كيفية الحصول على رفض الوظيفة الداخلية

قد يؤدي رفضك لموقف داخلي إلى التأثير على تقدير الموظف ويمثل خيبة أمل يصعب أحيانًا تجاوزها. من خلال عدم أخذها بشكل شخصي ، تبقى إيجابية ، مع التركيز على المهمة الحالية وتحديد الأهداف ، يمكن للموظف أن يتخطى رفض الوظيفة الداخلية.

لا تأخذها الشخصية

تقوم المؤسسات باتخاذ قرارات التوظيف بناءً على عوامل ، مثل مجموعات المهارات الخاصة بالمرشحين المحتملين واحتياجات الأقسام والقيود على الميزانية. العوامل التي يعتبرها أصحاب العمل هي تلك التي تؤثر على الأعمال التجارية وعملياتها وربحها. عندما يتم رفض الموظفين للوظائف الداخلية ، فإنها ليست دائمًا شخصية. في بعض الحالات ، يكون مقدم الطلب فعالا جدا في منصبه الحالي بحيث تمتنع الشركة عن تغيير مركزه. عندما يرفض الموظف للحصول على ترقية داخلية ، فهذا لا يعطيه سبباً للشك في قيمته أو قيمته للمنظمة. لا ينبغي أن يأخذها شخصيا.

$config[code] not found

تبقى إيجابية

من الضروري أن يحافظ مقدم الطلب على سلوك إيجابي - وخاصة بعد الرفض. يجب عليها أن تظل مدركة لسماتها الجيدة والمفيدة وكل الأشياء الإيجابية التي تمضي إليها. يجب عليها بعد ذلك تقييم كيفية استخدام صفاتها الإيجابية لصالحها. تستخدم وزارة العمل الأمريكية ، أو DOL ، اختصارًا لـ PMA (الموقف العقلي الإيجابي) لوصف اعتقاد أحد الأشخاص بأنها تستطيع تغيير الوضع المحول إلى شيء أفضل. وفقا ل DOL ، مثال جيد على هذا في الواقع هو أبراهام لينكولن الذي هزم في ثمانية انتخابات مختلفة قبل أن يصبح واحدا من أكثر الرؤساء تأثيرا في كل العصور.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

التركيز على المهمة في متناول اليد

الموظف الذي تم رفضه للحصول على ترقية داخلية لا يزال لديه مهمة للقيام بها. من خلال اتقان واجباته في منصبه الحالي ، يمكنه زيادة تقييمات الأداء وتحسين إدراك صاحب العمل لعمله. لن يؤدي تعزيز الأداء في وظيفته الحالية إلى زيادة التقدير فحسب ، بل قد يوفر أيضًا دليلاً قابلاً للقياس على مهاراته وقدراته في الترقية التالية. يمنحه وضعه الداخلي ميزة على المتقدمين الخارجيين. وفقًا لدراسة أجريت على الصناعة المصرفية الاستثمارية في الولايات المتحدة من قِبل أستاذ إدارة جامعة وارتون ، ماثيو بيدويل ، فإن أرباب العمل يروجون ضعف عدد الموظفين من الداخل أكثر من الذين يتم توظيفهم خارجيا.

حدد الأهداف والمخطط الزمني

وضع أهداف وغايات واضحة يساعد الموظف على المضي قدمًا. يبدأ ذلك بتعيين الموظف جدولًا زمنيًا يوضح المدة التي يريد الانتظار فيها قبل التقدم بطلب ترقية داخلي آخر. ينبغي على الموظف عندئذٍ أن يقرر الخطوات التي يجب عليه اتخاذها لتحسين موقفه خلال هذا الجدول الزمني. وقد يشمل ذلك الحصول على تعليم أو شهادة إضافية ، أو التطوع لمشاريع عمل إضافية أو التطوع لإرشاد الموظفين الآخرين.