبًا جيدًا "لما يجب فعله" في فريقك أو مؤسستك.
$config[code] not foundتعتبر خطوات التنفيذ وخطوات التنفيذ مفيدة:
- كيف يمكن لفريق تشكيل أهداف لدعم جدول PTO المشترك.
- يهدف برنامج Pulse Check ، وهو مجموعة من الأسئلة الموجهة إلى الفريق ، إلى دفع الأشخاص التحليليين إلى الخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم لوصف شعورهم.
- وتهدف نصائح للتيسير الفعال من PTO "عندما يجد الناس أكثر من ذلك هو أصعب في كسب الوقت لذلك."
- تجنب تخفيف الأهداف ، وضمان أن "يشتري الفريق في النظام".
ترتبط جميع هذه الفصول بتأكيد المؤلف على عملية بطيئة في التسريب ، تتطلب من الأبطال تطوير المستوى المناسب من التوقعات لتحسين الإنتاجية. إنه يعكس حكمة بناء الثقة التي يمكن أن يجعلنا استخدامها التكنولوجي ينسي بسهولة.
النوم مع الهاتف الذكي الخاص بك قد لا يحل كل تحدي تواجهه ، ولكنه سيعمل على تنوير أي فريق يحاول المزامنة فيما بينهم أثناء سؤاله عن إمكانية الوصول عند الطلب. للإشارة إلى السؤال الذي طرحه السيد بيرلو حول مصلحته - هل يمكن الوصول إلى ميزة الوصول إلى المحتوى أم أنها مجرد شارة شرف؟ الأمر متروك لك لاتخاذ القرار. وربما لا تزال أحد الأشخاص "هؤلاء" - إذا كان الأمر كذلك ، مرحبا بك في النادي ، يا أخي! ولكن بعد قراءة هذا ، ستكون أكثر وعيًا بزملائك في فريق العمل الذين يعقدون على الهاتف الذكي ويشعرون أنهم قادرون على تقديم ما هو متوفر لديك وما زال لديهم حياة.
