عند العمل ، فأنت عادة جزء من عدة فرق. منظمتك هي فريق ، وكذلك العاملون في قسمك ونقلك الوظيفي. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تشكيل فرق للتعامل مع مشروع محدد قصير المدى. غالباً ما يتم الحكم على الموظف على قدرته على العمل ضمن مفهوم الفريق. إن بناء فريق جيد والحفاظ عليه أمر ضروري لنجاح المؤسسة ويجعل عملك أسهل.
$config[code] not foundاختر أعضاء فريقك ، أو تعرف على فريقك المخصص. هذا لا ينبغي أن يستغرق وقتا طويلا ، خاصة إذا كنت تعرف بالفعل الأعضاء الآخرين.
لاحظ نقاط القوة والضعف لكل عضو بالفريق. من الناحية المثالية ، تحتاج إلى تعيين المسؤوليات لتحقيق أقصى استفادة من نقاط قوة زملائك في العمل.
اختر زعيم. قد لا يكون هذا على الفور ، وفي العديد من مواقف الفريق ، سيظهر القادة أنفسهم.
حدد أهداف فريقك. تأكد من أن جميع الأعضاء على علم بهذه الأهداف.
اقسم العمل بالتساوي بين أعضاء فريقك.
قم بتضمين جميع أعضاء الفريق في عملية التخطيط. بهذه الطريقة ، لا يشعر أحد بالخروج ، ولجميع الأعضاء مصلحة في المشروع. كلما كان الفريق أكثر نشاطًا في تطوير الأهداف وعمليات العمل ، كلما كرس الأفراد أنفسهم نحو نجاح الفريق.
دع الفريق يعرف على الفور إذا تم تكليفك بمهمة تعرف أنه لا يمكنك التعامل معها. عرض القيام بشيء آخر ضمن مجموعة المهارات الخاصة بك.
قم بتغطية ظهور أعضاء فريقك على الوظيفة ، وتأكد من عدم شعور أحد بأنه يحصل على كل اللوم أو العمل القذر.
حافظ على تحديث بعضكم البعض في كل التقدم المتعلق بالمهمة. مشاركة جميع المعلومات المهمة مع الفريق في أقرب وقت ممكن.
كن على استعداد للقيام بكل مراحل العمل التي يمكنك القيام بها. بينما يسمح العمل الجماعي لبعض التخصص ، سيكون عضو الفريق الذي يمكنه القيام ببعض من كل شيء أكثر قيمة.
حافظ على القيود المفروضة على العمال الذين يحاولون الاستيلاء أو التصرف أكثر من اللازم خارج حدود المجموعة.
كن صادقاً عندما يكون لديك اهتمام أو فكرة ، واستمع عندما يكون لأعضاء الفريق الآخرين أفكار.
تلميح
إذا كان يجب أن تكون لديك اجتماعات ، ففكر في القيام بها. سوف يذهبون أسرع ، وتحررك للقيام بالعمل الفعلي.
تجاهل أعلى أعضاء الفريق عند اختيار القادة. في كثير من الأحيان ، أفضل قائد هو العامل الهادئ الذي يرغب في القيام بكل شيء.
تحذير
في حين أن الصداقة الحميمة مفيدة ، فإن الكثير من أساليب بناء فريق المدرسة القديمة مثل لقاءات ما بعد العمل مبالغ فيها. في الواقع ، قد تؤدي بعض الأنشطة خارج الوظيفة إلى إلحاق ضرر أكبر بالفريق أكثر مما تنفع.
على الرغم من أنه من الجيد أن يكون لديك نجم أو نجمان ، فإنهم بحاجة إلى معالجة خاصة. يمكن للنجم الخارق بسهولة أن يقوض جهود الفريق ؛ الغرور المتضخمة يمكن أن تضر أكثر مما تنفع.
