دعونا نواجه الأمر: كل شخص لديه ، في حياته المهنية ، مدير واحد على الأقل رديء. ربما لا يرغب المدير في مساعدة موظفيه على النمو. ربما هي مديرة صغيرة سخيفة من السهل عليك الخروج من بعض حالات الإدارة هذه. آخرون ، ليس كثيرا.
دعنا نتناول بعض المشكلات الأكثر شيوعًا التي تواجه الأشخاص في مجال الإدارة الجزئية ، ودعونا ننظر إلى طرق لمعالجتها.
$config[code] not foundيفشل في الإدارة
وإليك واحدة كبيرة. لا يمكن لمديرك فعلًا …
يحدث. والرائد هو أنه يخنق النمو الشخصي والمهني. إذا شعرت أنت كموظف أن مديرك لا يمنحك الاحترام الذي تشعر أنك تستحقه كموظف ، فأنت تواجه خيارًا: البقاء أو الذهاب.
إذا كانت الشركة كبيرة بما فيه الكفاية بحيث يمكنك نقلها إلى فريق آخر ، فقم بذلك. قد ترغب أيضًا في التحدث إلى المدير مباشرة ، حيث تخبرها بأنها لا تقوم بعمل جيد في ما تم تعيينه للقيام به ، ولكن قم بذلك بشكل بنّاء. أخبرها بمدى صعوبة قول ما تقوله ، وأنك تريد أن تجعلها ناجحة كمديرة ، ولكن لكي تتمكن من ذلك ، فإنها تحتاج إلى جعلك مفوضًا كموظف.
تقارير فوربس عن دراسة هارفارد بيزنس ريفيو أن ما يقرب من نصف المديرين الكبار في جميع أنحاء العالم لا يمكن في الواقع إدارة. يحصل الأشخاص على ترقية مقابل زيادة الأجور ، لكنهم لا يحصلون على التدريب الكافي للإدارة.
لكن كون الموظف الأقل مستوى لا يرقى إلى زيادة الأجور ، لذلك فإن الطريقة الوحيدة في ثقافتنا التجارية هي المضي قدمًا. من الأفضل للشركات أن تشجع برامج التدريب التي تساعد في بناء قادة عظماء. وإذا كنت مديرًا سيئًا يفكر أنه لا يمكنك إدارتها ، فاستخدمها بنفسك لتنمي نفسك مهنيًا وشخصيًا ، لأن الجميع سيستفيد من ذلك.
نصيحة سيئة
يقدم لك مديرك نصيحة سيئة. تشعر أنه غير ذي معنى بالنسبة إلى الشركة ، ولكن يجب أن تكون متقبلاً للأفكار لأنها تأتي من شخص كبير لك. إذا كنت في هذا الموقف ، فتوجه إلى هذا الشخص بشكل خاص وحاول أن تعرف لماذا يقدم لك هذه النصيحة التي تبدو غير معقولة تمامًا.
يمكن لمديرك الرد بإحدى الطرق الثلاث التالية:
- لتأكيد سلطته مرة أخرى (في هذه الحالة ، هو غير مهني وشخص فظيع للعمل معه) ؛
- لإخبارك بأن أسلوبك ليس جيدًا ، دون أي تعليقات بنّاءة ؛
- أو إعطائك المبرر الحقيقي لماذا يفعل ذلك بطريقته.
تذكر ، إذا كان كبيرًا لديك ، فذلك لأن لديه المزيد من الخبرة. قد يكون هناك سبب وجيه للنهج الذي لا توافق عليه ، وذلك ببساطة لأنك لم تدرسه بعد.
مدير Berating
يقوم مديرك بسخرية من محاولتك الحقيقية للنمو والتعلم. كنت حقا تريد أن تنمو ، ولكن أشعر بأن ضحكها على ما كانت تسميه ربما "أسئلة غبية" هو مؤذ.
دعها تعرف هذا بشكل خاص. أخبرها أن ذلك يؤلمك انظر كيف تتفاعل. ربما ستكون اعتذارية. ربما ستغضب من أنك ربما تفكر في تعليقاتها على أنها خبيثة. ربما تريد منك أن تلعب جنبا إلى جنب وتستجيب لنكاتها ، مهما كانت مؤلمة.
