بصفتك موظفًا ، يمكن أن تشجع الصدق في دعمك للتغييرات المقترحة من قِبل قيادات منظمتك زملائك في العمل الذين يحترمون حكمك للقفز على متن السفينة. بصفتك مديرًا ، يمكن أن يؤدي الحصول على دعم الموظف أثناء تنفيذ التغيير إلى مدى نجاحك في إيصال فوائد التغيير إليهم. كموظف يشجع الإدارة على قبول أفكارك للتغيير في مكان العمل ، ستحتاج إلى التخطيط والصبر والقدرة على الإقناع.
$config[code] not foundاكتب خطة
حدد الآثار القصيرة والطويلة الأجل للتغييرات المرغوبة وما سيبدو عليه مكان العمل أثناء تنفيذ تلك التغييرات. توقع العقبات المحتملة والتفكير في الحلول الممكنة للتغلب عليها. سيساعدك كتابة الخطة على بلورة رؤيتك وتتيح لك عرض رؤيتك بثقة أكبر لزملاء العمل ، والمديرين ، وكبار المسؤولين التنفيذيين بوضوح وإيجاز.
قم بواجبك المنزلى
قم بإعداد إجابات عن الوقت الذي يسأله الناس عن سبب ضرورة إجراء تغييراتك المقترحة أو مدى تكلفتك. ابحث عن تكاليف وفوائد التغييرات التي تقترحها.إذا كانت تكاليف الحفاظ على الوضع الحالي تفوق تكاليف التغيير ، فستكون لديك حالة أقوى في الحصول على الدعم لقضيتك. على سبيل المثال ، إذا كان هدفك هو تشجيع مؤسستك على تنفيذ برنامج عافية الموظف ، فابحث عن المزايا المالية التي واجهتها المنظمات المماثلة من خلال مبادرات مماثلة ، أو ابحث في كيف يمكن لهذه المبادرات تحسين الإنتاجية أو تقليل أيام المرض أو تحسين الاحتفاظ بالموظفين.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةشارك رؤيتك
تحدث إلى الأشخاص داخل مؤسستك الذين تعتقد أنهم سيدعمون التغييرات المقترحة. بالإضافة إلى ذلك ، ابحث عن أعلى الأشخاص في المنظمة للتحدث مع هؤلاء المؤيدين المحتملين. حتى اقتراح معقول لإجراء تغييرات طفيفة في مكان العمل يمكن أن يكون مرعباً لتقديمه إلى أحد كبار المسؤولين التنفيذيين أو في اجتماع رفيع المستوى. يمكن أن تلهم فكرتك مع أشخاص أكثر راحة لك على مستويات مختلفة داخل المؤسسة جذب الدعم وإعدادك لتقديم أفكارك إلى كبار القادة.
نتوقع المقاومة
تعزيز التغيير التدريجي. يمكن للعمال مقاومة التغيير لأسباب عديدة ، بما في ذلك سرعة التغيير والتحولات في الروتين والألفة أو نطاق العمل الذي يتعين عليهم القيام به لتنفيذ التغيير ، كما تكتب الأستاذة روزبث موس كانتر في مدونتها في هارفارد بزنس ريفيو. اقترح أن يتم تنفيذ التغيير المقترح ببطء ، بروح من التجريب والمرونة. هذا يمكن أن يساعد الناس على الإحماء لفكرتك وقبولها في نهاية المطاف ، بدلا من التركيز على خطر حدوث اضطرابات كاسحة.
تشجيع التغذية المرتدة
اطلب ملاحظاتك على التغييرات المنفذة. حتى إذا كان العديد من الموظفين أو المديرين يتكيفون بسرعة ، ويتم الوصول إلى أهداف التغييرات ، فستظل هناك على الأرجح شكاوى أو مقاومة. نظرًا لأن التغيير قد يبدو رائعًا من الناحية النظرية ولكنه يواجه عقبات على الطريق في إعدادات حقيقية ، فإن تشجيع التغذية الراجعة المستمرة يتيح تغيير مكان العمل والنجاح.
