كان من المفترض أن يفكّر سفاري حديث في سيرنغيتي من العمل. لقد اكتشفت أنه على بعد آلاف الأميال من المكتب ، دون اتصال أو حتى هاتف ، أتمكن من فصل نفسي تمامًا عن أي أفكار تتعلق بالأعمال.
بدلا من ذلك ، وبينما كنت أشاهد الحيوانات البرية والأسد والفيلة والحمير الوحشية في بيئتها الطبيعية ، لم يكن بوسعي أن أكون مدركاً لأن مقدار سلوكها يعكس الطبيعة التنافسية لرجال الأعمال.
أنا أعلم أن هذا ربما يبدو جنونا ، ولكن يسمعني.
بمشاهدة هذه الحيوانات التي تكافح من أجل البقاء ، أدهشني كيف أنهم لم يتمكنوا من البقاء على قيد الحياة فحسب ، بل ازدهروا باستخدام العديد من التكتيكات نفسها التي تستخدمها الشركات الناجحة. وسواء كانت تراقب الأسود التي تطارد فرائسها وحماراتها الوحشية وحيواناتها البرية التي تتعايش مع بعضها البعض ، أو حتى تشاهد نسرًا ينتظرك بصبرًا لحمارًا حمارًا ، فقد كانت هناك إستراتيجيات تعمل من أجل أي عمل تجاري في العالم تقريبًا.
دعوني أقدم لكم بعض الأمثلة:
1. القيادة القوية والحاسمة ضرورية للنجاح
في كل الأنواع التي لاحظتها ، كانت القيادة في أيدي (حوافر ، مخالب؟) لرجل ألفا أو مجموعة من الذكور ألفا.
أدى هذا النوع من القيادة إلى سلوكيات فعالة ومنظمة استفادت منها المجموعة ككل. عندما حان الوقت للانتقال إلى منطقة جديدة ، عندما حان الوقت للراحة ، كان وقت تناول الطعام محددًا من قبل الذكور. مكافآت القيادة؟ كانت ألفا دائما أول من يأكل فريسة قتل مؤخرا ، وبالطبع أول من يتزاوج.
ورغم أنني لا أدافع عن هذا النوع من القيادة الاستبدادية في مجال الأعمال ، إلا أنني رأيت أدلة دامغة على مدى قدرة القيادة القوية والحاسمة على العمل لصالح الفريق بأكمله. اغفر للتورية ، لكن هناك سببًا يجعل الرؤساء التنفيذيين يحصلون على نصيب الأسد من الأرباح.
2. عندما تقدم الفرصة نفسها ، اذهب إلى
كان لدي فرصة لرؤية حمار وحشي نجا من هجوم الأسد ، ولكن بالكاد. ومع نزولها من جرح في مسكنها الخلفي الأيسر ، سقطت نسر في الأرض وركعت على الأرض ، على بعد 10 أقدام من حمار وحشي. انتظرت النسر بصبر حمار وحشي للموت ، مجرد الجلوس والتحديق. لم أر نهاية هذه الدراما ، لكن لدي شعور مميز بأن النسر لم يذهب إلى البيت جائعاً.
على الرغم من أنني لا أقول إن رواد الأعمال يجب أن يكونوا نسورًا ، فيجب أن يكونوا مستعدين للانقضاض على الفرص عند ظهورها. ابق عينيك مفتوحتين ، وكن على رأس منافسيك ، واقفز مباشرة عندما ترى نقطة ضعف تستغلها.
3. لا تكن فخورًا بأخذ بقايا الطعام من الأولاد الكبار
غالبًا ما يتم تصوير الضباع كواحد من أدنى أشكال الحيوانات. يميلون إلى اتباع الفخر الأسود (على مسافة آمنة) والحصول على قوتهم من خلال انتظار المخلفات التي تركوها وراءهم بعد انتهاء الأسود مع الحيوانات التي تقتلهم.
هناك العشرات من الزبالين الآخرين في البرية الذين يعتمدون على الفضلات التي خلفتها الحيوانات أعلى في السلسلة الغذائية.
بصفتك منظم ، فإن كونك "زبالًا" ليس بالضرورة أمرًا سيئًا. هذا صحيح بشكل خاص عندما تكون مزود خدمة. سيكون لديك منافسين أكبر في السوق ، وسوف يحصلون على الجزء الأكبر من العمل من أكبر العملاء. في حقيقة من حقائق الحياة.
