معظم الأشخاص الذين يعملون اليوم لديهم مدير واحد على الأقل يقومون بالإبلاغ عنه. لذلك ، من المهم أن تكون قادرًا على التعرف على مشرف جيد لأنها ستؤثر عليك وعلى زملائك في العمل والشركة التي تعمل بها بطرق مهمة. يمكن رصد صفات زوجين من مدرب جيد على الفور ، بينما لا يمكن ملاحظة الآخرين إلا مع مرور الوقت.
صداقة
أحد المؤشرات الأولى والأكثر سهولة للتعرف على مدير جيد هو أنه ودود. سوف تؤثر العلاقة التي تربطك مع مشرفك على موقفك وأدائك في العمل. يفهم المدراء الكبار هذا الأمر ويبذلون جهداً لإقامة علاقات ذات مغزى مع موظفيهم. في الواقع ، وجدت دراسة "جالوب بيزنس جورنال" أن العمال الذين هم أصدقاء مقربون مع مشرفهم أكثر عرضة بنسبة 2.5 مرة للرضا في العمل. هذا مهم لأن الموظفين الراضين يكونون عادة أكثر فعالية وإنتاجية.
$config[code] not foundالاتصالات
يمكنك التعرف على مدير فعال من خلال مراقبة أسلوب الاتصال وأساليبها. يتواصل الرؤساء الجيدون مع التوقعات الواضحة. موظفيهم يفهمون بالضبط ما هو متوقع منهم وكيف ينبغي عليهم القيام بهذه المهام. كما يقوم المدير الجيد بإجراء اتصالات متكررة مع عمالها للتأكد من فهمهم لتوقعاتهم والحصول على الأدوات والموارد اللازمة لتحقيقها. ستؤدي هذه المحادثات المتكررة أيضًا إلى تبادل الأفكار وبناء العلاقات وحل المشكلات والابتكار. يدرك المشرف الجيد أن آراء وأفكار موظفيها قيّمة وتسهم بشكل كبير في نجاح الشركة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتعرف على الفريق
يدرك المدير الجيد حقيقة أن النجاح يتم إنجازه بجهد جماعي. لذلك ، يمكنك اكتشاف رئيس فعال عندما تسمعه يستخدم كلمات مثل "الفريق" و "نحن" و "نحن" بدلاً من "أنا" و "أنا". وسوف يثني هذا النوع من المديرين على اللاعبين الجيدين الذين يساعدون الشركة في الوصول إلى أهدافها والحفاظ على معايير التميز الخاصة بهم. الاعتراف هو أداة قوية يجب على المديرين الفعالين الاستفادة منها بشكل مدروس وثابت. وجدت دراسة استقصائية أجرتها جمعية إدارة الموارد البشرية / Globoforce عام 2012 أن الشركات التي لديها برنامج للاعتراف بالموظفين أبلغت عن زيادة في إنتاجية الموظف والمشاركة والاحتفاظ ، فضلاً عن أرباح الشركة واحتفاظ العملاء بها.
التركيز
يمكنك التعرف على مدير جيد من خلال مشاهدة ما تركز عليه. على سبيل المثال ، سوف تركز على نقاط قوتك بدلاً من نقاط ضعفك. ستقوم بتعيين المسؤوليات التي تتطلب منك استخدام نقاط قوتك حتى يمكنك النمو بشكل مهني وشخصي. سوف يركز المشرف الفعال أيضًا على الحلول وليس على المشكلات. من السهل على معظم الأشخاص التعرف على المشكلات والتعبير عنها. سوف يرى المدير الجيد المشكلة بالفعل ، ولكن بدلاً من ذلك يركز معظم وقتها ، والطاقة والمحادثات على حل المشكلة.