الناس لديهم شخصيات مختلفة. هذا قد يكون أسلوبها. في بعض الأحيان ، قد يكون من الأفضل تجنب المدير تمامًا من خلال أن يصبح أكثر مهارة في العمل.
إذا لم تستطع التعامل مع رد فعلها على نهجك المباشر ، فقد يكون الوقت قد حان للمضي قدمًا. ولكن قبل ذلك ، تحدث مع زملائك وانظر كيف يتفاعلون مع مخاوفك الخاصة حول سلوكها المهين.
الإدارة العليا جيدة ، لكن الإدارة التنفيذية ليست كذلك
قد يكون مديرك المباشر شخصًا رائعًا. على الرغم من ذلك ، قد تكون CTO الخاص بك رعشة. هل يجب عليك الابتعاد عن فرصة محتملة أو فرصة موجودة بالفعل؟
السؤال لك هو أن تقرر وحدك. فكر في عدد المرات التي ستتفاعل فيها مع الإدارة التنفيذية. هل هو في كثير من الأحيان؟ هل CTO بهذا السوء أنك تخشى من كل لقاء معه ، أم أنك تستطيع تحمله كل مرة؟
إذا كانت بيئة العمل الخاصة بك مقبولة عادة ، التزم بها. إذا لم يكن الأمر كذلك وكنت تشعر أن CTO يتنفس رقبتك ولا تحبها ، فقد ترغب في الابتعاد. لكن تحدث مع زملائك كذلك. كيف يتفاعلون؟ هل لديهم ازدراء مماثل للإدارة التنفيذية؟
إذا شعرت ، كفريق ، أن هناك شيئًا خاطئًا مع إدارتك العليا ، وأن تقترب منه كفريق ، وتعطي تفاصيل عن المكان الذي تعتقد أنه بإمكانه تحسينه. تذكر أنه إذا كان 46٪ من جميع المديرين غير قادرين على الإدارة فعليًا ، فقد ينطبق ذلك على أعلى مستوى من الإدارة ، وسيكون معظم الأشخاص الذين يرغبون في النمو مهنيًا يتقبلون التعليقات الصادقة والبناءة.
كنت يجري تجاهلها
لديك مخاوف. يبدو أن مديرك يستمع ، ولكن بدلاً من ذلك ، لا يفعل شيئًا. وبعد مرور شهرين ، لم تتم معالجة نفس المخاوف حتى الآن. تبدأ في تشبيه مديرك بسياسي يبدو وكأنه يقول شيئًا ولكنه لا يفعل شيئًا - أو العكس تمامًا.
كنت في هذه الحالة بنفسي. انتظرته ولحسن الحظ أستعد مديري. إذا كانت المخاوف فاضحة للغاية بحيث لا يمكنك ببساطة التغاضي عن تجاهلها ، فأنت تعرف ما يجب عليك فعله. وإذا كان هناك مدير علوي أعلى من هذا الشخص ، فيمكنك تقديم هذه المخاوف إليهم ، ونأمل في أن يفعلوا شيئًا لضمان إجراء التغييرات.
مدير الصغرى
الجزئية هي الأسوأ.
لديك مدير يقوم بكل شيء تقوم به ، مع التركيز على الفروق الدقيقة التي تحتاجها للوصول إلى نقطة معينة. لا يهتم المديرون الصغار بكيفية أداء موظفيهم ، ولا يهتمون بكيفية عمل عملائهم.
أتذكر قصة منذ عقد من الزمن عملت لصالح شركة كبيرة يديرها مديرون صغار ، حيث كنت أطلب من أحد العملاء (في مكتب مفتوح) كيف كانت حالته الصحية ، لأنه تم نقله مؤخراً إلى المستشفى ، وقد شعرت بالإساءة إلى أنني لم أكن '. ر ركز على العمل. كنت ، بدلاً من ذلك ، ركز على الحديث الصغير الذي لا يفعل أي شيء للتقدم.
