تقدم قوة الضعف نوعًا جديدًا من القيادة

هناك كتاب جديد مثير للاهتمام لأصحاب الأعمال الصغيرة الذين يبحثون عن أفكار جديدة حول كيفية القيادة. على الرغم من أنه قد يبدو غير بديهي في البداية ، قوة الضعف يقدم حجة قوية بأن الزعماء الفعالين يحولون مقاليد الأمور إلى فرقهم لتعزيز أعمالهم.

قوة الضعف

جعل غرفة للتحسين

تحدثت اتجاهات الأعمال التجارية الصغيرة مع جيف مانشستر الذي شارك في تأليف الكتاب مع باري كابلان. بدأ مانشيستر المحادثة ، مشددًا على أنه يوجد دائمًا مجال للتحسين في القمة في أي نشاط تجاري صغير.

$config[code] not found

"أعتقد أن هناك شيئًا ما تفتقده كل القيادة من بعض النواحي. في كل مؤسسة أذهب إليها ، هناك دائمًا فرصة لتعميق الثقة داخل فريق الإدارة والشركة نفسها.

العثور على قطعة الشخصية

يقول مانشيستر ، الذي يمتلك عقودًا من الخبرة كمستشار أعمال ومستشار أعمال ، إن جزءًا كبيرًا من لغز الإنتاجية الحديثة هو "القطعة الشخصية". إن إطلاق إمكانات كامنة في أي شركة هو فهم الأشخاص على مستوى عميق. إنها وجهة نظر جديدة ومهمة على نفس القدر من الأهمية بالنسبة إلى الحد الأدنى الصحي كسلسلة جيدة من المنتجات.

وقال: "لا تستطيع الشركات الصغيرة تحقيق أقصى قدر من الأداء حتى تجد طريقة لتعميق الروابط والتنسيق مع المنظمة"

جعل العمال inintered

يحدد الكتاب خطة لتحويل ثقافة الأعمال الصغيرة الخاصة بك. عملت مانشستر مع أكثر من 1000 من الرؤساء والمديرين التنفيذيين. ويقول إن محور أي ثقافة تجارية جديدة ينبغي أن تشمل مفهوم INpowering.

"هذا يتعلق بتسخير قوة ما بداخلنا. لدينا جميعاً وجهة نظر تأتي من عوامل مثل المكان الذي نشأنا فيه وتعليمنا ، وكذلك تجارب العمل والحياة التي خضناها ". يقول مانشستر إنه من المهم بالنسبة للشركات الصغيرة الاعتماد على هذا المستودع المبتكر في كل عضو في الفريق.

واحدة من الخطوط الأساسية هي خلق جو حيث يشعر الناس بالأمان ليكونوا أصليين.

وقال مانشيستر: "إن قوة التواصل هي العلاقة الثقافية الشخصية التي تسمح لنا بالشعور بالأمان الكافي للمشاركة في مؤسستنا".

السعي من أجل الأصالة

الحفاظ على الأشياء الحقيقية أمر بالغ الأهمية. تسمح لك ثقافة الأعمال الجيدة بطرح أسئلة عندما لا تكون لديك الأجوبة وتتحدى رئيسك عندما تعتقد أنه مناسب. تتعلق الأصالة بتشجيع أعضاء الفريق على أن يكونوا هم أنفسهم.

كل شيء يعتمد على ثقافة يشعر فيها أعضاء الفريق والموظفون بالأمان وهم يخاطرون. لقد كانت هذه هي لبنة البناء الأخرى ، الضعف ، ويأتي مانشستر. على الرغم من أنها قد تبدو ضعيفة في البداية ، فإنها تشبه الضعف ، وهذا ليس هو الحال.

"يتعلق الأمر بالقدرة على الظهور وطلب المساعدة لأنك لا تملك جميع الإجابات. تقول مانشيستر: إن الضعف هو أن تكون قادراً على تحمل خطر تحدي الرئيس أو حتى طرح الأفكار أمام المجموعة. "يجب أن تكون الفرق راغبة في المخاطرة".

جمع المكونات

أحد المكونات الرئيسية الأخرى التي تسمح لأي شيء آخر بالتفاعل هو ثقافة الأعمال الصغيرة التي تعتمد على السلامة النفسية. قوة الضعف يحدد الخطوات الضرورية لضمان الجو الذي تعتمد عليه إمكانات الفريق على هذه الفكرة.