مع نمو أعمالك ، تحتاج إلى موظفين جدد. يمكن أن يمثل الإضافة إلى فريقك تحديًا كبيرًا. أنت ترغب في الحفاظ على النجاح الذي تحققه حاليًا مع مجموعتك المتماسكة أثناء إضافة المواهب التي يمكن أن تساعد شركتك في تحقيق المزيد. لهذا السبب طلبنا 15 من رواد الأعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:
"ما هو أكبر عائق يواجهه معظم رواد الأعمال في زيادة فريقهم بعد 10 موظفين ولماذا؟"
$config[code] not foundحواجز لتنمية فريقك بنجاح
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. فشل المندوب
"يميل رجال الأعمال إلى أن يفعلوا كل شيء بأنفسهم. بيد أن أفضل أصحاب المشاريع يوظفون أشخاصًا أكثر ذكاءً ولديهم خبرة أكبر في المجالات التي يكونون فيها ضعفاء. ثم يخرجون من الطريق ويتركوا الخبراء المعينين حديثاً يحملون الشعلة من هناك. قاوم الرغبة في إعادة إدراج نفسك في الأنشطة اليومية لدور أحد الأشخاص. إذا كان لابد من المشاركة ، فكن مدربًا وأرشدهم إلى النجاح ". ~ David Ciccarelli، Voices.com
2. عدم إنشاء هيكل الإدارة
"بمجرد أن تصل إلى نقطة معينة ، ستحتاج إلى نوع من المديرين للإشراف على أعضاء الفريق لأن ذلك سيكون أكثر من اللازم بالنسبة لك. من الصعب معرفة أنك بحاجة إلى هذا ، حتى لو كان لا يزال يبدو كفريق صغير ، ولكن من الضروري مواصلة إضافة الأشخاص العشرة التالية بعد ذلك ، وما إلى ذلك. لدغة الرصاص واستئجار مدير للإشراف على هؤلاء الأشخاص وتلبية المزيد من الناس. "~ Serenity Gibbons، Calendar.com
3. لا تحجيم ثقافتك
"بمجرد أن تتخطى 10 إلى 15 شخصًا ، لا يمكنك تحجيم الثقافة عن طريق التناضح ، حيث توجد ببساطة طريقة غير معلنه" نعمل "مررت إلى كل موظف لأنهم يجلسون جنباً إلى جنب. يصبح من الضروري أن تكون مقصودًا عن الثقافة - ضمان أن يتم شراء الجميع في نفس الصفحة. بعد ذلك ، يجب تعزيزها باستمرار وتحسينها من خلال التعليقات ". ~ Jeff Epstein ، السفير
4. الفشل في الحفاظ على اتصال شخصي
"مع انضمام المزيد من الموظفين ، قد يكون من الصعب أن يكون لديك الوقت للتفاعل مع كل شخص شخصياً طالما كنت قد قمت بها من قبل. قد يكون من الصعب تذكر تلك التفاصيل نفسها عن الجميع. ومع ذلك ، من المهم تجميع عمليات تسجيل الوصول الشهرية التي تحافظ على هذا الاتصال ، بحيث يشعر الموظفون أنهم ما زال بإمكانهم التحدث إليك. "درو هندريكس ، الحوذان
5. عدم الحفاظ على خطوط الاتصال الواضحة
"الانتقال من فريق صغير الحجم إلى فريق متوسط الحجم هو وقت مثير وصعب لأي مالك أو رائد أعمال. وتتمثل العقبة الأكبر في الحفاظ على خطوط اتصال واضحة عند ضبطك من الأصغر إلى الأكبر. هيكل فريق يتألف من 10 أشخاص هو جيد جدا ، مقارنة بفريق من 20-50 شخصا. "~ Baruch Labunski، Rank Secure
6. خسارة من أنت
“الجزء الأصعب بالنسبة لي كان الحفاظ على رسالتنا على النقطة. وكلما زاد حجم مقياسك ، ازدادت رسالتك وأهدافك. بمعرفة هذا ، عملت بلا كلل لضمان أن جميع الموظفين الجدد لديهم نفس الدافع والأولويات التي قمت بها عندما بدأت. "~ Colbey Pfund، LFNT Distribution
7. فشل في التشجيع على الترابط
"إن الحصول على فريق صغير للتواصل بشكل جيد أكثر صعوبة مما تظن. الجميع يعمل مع بعضهم البعض على هذا المستوى الشخصي ، ويمكن لواحد أو اثنين من الخراف السوداء غير الملائمة أن يجعل الأمور صعبة بالنسبة لبقية موظفيك. تأكد من إشراك أكبر عدد ممكن من زملائك في عملية التوظيف ، حتى تتمكن من موازنة جميع الآراء قبل تقديم عرض ". ~ كيفن كونر ، برودباندرسرس
