نيويورك ، نيويورك (بيان صحفي - 16 سبتمبر 2009) - يحتاج المديرون إلى التفكير في كيفية الحفاظ على نشاط نجومهم في الوقت الحالي حتى لا ينظروا إلى أي مكان آخر بمجرد تحسن المناخ الاقتصادي. لوري Dernavich ، من لوري Dernavich LLC ، هو مستشار الأعمال الموثوق به الذي يعمل مع المديرين التنفيذيين على مستوى C ، ومديري الموارد البشرية والمجالس لتقديم حلول الأداء في مكان العمل الأساسية التي تؤدي إلى المساءلة ، وتحسين الاتصالات وزيادة الربحية.
$config[code] not foundوقال درنافيتش: "بمجرد أن يتحول الاقتصاد ، سيبدأ الموظفون الساخطون بالتأكيد في تغيير الوظيفة". "إن مفتاح الاحتفاظ بالموظفين النجمين هو الحفاظ على خطوط الاتصال مفتوحة معهم لاكتساب فهم لما يمرون به ولإثبات أنهم يعترفون بعملهم الشاق. في حين يجب على المديرين التأكد من أن هؤلاء الموظفين يواجهون تحديات ، يجب أن يكونوا مدركين أيضًا لحملهم للعمل ، خاصة إذا كان هناك عمليات تسريح سابقة ويقوم هؤلاء الموظفون بوظائف الآخرين بالإضافة إلى عملهم الخاص ".
يقترح Dernavich أيضًا أن الوقت مناسب الآن لإجراء عمليات تسجيل أسبوعية ، ليس فقط للتحقق مما هو موجود في لوحات الموظفين ، ولكن أيضًا لطرح أسئلة مهمة تتعلق برضاهم عن موقعهم وأهدافهم المستقبلية. يجب على المدراء أن يكتشفوا أين يرى موظفوهم الرئيسيون أنفسهم داخل المؤسسة بمجرد توظيف السير الذاتية.
يزداد الأداء والإنتاجية عندما يثق الموظفون بأصحاب العمل ، لذلك يجب أن يكون لدى المديرين خطة عمل للأوقات العجاف ومشاركة تلك الخطة مع الموظفين. "يجب أن تناقش الإدارة علناً حالة الشركة مع الموظفين" ، قال Dernavich. "لدى الموظفين مصلحة ثابتة في كيفية أداء الشركة. إذا لم يسمعوا أي شيء من الإدارة ، فسوف يصنعونه بأنفسهم - وعادة ما تكون الشائعات أسوأ من الحقيقة.
يقدم Dernavich نصائح سريعة للوجبات السريعة للمديرين الذين يتطلعون إلى الإبقاء على أداء النجوم:
1. مشاركة رؤية الشركة طويلة وقصيرة المدى ، وإعطاء الموظفين خارطة طريق للانتعاش. 2. كن صادقاً مع الموظفين حول كيفية تأثير الاقتصاد على الشركة. 3. البحث عن آراء الموظفين وآرائهم ومنحهم ملكية أعمالهم. كن متوفرا ، ولكن لا إدارة الجزئي. 4. تأكد من أن الموظفين لديهم كل المعلومات ، والمعدات ، والموارد اللازمة لإنجاز أعمالهم. 5. ثناء الموظفين في كثير من الأحيان وإخلاص. إذا كنت بحاجة إلى تقديم تعليقات سلبية ، فاحفظها حول الحقائق وناقش كيفية القيام بالأشياء بشكل مختلف في المستقبل. 6. لا تفترض أنك تعرف المسارات الوظيفية التي يرغب فيها الموظفون. العمل معهم لإنشاء خطة من شأنها أن تشجع على تنميتها كما تتناسب مع أهداف الشركة. 7. إنشاء المكافآت التي تعني شيئا للموظفين. تحدث معهم لمعرفة ما يقدرونه حقًا: هل يفضلون قضاء يوم إضافي؟ شهادة هدية؟ الفرصة لأخذ الفصل؟ 8. تشجيع تفاعل الفريق. كلما زادت العلاقات الإيجابية بين الموظفين في العمل ، تقل احتمالية رحيلهم. 9. توفير فرص للتعلم والنمو. 10. تقديم ملاحظات مستمرة والتأكد من متابعة الوعود.
حول لوري Dernavich ، ذ م م ويساعد Lori Dernavich ، وهو مستشار أعمال مرغوب للغاية وموثوق به ، الشركات وموظفيها على تحقيق المزيد من النجاح من خلال تزويدهم بالمهارات اللازمة لتحسين التواصل والمساءلة. تجعل خبرتها الفريدة وصوتها الموضوعي الشركات أكثر ربحية من خلال تقديم حلول مخصصة وأدوات لتنفيذ استراتيجيات لنجاح أداء الموظف المستمر. Lori Dernavich، LLC تم تأسيسها عام 2002.
