ما هي فوائد التنوع في مكان العمل؟

إن بيئة الأعمال في أوائل القرن الحادي والعشرين هي شأن عالمي حقيقي ، حيث تعمل الشركات الأمريكية مع شركات في كل منطقة زمنية ومئات اللغات. وهذا يجعل وجود قوة عاملة متنوعة ميزة للشركات التي تبحث عن مكان في السوق العالمية. لكن التنوع أيضًا يحسِّن الشركات من الداخل ، من خلال تعزيز تفاعلات الموظفين بشكل أفضل والاستفادة من موهبة أوسع.

$config[code] not found

وجهات نظر متعددة

يسمح العاملون من مختلف الخلفيات الثقافية والاجتماعية بتعدد وجهات النظر حول القضايا الداخلية والخارجية. عندما يتم تقديم سياسة جديدة ، على سبيل المثال ، يمكن لمجموعة أكثر تنوعًا من الموظفين تقديم المشورة إلى الإدارة إذا كان هناك شيء يبدو غير حساس. يمكن لمجموعة أوسع من وجهات النظر أيضا تفكيك مجموعة التفكير. في مقالهم لعام 2009 لنشرة علم النفس الاجتماعي والنفسي ، "هل يستحق الألم الكسب؟ مزايا ومسؤوليات الموافقة على الوافدين الجدد المتميزين اجتماعيًا" ، علماء النفس كاثرين دبليو فيليبس ، كاتي أ. ليلينكويست ومارجريت إيه نيل يقولوا من المرجح أن تجلب مجموعات متنوعة أفكارًا جديدة إلى الطاولة.

تجمع أفضل المواهب

من خلال توسيع نطاق وصولها ، فإن الشركة التي تتطلع إلى توظيف مواهب جديدة ستحظى بفرصة أفضل للعثور على أفضل الموظفين عندما تجند من مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين. إن الشركة التي تعمل بعمال من مختلف الخلفيات الثقافية هي أكثر قدرة على التواصل مع الشركات والعملاء من مختلف البلدان والمناطق. حتى أن فيليبس والمتعاونين معها وجدوا أن الشركات التي تتألف من موظفين نشأوا في ولايات مختلفة يمكن أن تزيد من إنتاج المجموعة وترفع مستوى المنافسة.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

النمو الاقتصادي

يشير مركز التقدم الأمريكي إلى أن اقتصاد الولايات المتحدة - لا سيما على مستوى الأعمال التجارية - يتحرك بخطوة مع عدد النساء والأقليات والمثليين والمتحولين جنسياً الذين يدخلون سوق العمل. وذكرت الرابطة الوطنية لأصحاب الأعمال من النساء ، على سبيل المثال ، أن نساء الأقليات يمتلكن 1.9 مليون شركة ويعملن 1.2 مليون شخص وتدر عائدات بقيمة 165 مليار دولار سنوياً ، اعتباراً من عام 2006. ولدت الشركات المملوكة لاتينية وحدها 55.7 مليار دولار بين عامي 2002 و 2012 ، وفقا لمجلس الأعمال الوطني للمرأة.

زيادة الإبداع والإنتاجية

"التنوع في مكان العمل: الفوائد والتحديات والأدوات الإدارية المطلوبة" ، تقرير نشر في عام 2008 من قبل جامعة فلوريدا ، يكشف أنه في حين أن الموظفين يميلون إلى العمل كوحدة للشركة ، فإن مجرد احترام الاختلافات الفردية يمكن أن يزيد الإنتاجية. وبالمثل ، وجدت الدراسة التي أجراها فيليبس والشركة أن المجموعات المتنوعة تميل إلى ابتكار حلول أفضل ، حتى عندما يعتقد الأفراد أنهم لا يعملون بشكل جيد. وتقترح أن درجة من عدم الارتياح يمكن أن تحسن النتائج مقارنة بالأفكار التي ابتكرتها مجموعة أكثر تجانسًا ومريحة ومتجانسة.