يتمثل النهج التقليدي لتطوير الموظفين في التركيز على نقاط ضعف الموظفين وكيف يمكنهم تحسينها. على سبيل المثال ، إذا كان الموظف يعمل بمفرده بشكل أفضل من فريق ، فمن المحتمل أن تخبره أنه بحاجة إلى التركيز على التحسن في العمل الجماعي. في الآونة الأخيرة ، ومع ذلك ، فإن اتباع نهج جديد لتنمية الموظفين هو جعل الموجات: تطوير الموظفين القائم على القوة.
كما يشير الاسم ، يركز تطوير الموظفين القائم على نقاط القوة على نقاط القوة لدى الموظفين ويبني عليها ، بدلاً من محاولة تصحيح نقاط الضعف. هناك عدة طرق يمكن لمالك الأعمال الصغيرة الاستفادة من استخدام تطوير الموظف القائم على القوة.
$config[code] not found- في حين أن النهج الذي يركز على الضعف يسعى إلى جعل الجميع يصل إلى مستوى موحّد أساسي ، فإن النهج القائم على القوة سيطور فريقًا متنوعًا يضم مجموعة كبيرة من نقاط القوة المتخصصة. هذا يمكن أن يعطي عملك ميزة تنافسية حقيقية.
- نظرًا لأنه يركز على ما يجيده الموظفون ، وليس ما ليسوا عليه ، فإنه يحفز الموظفين وينشطهم.
- إنه يجعل الموظفين يشعرون بأنهم مهمون وقيمون كأفراد. وهذا فعال بشكل خاص مع الموظفين الألفيين ، الذين يشكلون نسبة متزايدة من القوة العاملة. جيل الألفية يحبون أن يشعروا بأنهم يرسمون علاماتهم من لحظة انضمامهم إلى عملك. من خلال التركيز على نقاط القوة لديهم ، يمكنك تمكينهم من المساهمة على الفور.
كيفية استخدام تطوير الموظفين القائم على القوة
فيما يلي خمس خطوات لاستخدام تطوير الموظف القائم على نقاط القوة في عملك.
الخطوة 1. حدد نقاط قوة شركتك. هل أنت مبتكر ، يمكن الاعتماد عليه أو المتعة؟ تمامًا مثل الشخص ، إذا كان نشاطك التجاري يحاول أن يكون شيئًا ليس كذلك ، فستعمل بجهد أكبر ولكن تحقق نتائج سيئة وتشعر بعدم الرضا على طول الطريق. من خلال معرفة نقاط قوة نشاطك التجاري ، يمكنك استخدام نقاط قوة موظفيك للبناء عليها.
الخطوة 2. حدد نقاط قوة موظفيك. هناك عدة طرق للقيام بذلك. ابدأ بالجلوس مع موظف واحد لواحد لمناقشة نقاط قوتهم. فقط أسأل ، "ما رأيك في نقاط قوتك؟" قد لا ينتج أي شيء مفيد للغاية. إذا كان الأمر كذلك ، فحاول طرح هذه الأسئلة:
- ما الذي تتطلع إليه للقيام بأكثر شيء في العمل كل صباح؟
- هل هناك شيء تقوم به في مكان يبدو فيه الطيران؟
- ما أكثر ما تستمتع به في وقت فراغك؟
- ما الذي استمتعت به أكثر في الوظائف السابقة؟
يمكنك أيضًا أن تطلب من الموظفين تحديد نقاط القوة لدى بعضهم البعض - نوعًا ما مثل مراجعة أداء 360 درجة ، لكنهم يركزون فقط على الإيجابيات. هناك أيضًا تقييمات عبر الإنترنت لمساعدتك في تحديد نقاط القوة لديك وموظفيك. The Clifton StrengthFinder شعبية ؛ تم تطويره من قبل منظمة Gallup كجزء من دراسة مدتها 30 عامًا حول منهج الإدارة القائم على القوة.
الخطوه 3. موازنة مواطن قوة الموظفين مع مهامهم. يمكنك تعيين الموظفين لمهام محددة استنادًا إلى نقاط القوة التي اكتشفتها ، أو يمكنك أيضًا توضيح شيء ما يجب إجراؤه وسؤال من يود فعل ذلك. عندما يتطوع الموظفون للحصول على وظائف ، فإنهم على الأرجح يختارون المهام التي تؤدي إلى نقاط قوتهم.
قد يتضمن هذا الجزء من تطبيق تطوير الموظف القائم على القوة بعض التجارب والخطأ. من المحتمل أنك ستضطر إلى نقل الموظفين إلى مواقع مختلفة أو تعيين أنواع مختلفة من المهام لمعرفة نقاط قوتهم الحقيقية.
بعد حصولك على فهم واضح لنقاط قوة كل شخص ، ستتمكن من تجميع الموظفين بشكل أفضل في فرق المشاريع أو المهام. يتضمن الفريق المثالي أشخاصًا لديهم مجموعة متنوعة من نقاط القوة. على سبيل المثال ، إذا كان كل فرد في فريق جيدًا في وضع الاستراتيجيات والتخطيط ، ولكن لا يوجد شخص جيد في التنفيذ ، فستكون في ورطة. ستؤدي القوة المتنوعة إلى المزيد من التفكير الإبداعي والنهج الجديدة للمشكلات.
الخطوة 4. تقديم ملاحظات مستمرة. سواء كنت تمدح موظفًا أمام الفريق أو في مراجعة للأداء ، فإنه عادة ما يحدث شيئًا كالتالي: "ستيف ، لقد قمت بعمل رائع في التخطيط والإشراف على حفل تكريم العملاء". هذا النوع من التعليقات يركز على مدى اكتملت مهمة. ويضيف تطوير الموظفين القائم على القوة خطوة أخرى: "ستيف ، لقد قمت بعمل تخطيط رائع ومراقبة مأدبة غداء التعرف على عملائنا. لقد أظهر بالفعل نقاط قوتك في التنظيم والتنسيق وبناء العلاقات ".
الخطوة 5. حقق الاعتراف العام بقوتك كجزء من عملك اليومي. لكي يعمل التطوير القائم على نقاط القوة بشكل حقيقي ، يجب أن يكون الموظفون على دراية بنقاط القوة لدى بعضهم البعض بالإضافة إلى قدراتهم الخاصة. لذلك من المهم أن نعترف بالعاملين ليس فقط من أجل إنجازاتهم ، ولكن أيضًا لنقاط قوتهم.
يجب أيضًا تشجيع الموظفين على تقديم ملاحظاتهم والتعرف على نقاط القوة: "شكرًا لك على المساعدة في الحملة التسويقية الجديدة. لقد ساعدتنا نقاط قوتك الإبداعية حقًا في التفكير خارج الصندوق ".
كيف يبدو تطوير الموظف القائم على نقاط القوة لديك؟ هل تستخدم بالفعل هذا النهج؟
قوة الصورة عبر Shutterstock
