الحياة اليومية عند بدء التشغيل هي مثيرة بطبيعتها. بما أن رأس المال محدود ، فالفرق صغيرة ، مما يسمح لكل موظف بارتداء القبعات المتعددة والوفاء بأوصاف وظيفية مرنة ، كل ذلك للوصول إلى أهداف غير مسبوقة.
جلسات العصف الذهني حميمية ، وتسمع الأصوات ، ويتم تقدير الإبداع ويتم تنفيذ الابتكار. إنه على النقيض تمامًا من الشركات الأمريكية ، حيث إن المقصورات التي لا نهاية لها غالباً ما تحتفظ بقائمة مهام الموظف الرتيبة.
$config[code] not foundومع ذلك ، فإن قانون اللعب الخاطف لدى الموظفين الجدد ليس كل شيء ممتع وألعاب. في كثير من الأحيان ، يكون الدافع لتحقيق إنتاجية أكبر في مجال الأعمال أمرًا عكسيًا بالنسبة للابتكار ، حيث يجد أعضاء الفريق أنفسهم وإبداعهم غارقًا في متطلبات أدوار الشركات المتعددة.
لقد طلبنا تحديدًا من الأعضاء الإناث في مجلس رواد الأعمال الشبان (YEC) ، وهي عبارة عن دعوة منظمة غير ربحية فقط تتألف من رواد الأعمال الشباب الواعدين في البلاد ، والسؤال التالي لاكتشاف نصائحهم حول وضع الابتكار باستمرار كأولوية قصوى:
"كيف تشجع الابتكار في بدء التشغيل ، خاصة عندما يكون أعضاء الفريق مثقلين بالأعباء؟"
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. توقف عن فعل ذلك!
"إعادة تركيز شركتك الناشئة على المشاريع الأساسية اللازمة للوصول إلى أهدافك المباشرة والتوقف عن القيام بأي شيء آخر في الوقت الحالي. من خلال دفع فريقك إلى بذل الكثير من الجهد في وقت مبكر ، ستفقد الإثارة التي تأتي مع الابتكار في نشاط تجاري جديد ". ~ Kelly Azevedo، She’s Got Systems
2. جعل الابتكار KPI
"يمكن أن يكون الابتكار مؤشر الأداء الرئيسي ، تمامًا مثل الإيرادات أو النفقات. إذا كنت تضع الأولوية للابتكار كمقياس إضافي تتبعه ، فستحفز الإبداع بين أعضاء الفريق. يمكنك أن تتعقب مساهمات أعضاء الفريق خلال اجتماعات تبادل الأفكار ، أو إضافة أفكار جديدة إلى قائمة شركات داخلية ، أو دولارات يتم توفيرها من خلال تنفيذ عمليات مبتكرة. "Doreen Bloch ، Poshly Inc.
3. معلمه ، مستشار أو مدرب
"في بعض الأحيان لا يمكنك رؤية الغابة للأشجار ، فأنت قريب جدًا من أعمالك وعملياتك الخاصة. هذا هو المكان الذي يكون فيه المرشد أو المستشار أو المدرب في متناول اليد. يمكن لأي شخص لديه وجهة نظر خارجية - من لا يمثل مثقالًا - أن يفكر بشكل أكثر وضوحًا وأن يبتكر حلولًا مبتكرة. "~ ناتالي لوسير ، ناتالي لوسير ميديا
4. تعيين هدف السامية
"نختار هدفا سليما نريد أن نطلق النار عليه في ذلك الشهر ، ونعقد عصف ذهني لكل فريق حول كيفية تحقيق ذلك. بإخراجنا من قوائم المهام المعتادة لدينا ، ينتهي بنا الأمر إلى طرح الكثير من الأفكار والمبادرات الجديدة الإبداعية التي تمتد في نهاية المطاف إلى أبعد من أي هدف حالي. "- ستيفاني كابلان ، حرمها الإعلامى
5. جدولة في
"من أفضل الطرق التي يمكنك من خلالها تعزيز الابتكار هو توفير مساحة له في جدول الشركة. قد يبدو هذا كاجتماعات عصف ذهني شهرية ، أو انسحاب من الشركة ، أو ببساطة جعلها نقطة نقاش خلال شخصيتك. من خلال تحديد الوقت لذلك ، فإنك تجعله أولوية. "~ Elizabeth Saunders، Real Life E®
6. الرملي بحرية!
"الاجتماعات المتشعبة هي تبادل الأفكار الحرة في أفضل حالاتها. إبعاد أجهزة الكمبيوتر والهواتف والإلهاءات وإلقاء الأفكار المجنونة. يمكن أن تكون ساعة واحدة في اليوم ، أو مرة واحدة في الأسبوع - إنها اختيارك ، ولكنك تحتاج إلى القيام بذلك ، وإلا فإن محرك النمو الذي يدفع شركتك إلى الأمام سوف يتباطأ ". ~ كارولين غصن ، رابطة ليفو
7. مدونات وندوات
"أحث دائمًا أعضاء فريقي على قراءة مشاركات المدونات حول تسويق المحتوى وحضور البرامج التعليمية على الويب لمعرفة المزيد ورعاية الأفكار. لدي أيضًا قائمة كبيرة من المدونات في وحدة تغذية RSS التي أقرأها على أساس منتظم ". ~ هيذر هوهمان ، تعال
8. حدد جانبا لعب الوقت
"أعتقد أنه من المهم جدًا تخصيص وقت اللعب حيث يمكن لأعضاء الفريق ببساطة التركيز على الأشياء التي يستمتعون بها والتي تمنحهم القدرة على الإبداع بشكل كامل بدون حبس. عندما تسمح لأعضاء فريقك باللعب والاستكشاف ، فإنهم في كثير من الأحيان سيخرجون بأفكار وابتكارات أخرى ستساعد في دفع الأعمال إلى الأمام ". ~ Erin Blaskie، BSETC
يستريح الصورة عبر Shutterstock
1 تعليق ▼
