إدارة تخفيض الموظف

إذا كان الموظف لا يقطعها باحتراف ، فقد تضطر إلى خفض رتبته إلى منصب أدنى مستوى. هذا يمكن أن يكون مزعج للموظف ويؤدي إلى تغيير موقف في مكان العمل. يمكن أن يكون أيضًا صداعًا قانونيًا محتملًا إذا لم تتعامل معه بشكل صحيح. كن مستعدًا لإدارة هذا الانتقال والبحث عن طرق لمساعدة الموظف على استعادة الثقة والزخم الوظيفي. اقتراح أساليب لتحسين المهارات ، واتخاذ نهج إيجابي لمساعدته على تحسين أدائه المهني.

$config[code] not found

مراجعة عقد التوظيف

قبل تخفيض الموظفين ، يرجى الرجوع إلى عقدها ، إن كان ذلك ممكنًا ، والذي يحدد شروط خفض الرتبة من حيث صلتها بمعايير الأداء الضعيفة. قد تكون هناك حاجة لتوثيق مشاكل الأداء ، وتقديم المشورة للموظف ، وتتبع حالات معينة من عدم الامتثال لقواعد ولوائح الشركة قبل تخفيضها. إذا خفضت الموظف دون اتباع معايير عقده ، فقد يكون لديها أسس قانونية لمحاربة خفض الرتبة.

تحديد التخفيض

قبل التحدث إلى الموظف حول خفض الرتبة ، اكتب وصف وظيفي محدد يحدد دوره ومسؤولياته الجديدة. قم بتضمين من سيقدم تقريراً له ، ومن الذي يقدم التقارير إليه ، والمهام المحددة المرتبطة بالمهمة. وتشمل أيضًا التغييرات في التعويضات ، والتعديلات في واجبات القيادة السابقة ، وغيرها من التفاصيل المتعلقة بالمسمى الوظيفي ، أو المكتب أو المكتب ، والقضاء على أي امتيازات مرفقة بالمركز السابق. قم بتضمين نسخة من العقد القديم والجديد للموظف مع الوصف الوظيفي المنقح كمرجع ، في حالة عدم موافقة الموظف على الشروط الجديدة.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

تعامل مع Demotion بشكل خاص

تحدث إلى موظفك شخصًا لواحد في بيئة خاصة ، ويفضل أن يكون ذلك في نهاية أسبوع العمل لإعطاء وقته لمعالجة الأخبار خلال عطلة نهاية الأسبوع. كن محددًا عند ذكر أسباب التخفيض. إذا كنت قد قمت سابقاً بتقديم المشورة لها حول مشاكل الأداء ، فعليك الحصول على نسخ من هذه المستندات في متناول اليد للمراجعة.حدد شروط خفض الرتبة وتاريخ سريان التغيير. اطلع على الوصف الوظيفي الجديد وتوقعات الأداء. السماح للوقت للموظف لطرح الأسئلة. كن مستعدًا للتعامل مع خيبة الأمل أو الغضب أو العداء أو النداءات للحصول على فرص إضافية لإثبات نفسها بصفتها السابقة. كن محترفا ، لا تمرر اللوم أو الحكم ، ولكن التزم بوقائع قرار خفض الرتبة. ضع في اعتبارك وجود ممثل للموارد البشرية حاضراً للمحادثة في حال أصبحت المناقشة مثيرة للنزاع.

أعلن التغيير في الحالة

إصدار مذكرة على مستوى الشركة في بداية أسبوع العمل التالي الذي يحدد تغيير الموقف. ليس هناك حاجة لإحراج الموظف من خلال وصف التغيير كخفض. بدلاً من ذلك ، ما عليك سوى ملاحظة تغيير في المسؤوليات وتقديم تفاصيل حول عنوانه الجديد ووضع التقارير ومسؤوليات الوظيفة. توجيه جميع الاستفسارات حول التغيير إلى نفسك أو إلى مساعد يمكن أن يكون دبلوماسيًا في شرح الظروف.