قد يكون التعامل مع أي صراع في العمل أمراً صعباً. من الصعب بشكل خاص عند التعامل مع زميلك في العمل الذي تعتبره مسيئًا. الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها لتحديد كيفية التعامل مع هذا الموضوع مع رئيسك في العمل هو التأكد من أن السلوك في الواقع مسيئ وليس ردًا مبالغًا فيه. السلوك المزمن هو مؤشر واحد على أن سلوك زميل العمل يمكن اعتباره مسيئًا. أبعد من ذلك ، إذا كان محاولة حل المشكلة مباشرة مع زميل العمل لا يعمل ، أو ليس خيارًا لأن الوضع متقلب ، فهناك بعض الخطوات التي يجب اتخاذها عند عرض الموضوع لرئيسك في العمل.
$config[code] not foundجمع الأدلة الخاصة بك
قبل أن تقترب من رئيسك في العمل بشأن عامل مزعج ، احرص على ملاحظة الحوادث المعنية. لا تعطي رئيسك العمومي الغامض. اذكر مناسبات معينة عندما جاء زميلك في العمل خارج نطاق الخط. على سبيل المثال ، بدلاً من القول بأن زميلك في العمل يرفع صوتك إليك طوال الوقت ، اذكر أن زميلك في العمل قد تحدث بقسوة معك في عدة مناسبات عن خطأ تم العثور عليه في تقرير تنتجه معًا. لاحظ وقت كل حدث ومكانه وتاريخه وظروفه لضمان أن يكون لديك سجل دقيق.
اسأل عن الخصوصية
عندما تقترب من موضوع زميل العمل المسيء ، اطلب عدة دقائق من وقت مشرفك وحده. إن اتهام أحد زملائك بالتعرض للإساءة ليس شيئًا تريد أن تتحدث عنه بشكل عام على مبرد الماء. تأكد من عدم وجود أشخاص عشوائيين في مكتبك مطلعين على محادثتك. يمكنك أن تجعل الأمور أكثر سوءًا لنفسك إذا تم النظر إليك على أنها قصة ثقافية ، أو أن موضوع محادثتك يتسرب إلى الشخص الخطأ.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةيبقيه بدقة الأعمال
عندما تقوم بإدراج أمثلة محددة لسلوك العمل المسيء في العمل ، احتفظ بها عن الأعمال. ركز على كيفية تأثير سلوك زملائك في العمل. قدّم أمثلة عن كيفية عدم اكتمال التكليف بكفاءة بسبب سلوكه ، أو كيف يصرفك سلوكك عن عملك. على سبيل المثال ، قد تقول إنك فاتتك آخر موعد نهائي لأنك شعرت بالخوف من زميلك في العمل ، الأمر الذي قلل من قدرتك على إنتاج الحسابات بالسرعة التي كنت ستفعلها.
ديك احتياطي
يمكنك تقديم حالة أقوى إلى رئيسك في العمل بشأن أحد زملائك المسيئين إذا لم تكن أنت الوحيد المتضرر. سواء قمت بتقديم الموضوع إلى رئيسك في العمل بمفردك أو مع موظفين آخرين من إدارتكم ، فلديك أمثلة جاهزة حيث يتأثر أيضًا الأشخاص الآخرون في الشركة بالسلوك المسيء. تعاون مع زملائك في العمل من أجل التوصل إلى حالات معينة من إساءة المعاملة لعرضها على رئيسك في العمل. إذا كنت تقابل رئيسك بمفردك ، قل أنك تمثل موظفين آخرين تأثروا سلبًا بزميل العمل المسيء.
