قد لا يبدو الأمر وكأنه رفاهية وجود موظفيك في المكتب كل يوم. ولكن بعد ذلك ، يضطر الموظف الأكثر موهبة لاجتثاث جذري والابتعاد لأسباب شخصية.
أول ما يأتي صدمة ، ثم ارتباك. ثم بحث يائس عن إجابات.
إن العمل عن بعد ليس دائمًا الخيار الأمثل ، ولكنه قد يقطع شوطًا طويلاً نحو الحفاظ على علاقات الموظفين القيمة.
كيف يمكن لأصحاب الأعمال أو المديرين التنفيذيين أن يحافظوا على ارتباط الموظفين عندما تكون المواهب في منتصف الطريق في جميع أنحاء البلاد - أو حتى في العالم؟
$config[code] not foundوالخبر السار هو أن علاقات العمل القوية لا يجب أن تحدث في المكتب فقط. في ما يلي بعض الطرق البسيطة للحفاظ على الموظفين العاملين عن بُعد جزءًا من إستراتيجية مشاركة الموظفين ، لذا فهم يشاركون في ما يحدث في مكان العمل.
1. اتخاذ قرار بشأن أفضل أشكال الاتصال
البريد الإلكتروني هو في وقت مبكر جدا في القرن 21. على الرغم من أنه لا يزال أحد أكثر أشكال التواصل الافتراضي شيوعًا ، إلا أن البريد الإلكتروني ليس هو الطريق الصحيح إذا كنت تبحث عن استجابة فورية. يتحدث زملاؤو العمل والمديرون والمديرون التنفيذيون عن بعضهم البعض في مجموعة متنوعة من الطرق الجديدة والمبتكرة والفعالة اجتماعياً. هنا ليست سوى عدد قليل:
- سكايب
- وقت المواجه
- Google Hangouts
وتذكر أنه بالإضافة إلى الاختراع الكبير للهاتف ، أصبح إرسال الرسائل النصية أيضًا شكلاً مقبولاً من الاتصالات التجارية (حتى بالنسبة للأسئلة التي تتطلب أكثر من مجرد إجابة "نعم" أو "لا").
2. تحقق في بانتظام
استخدم نموذج الاتصال المتفق عليه لتسجيل وصولك إلى موظفيك الافتراضيين بشكل دوري - أسبوعيًا ، كل شهرين ، وما إلى ذلك.
وهذا يجعلهم جزءًا من إستراتيجية مشاركة الموظفين الخاصة بك ويسمح لهم بمعرفة أنهم ما زالوا على رادار الخاص بك وأنك تقدر مساهماتهم في الشركة.
3. استضافة اجتماعات الشركة الافتراضية
ساعد المتعاملين عن بعد على الانخراط في شركتك من خلال السماح لهم بالحضور والمشاركة في اجتماعات الشركة.
الإنترنت مليء بالكثير من منصات الاجتماعات الافتراضية.
4. تعزيز التعاون الجماعي
لا يعني كون موظفك ليس في المكتب على أساس منتظم أنه لا يمكن المشاركة في المشروعات الجماعية. إن العمل من أجل العمل يعني العمل معًا للوصول إلى هدف مشترك ، كما أن الاستعانة بالمتصلين عن بعد في المشاريع التعاونية يساعدهم على المساهمة بشكل أكبر في أعمال أعمالك.
التعاون عبر الإنترنت مفيد أيضًا لنشاطك التجاري.
5. توفير فرص للنمو
يمكن ربط ذلك مع اجتماعات الشركة الافتراضية والتعاون الجماعي. ستسمح لك زيادة مشاركة موظف الاتصالات عن بُعد بتصور أفضل للعمل مع الآخرين لتحسين شركتك.
إن تفويض المهام والمسؤوليات المحددة للموظفين الافتراضيين يمنحهم إحساسًا أقوى بالهدف ، وبالتالي ، سيعمل على تحسين ولائهم وجودة مساهماتهم لشركتك.
6. لقاء في شخص
حاول ، إن أمكن ، جدولة الاجتماعات الشخصية بشكل دوري ، وربما شهريًا أو ربع سنوي عن طريق استغراق وقتك في المكتب وتخصيص فترة زمنية طويلة لاتصالك اللاسلكي بشكل منتظم.
يوضح ذلك التزامك تجاههم ويوضح لهم أنهم جزء مهم من فريقك. كما يوضح أيضًا أنك تهتم بها بشكل فردي وأنها ليست مجرد أرقام معلقة بين إحصاءات شركتك.
7. الحفاظ على مدونة الشركة
تزداد شعبية مدونات الشركة مع تزايد عدد الشركات والمستهلكين الذين يستخدمون الإنترنت للعثور على السلع والخدمات التي يحتاجونها. لكن المدونات ليست فقط لتوليد حركة مرور موقع الويب. وهي أيضًا طريقة رائعة للأفراد ، بما في ذلك المتصلين عن بعد ، لقياس قيم وخدمات وآراء شركتك. السماح لموظفك الافتراضي بالرد على التعليقات التي خلفها زملاؤك في العمل والمستهلكون على حد سواء للحفاظ على آداب الأعمال المناسبة.
لا يجب أن يكون معزولاً عن بعد. إن الحفاظ على مشاركتهم في استراتيجية مشاركة الموظفين الخاصة بك ومنحهم الأدوات التي يحتاجون إليها للتعاون مع الموظفين الداخليين أمر حاسم لرفاهية شركتك.
لذلك ، قبل أن تختر أحد أصولك الأكثر قيمة في الأفق ، فكر في تقديم خيار العمل عن بعد. ستكافأ أنت وعملك بالنجاح المستمر.
صورة المنزل عن طريق Shutterstock
5 تعليقات ▼