8. الرغبة في القيام به بسرعة بدلا من الحق
"تشتهر Google بالتوظيف غير العقلاني. حلّل المديرون التنفيذيون كل استئجار لمدة سنوات. هم يعرفون أنك جيد فقط مثل فريقك. التحدي الأكبر الذي أراه هو إذا كان المؤسس يريد ذلك بسرعة بدلاً من أن يكون صحيحًا. لكن الموظفين مثل الزواج - من السهل الدخول إليه ويصعب الخروج منه. من الجدير أن يكون الاجتهاد غير منطقي في التوظيف ". ~ Codie Sanchez ، www.CodieSanchez.com
9. الفشل في وقف صوامع من تشكيل
"كلما كبرت شركتك ، زادت المساحة التي ستحتاج إليها والمزيد من إنشاء الأقسام ، وهكذا. مع وجود المزيد من الموظفين ، ينشأ المزيد من الاحتكاك بين الاتصالات عبر الإدارات دون إدارة نشطة لتسهيل ذلك ". ~ Kristopher Jones، LSEO.com
10. عدم الحفاظ على فريق من اللاعبين
"مع نمو الفرق ، من السهل أن تسقط الأشياء من خلال الشقوق ، ولكن من المهم اتخاذ خطوات لضمان ألا يكون الأشخاص واحدًا منهم. قم بتوظيف متخصص كبير في مجال الموارد البشرية لمساعدتك في بناء فريق من اللاعبين A ، وطالما أن لديك النطاق الترددي ، استمر في المشاركة في عملية التوظيف ". ~ Jared Atchison، WPForms
11. لا يخلق عمليات فعالة
"عندما يكون لديك فريق صغير ، فأنت قادر على العمل بسرعة مع القليل من الإجراءات في المكان. ومع ذلك ، كلما زاد حجم الفريق ، أصبحت العمليات الأكثر أهمية بسبب عدم رغبتك في تداخل الأشخاص مع ما يعملون عليه. تحتاج إلى البدء في إنشاء أهداف واضحة للجميع وتحديد العمليات الهامة التي تعتبر ضرورية لتحقيق الكفاءة ، ولكنها لن تبطئ عملك. "سيد بلخي ، أوبتنمونستر
12. فقدان الموهبة للشركات الكبيرة
"بمجرد أن يتطور فريقك إلى أبعد من الفريق التأسيسي الأصلي ، سيكون الموظفون الجدد والقدامى أكثر عرضة للتجنيد من قبل الشركات الأخرى القادرة على تقديم مرتبات أعلى ومزايا أفضل ومزيد من الأمان. تأكد من قدرتك على التنافس والموظفين لديهم سبب للبقاء: فثقافة الفرق والإرشاد القوي وجداول العمل المرنة هي بعض الأشياء التي يمكنك تقديمها. "~ روجر لي ، Captain401
13. السماح بالتكرار وعدم الكفاءة
"التكرار وعدم الكفاءة يزدادان عندما يتم إضافة المزيد من الناس لأن الكثير من التقارب قد اختفى. قد يكون هناك المزيد من الناس الذين لا يتحدثون مع بعضهم البعض أو تبادل المعلومات. "~ Zach Binder و Bell + Ivy
14. فقدان القدرة على التكيف بسرعة
عندما تضرب شركة ما أكثر من 10 موظفين ، على الرغم من أن ذلك يبدو صغيراً ، فقد يفقد القدرة على الاستجابة لظروف السوق المتغيرة بسرعة ، وهو ما يجعل الشركات الصغيرة شديدة الخطورة. يمكن أن تظهر البيروقراطية والسياسة ، وما كان قرارًا سريعًا في وقت ما يصبح مناقشة مستغرقة. إن الحفاظ على عمليات صنع القرار بشكل مختصر وموجز يمكن أن يساعد في تحييد هذه العقبة. "~ مارك Lobliner ، TigerFitness.com و MTS Nutrition
15. لا تثق بعملياتك
"الثقة في الثقة في العمليات الخاصة بك وأعضاء الفريق الذين يركزون على إدارتها. مع فريق صغير ، لا يزال بإمكانك التفتيت والتفكير في ذلك. مع فريق أكبر ، يصبح ذلك مستحيلاً ، وإذا كانت عملياتك غير موجودة ، فستجد أن الطريق الصعب واجهت الكثير من التوتر على طول الطريق. "~ Ross Cohen، BeenVerified
صورة عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
