10 طرق بسيطة لتحديد دفع الموظف يرفع

"ما الطريقة أو العملية التي تستخدمها لتحديد زيادة أجور الموظفين؟"

في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:

1. ميزان الولاء والاستحقاق

"بالإضافة إلى حقوق الملكية للموظفين الأوائل ، فإننا نستخدم أيضًا طول مدة خدمتهم لحساب مكافآتهم. قد يبدو ذلك عفا عليه الزمن وبيروقراطيًا بالنسبة لشركة ناشئة ، ولكنه يساعد في الاحتفاظ بالموظفين الأوائل ، وهو ما يمثل إشارة إيجابية لبقية أعضاء الفريق. بالطبع لا يمكن أن يكون محسوبًا ، والأداء دائمًا مهم. لكن كلاهما يحتاج إلى النظر فيه. "~ Fan Bi، Blank Label

2. مراجعة مقارنات السوق

"على أساس منتظم ، يجب أن تقوم بمراجعة مرتبات موظفيك بمقارنتهم بالأدوار في الشركات الأخرى ذات الخصائص المتشابهة. يمكنك الوصول إلى هذا النوع من البيانات من خلال العمل مع مستشارين الرواتب أو الاشتراك في قواعد بيانات التعويض المختلفة. بمجرد الوصول إلى هذه البيانات ، يمكنك استخدامها لاتخاذ القرارات كجزء من مراجعة التعويضات المنتظمة. "- ماتان جريفيل ، شهر واحد

3. التعرف على القيمة والترويج بسرعة

"أحد الأشياء التي تعلمناها في Dash هو أننا يجب أن نكون دائمًا في حراسة الموظفين الذين يذهبون إلى ما هو أبعد من نداء الواجب العادي ، ويتعرفون عليه على الفور. لا يلزم دائمًا أن يأتي على شكل زيادة في الراتب ، ولكن إظهار أفضل المؤدين الذين تعرفون القيمة ليس مربعًا سنويًا - إنه أمر يجب أن يحدث كل يوم. "- Jeff McGregor، Dash

4. استمع إلى زميل موظف الحمد

"على الرغم من أن هذه ليست الاستراتيجية الوحيدة التي نستخدمها عندما يتعلق الأمر بالزيادات ، فإننا ننفذ خيار" الثناء النظير "في استبيان الموظف الأسبوعي. في هذا الاستطلاع ، يمكن للموظفين إعطاء "إرشاد" إلى أحد الزملاء الذين اعتقدوا أنهم ذهبوا إلى ما وراءهم ، وقام بعمل رائع وحقق أهدافهم بالفعل. هذا النوع من الثناء العضوي (والمجهول) يساعدنا على تحديد من هو حقا إطلاق النار على النجوم. "~ مايلز جينينغز ، Recruiter.com

5. استخدام تقييمات موجهة نحو الهدف

"جميع موظفينا لديهم أهداف تستند إلى أوصاف عملهم وواجباتهم. ثم لدينا مراجعات تستند إلى تلك الأهداف. هل التقيا؟ إذا كان الأمر كذلك ، فهل تم تجاوزها؟ إذا لم يكن كذلك ، لماذا؟ نستخدم هذه الأهداف كطريقة لقياس الأفراد والفرق على حد سواء لتتبع وقياس التقدم. إذا تجاوزوا أهدافهم ، فإنهم مؤهلون لرفع الأجور. يتم تحديد المبلغ على أساس الأداء ". ~ Marcela DeVivo، National Debt Relief

6. انظر إلى التقييم الذاتي للموظف

"ينبغي استخدام تقييم للأداء الموضوعي كأساس لرفع الأجور. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون الشيء الوحيد المستخدم. بدلاً من ذلك ، أجد أن استخدام التقييم الذاتي لأداء الموظف أمر بالغ الأهمية في ما إذا كان قد حان الوقت لزيادة تعويضات الموظف أم لا. هل الموظف يعمل على زيادة إمكانياته؟ هل يشعرون أن لديهم المزيد لإعطاء؟ استفد من التقييمات الذاتية لزيادة الأداء ". Obinna Ekezie، Wakanow.com

7. ابحث عن جهد وراء Call of Duty

"كان لدينا متدرب ذهب أبعد من نداء الواجب لتحقيق شيء خاص للشركة. انتهى به الأمر للحصول على زيادة غير متوقعة. لكي تصبح إحدى الشركات الناشئة ناجحة ، من المهم حقًا أن يضع الجميع أكثر من 100 بالمائة ، وهذا ما أفكر به عندما يتعلق الأمر بالزيادات ". ~ Ashu Dubey، 12 Labs

8. استخدام نسبة Tiered

"أقدم مكافآت للموظفين الذين يتفوقون على أداء زملائهم على أساس ربع سنوي. لرفع نهاية العام ومنتصف السنة ، أود أن أوصي بالتربية حسب النسب المئوية. حدد أهدافًا محددة (واقعية) ترغب في أن يحققها الموظفون ، واستخدم نسبًا متدرجة لمكافأتها. غالبا ما أضع مكافآت صغيرة لأولئك الذين يتجاوزون توقعاتي بكثير. "بيتر ديزيم ، هوستت

9. إنشاء تقرير تحليل الأجور

"أطلب من إدارة خدمات الشركات الخاصة بي الإحتفاظ بالتقارير المحدثة لتحليل الأجور من قبل الإدارة ، والتي توضح ما ندفعه حاليًا لموظفينا مقارنةً بمتوسط ​​الأجر بالنسبة لأداء وظائفهم على المستوى الوطني. ثم أقوم بتوزيع التقرير على جميع الإدارات لاستخدامه كمرجع عند تحديد أجور الموظفين. تذكر ، ادفع قدر ما تستطيع لتظل قادرًا على المنافسة واحتفظ بالموهبة. "~ Joshua Waldron، Silencerco، LLC

10. جدول ستة أشهر الاستعراضات

"في السنوات الخمس التي أمضيناها في العمل ، تغيرت خطة التعويضات الخاصة بنا كل عام. في الأصل قدمنا ​​طن من الأسهم. بعد جمع الأموال ، تحولنا إلى تقديم المزيد من المال. نحن الآن في مكان ما في الوسط. لدينا مراجعات لمدة ستة أشهر كفريق تنفيذي للتخطيط لمستقبلنا المالي ، وبعد ذلك نقوم بإجراء مراجعة لـ ouremployee. سنقوم في النهاية بتوحيد المعايير ، لكننا نقبل الحاجة إلى المرونة في الوقت الحالي ". ~ آرون شوارتز ، Modify Watches

رفع أيدي الصور عبر Shutterstock