وجد استطلاع للرأي أجرته مؤسسة العمل أن 40٪ من العمال لديهم مهارات أكثر من وظائفهم المطلوبة … Huddersfield ممتحن
$config[code] not foundهنا أكثر. دراسة حديثة لمؤسسة Gallup ناقشها أحد المنشورات التي نشرها Eric Brody في مدونته بعنوان: محادثات صحية:
في مقال نشر مؤخراً حول MarketingProfs ، أشار بحث Gallup لـ 300،000 شركة إلى أن 75-80٪ من الموظفين يحققون أقل بكثير ويشعرون بأنهم أقل حماسًا بكثير بشأن عملهم مما يمكن أن يكونوا. إذا كان جميع موظفيك "منخرطين بشكل كامل ،" … سوف تقفز أرباحك 40 ٪. اريك برودي ، محادثات صحية
تحتاج الأعمال التجارية الصغيرة إلى زيادة الإنتاجية والأرباح بنسبة 40٪. لماذا ا؟ هناك سبب واضح وصغير للاقتصاد. كل عمل يحتاج إلى 40 ٪ زيادة في الإنتاجية والأرباح.
لكن هناك سبب اقتصادي كلي أيضًا. الأمر واضح أيضًا. يعتمد اقتصادنا على الأعمال الصغيرة لخلق الوظائف الجديدة. هذه الوظائف الجديدة مطلوبة قبل أن نخرج من هذا الركود. في الوقت الحالي ، قد لا تقوم الشركات الصغيرة بأداء هذا الدور بشكل جيد.
كلنا نعرف هذا. ولكن ، فقط لتذكيرنا جميعًا وإضافة مزيد من الإلحاح ، إليك بعض العلامات:
- انتعاش اقتصادي بطيء وربما غير متوازن أو غير مكتمل. فوربس
- انتعاش آخر العاطلين؟ وول ستريت جورنال
- الأعمال الصغيرة لا تزال تحتل المرتبة الأولى في تسريح العمال ، كريستيان ساينس مونيتور
فيما يلي 6 خطوات لتعزيز الإنتاجية والأرباح بنسبة تصل إلى 40٪. خذ أي واحد منهم. أو ، خذ واحدة فقط. لكن ابدأ اليوم. عملك يحتاج إلى دفعة. اقتصادنا يحتاج إلى دفعة. جيرانك في حاجة إلى وظائف.
1). تخيل.
تخيل شركتك بزيادة 40٪ في الأرباح والإنتاجية.
ما المقاييس التي تستخدمها في:
- قياس التقدم الخاص بك.
- ينبهك عندما تصل إلى هدفك
ما هو الهدف الذي يبقى بعيد المنال الآن؟
هل ستجعلك زيادة 40٪ في الإنتاجية أو الربح أقرب إلى الوصول إليه؟
تصف إيريكا أندرسن هذه العملية في كتابها كونها استراتيجية. الكتاب العظيم. لقد راجعت ذلك في منشور قمت بكتابته الأسبوع الماضي ونشرته اليوم.
يمكنك الاستماع إلى محادثتي مع Erika Andersen هنا.
2). تعلم.
اثنان من أفضل الكتب عن كشف وإطلاق العنان لقوة أعظم أصولك ، تلك الموجودة في مؤسستك ، هي عن طريق ماركوس باكنجهام:
- أولا ، استراحة جميع القواعد
- الآن ، اكتشف نقاط القوة لديك
اقرأهم. تعلم منهم. تعرّف على كيفية مواكبة نقاط قوة موظفيك مع الوصف الوظيفي لها والاعتراف بها ووضعها في وضع يمكنها من النمو هو المفتاح لنموك.
3). يطلب.
اسأل هؤلاء في شركتك. إسألهم:
- ما يمكنهم فعله بشكل أفضل
- كيف يمكن أن يفعلوا ذلك بشكل أفضل ،
- لماذا يفعلون ذلك بشكل أفضل.
استمر في طرح السؤال:
- متى يشعرون الأقوى والأوضح والأسعد؟
- مالذي يفعلونه؟
- متى يفعلون ذلك؟
- ما الذي يحتاجونه أكثر للحصول على هذه التجربة بشكل أكثر تكرارًا؟
اسأل عملاءك أيضًا. الوقت ثمين ، لك ولهم. استخدم استطلاع العملاء الأكثر كفاءة. إنه الاستطلاع النهائي حول الأسئلة المطروحة على السؤال الأول والذي يولّد نقاط صافي المروج الخاصة به ويجمعها بشكل جماعي بصفتك شركة.
4). كن مهووس ب.
يقترح ديف ريندال في مدونته Freak Factor أن الجانب الآخر من ضعف المرء هو قوة المرء. إنه الإعداد المهم. على سبيل المثال ، إذا كان لديك موظف جدير بالثقة عاطل عن العمل ولا يستطيع التوقف عن الحديث … فابحث عن مكان حيث تكون الآراء الصاخبة التي تتم مشاركته باستمرار مفيدة ومفيدة. الجميع سوف يشكرك وبالمثل ، إذا كان لديك موظف واحد مهووس بالتفاصيل ، ابحث عن مكان تحتاج فيه التفاصيل إلى الاستحواذ.
يمكنك الاستماع إلى محادثتي مع ديف ريندال هنا.
5). تعرف. فورا. مجدية.
تعرف على التميز والقوة والنجاح … افعل ذلك على الفور. اجعل هذا الاعتراف ذا معنى. معنى يعني معنى للمتلقي. تساعدك الخطوتان 2 و 3 في العثور على هذه الطرق.
الاعتراف يعني أيضا للاحتفال. احتفل بنجاحاتك بانتظام ، على الفور.
6). جعل الحزب عن حياتهم.
تأكد من إعطاء أصحاب المصلحة سببًا فريدًا للاحتفال بحياتهم ، وأن يكونوا جيدًا لأصحاب المصلحة. (نصيحة القبعة إلى كاثي سييرا.)
7) قياس النتائج.
قياس كما تنمو. غيّر المقاييس أثناء نموها. أثناء إشراك الجميع في هذه المحادثة ، ستتغير المقاييس ، كمًّا ونوعًا. وستكون هذه التغييرات بمثابة سبب للاحتفال وتجاوز خط الأساس المستقبلي.
ملاحظة: كل خطوة هنا هي استثمار خالي من المخاطر المالية. يتم الحصول على الاستثمارات المالية كمكافأة فقط بعد الاعتراف بالإدراكات. ماذا ننتظر؟ نحن ، شركاتنا ومجتمعاتك ، نحتاج إلى تعزيز الإنتاجية والأرباح بنسبة 40٪ من أجل خلق الوظائف لإخراجنا من هذا الركود.
* * * * *
15 تعليقات ▼ 