رائع. لم يفهم الرئيس الرئيسي أن العلاقات هي الأكثر أهمية. كيف ترد على ذلك؟
في حالتي ، كنت أعمل في شركة ناشئة مع 12 موظفًا ، لذلك لم أتمكن من الوصول إليه. انتظرت أن يكون المدير خارج المكتب حتى لا أكون متقاعسًا - وأخرج. (بعد ذلك طاردني صاحب العمل الجديد و سئمني.) تم طرد صديق له عمل لاحقاً في شركة أخرى. سوف تترك بائسا حتما إذا كان هذا يتخلل قشرك اليومي. مهلا ، يحدث. أكبر وأفضل الأشياء في المستقبل.
بالطبع ، إذا كان لديك الفرصة للذهاب فوقه ، فافعل ذلك. لا يجب أن يكون خروجك خارج الشركة. يمكن أن تتغير الأمور داخل الشركة أيضًا.
لا ملاحظات
انها تمتص تماما للذهاب في روتينك اليومي دون معرفة كيف يشعر مديرك عن تقدمك. لا تريد الانتظار حتى إجراء مراجعة سنوية لمعرفة أن مديرك غير راضٍ (أو سعيد جدًا) معك. كمدير ، دورك هو ، بالطبع ، للإدارة. إذا كنت قد قرأت "مدير الدقائق الأولى" ، فستعرف أن مفتاح الإدارة الناجحة هو التعليقات الجيدة والنقد البناء.
كموظف ، العيش في المجهول أمر محبط.
إذا كنت لا تحصل على التعليقات ، فأنت بحاجة إلى أن تطلب من مديرك مباشرة. الاستعداد لسماع الخير والشر. يمكنك أيضًا أن تطلب من زملائك الحصول على تعليقاتهم ، لأن ذلك مهم أيضًا. ومن ثم ، فكر داخليًا: معرفة كيفية أدائك ، كيف يمكنك أن تعمل بشكل أفضل؟
عدم التواصل التوقعات
يقال لك أن تفعل X ، بهدف أن يحدث Y. أنت تفعل X بقدر ما يمكنك أن تقول ، ولا يحدث Y. يغضب رئيسك في العمل لأنك لم تفعل ما هو متوقع.
ماذا؟
يحتاج الموظفون إلى فهم واضح لما يجب أن يكون عليه النجاح. خلاف ذلك ، فإنها سوف تقصر بلا شك تقريبا. لا تخبرهم فقط بفعل شيء ما - أخبرهم لماذا يحتاجون إلى القيام بذلك.
كموظف ، إذا كنت غير متأكد من سبب قيامك بشيء ما ، فلا تخشى من السؤال. إذا لم يقم مديرك بمحاذاة التوقعات نيابةً عنك ، فستحتاج إلى بذل الجهد اللازم لمواءمتها مع نفسك.
مديرك هو صلب للغاية
مديرك ليس لديه حس النكتة. من المحزن أن نروي نكتة وأن نواجه وجهًا مستقيماً وارتباكًا.
بصفتك شخصًا لديه التزام بالحفاظ على العلاقات الشخصية ، يكون من الصعب فعل ذلك إذا لم يستجب رئيسك لمحاولات جعل بيئة العمل أكثر متعة. هيا ، مدير ، تفتيح!
و … إذا لم تفعل ذلك ، حسنًا ، يمكنك الاختيار. تذكر ، ليس كل المديرين يجب أن يكونوا هناك. في بعض الأحيان ، عليك أن تمتصها. قد لا يكون امتلاك مدير لا يمكن أن يسترخى وزميل ممتع هو أسوأ شيء في العالم. ولكن إذا استوفت أيضًا المعايير الأخرى المشار إليها في هذه المشاركة ، فأنت تعلم ما الذي يجب عليك القيام به.
الإدارة السيئة أمر صعب. أنت ملزم بمواجهتها عدة مرات في مسار حياتك المهنية. الوضع السيئ ليس وضعًا دائمًا ، وفي بعض الأحيان يمكنك إصلاح الخطأ. لا تخف من التحدث إذا شعرت أنك تستطيع ذلك.
$config[code] not foundالأسوأ يأتي إلى الأسوأ - فرص جديدة في كل مكان.
صورة الموظف الاجهاد عبر Shutterstock
المزيد في: الناشر قناة المحتوى 4 تعليقات ▼