هذا لا يعني أنه لا يمكنك الاستفادة من الفرص التي يتم تقديمها عندما يكون الأولاد راضين. لا يرغب المنافسون الكبار في كثير من الأحيان في إزعاج المشروعات الصغيرة ، ويحتفظ العملاء الكبار دائمًا بوظائف أصغر ستقدمها للشركات الصغيرة.
يجب على رجال الأعمال أن يروا ذلك كفرصة للحصول على قدمك في الباب. خذ على المشروع الصغير للعميل الكبير ، وقم بعمل رائع وستجد أن المشاريع الصغيرة سوف تصبح قريبا مشاريع أكبر.
4. البحث عن سبل البقاء على قيد الحياة في الأوقات الصعبة
تبنى الأوقات الصعبة في دورة الحياة على Serengeti. كل عام هناك موسم الجفاف الذي يختبر غريزة البقاء على قيد الحياة لكل الأنواع. الأوقات الصعبة تجعل الخيارات الصعبة. عرفت الأسود أنها تأكل صغارها. ستغطي الفيلة العديد من الأميال في يوم واحد فقط للعثور على شراب من الماء. يتم ترك الأعضاء الضعفاء من القطيع الذين لا يستطيعون مواكبة الموت.
بغض النظر عن العمل الذي تتواجد فيه ، ستكون هناك أوقات صعبة. ولكن حتى في أصعب الأوقات ، يجد رواد الأعمال العظمون طرقاً تسمح لهم بالبقاء. قد يعني خفض على النفقات العامة. قد يعني ذلك أن تكون أكثر إبداعًا في ميزانيات التسويق والإعلانات. قد يعني مجرد الخروج المنافسة. أولئك الذين يتعلمون التكيف والتكيف يجدون طرقًا للاستمرار.
كما فشل العديد من الحيوانات في البقاء على قيد الحياة في فترات الجفاف ، وكذلك العديد من الشركات. بالنسبة للحياة البرية المقيمة في سيرينجيتي ، فإن البقاء هو مسألة حياة أو موت. رجال الأعمال الذين ينجحون في أوقات صعبة يبقون على قيد الحياة بسبب عقلية "الحياة والموت".
5. لا تدع أي شيء في طريقك
الموقع الشائع في سيرينجيتي هو فدان من الأشجار المقطوعة إلى نصفين أو التي تم اختراقها. حيرة من هذا المنظار ، سألت دليلنا Masai ما كان السبب.
"سترى قريبًا بما فيه الكفاية" ، وكان رده الخفي.
مع كلمته ، قادنا إلى منعطف في الطريق حيث يمكننا أن نلمح قطيع من الأفيال يأتي في اتجاهنا. ولأن هذه كانت نهاية الذيل لموسم الجفاف ، كانت الأفيال في سعيها الحار إلى الماء.
لا شيء ، سأرى قريبا ، سيحصل في طريقه. أكبر بكثير من أي الفيلة التي رأيتها على الإطلاق في حديقة الحيوانات ، فإن الذكور ببساطة يعبرون عبر الأشجار ، ويصطفون وكأنهم أغصان. لقد كان مشهدًا رائعًا ، لكنه ذكرني بالعزم الذي شاهدته من العديد من رواد الأعمال الذين عرفتهم أو عملوا معهم على مر السنين. للوصول إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه ، هناك أوقات يتعين عليك دفعها إلى الأمام ، والحصول على الثقة في التخلص من العقبات بدلاً من تجنبها بدقة.
6. إقامة شراكات مفيدة متبادلة
شيء واحد تعلمه عن الحيوانات في البرية هو أن العديد من الأنواع لديها شركاء طبيعيين. هذه الشراكات (العلاقات التكافلية) تعمل لصالح كل من الأنواع ، تلعب دورا رئيسيا في بقائها.
في أي وقت ترى قطيع من الحمر الوحشية في Serengeti ، فإنك على يقين من العثور على الحيوانات البرية في الجوار. لماذا ا؟ المجموعتان تعملان معا بشكل مثالي. كلاهما يحصلان على غذائهما من الأعشاب ، لكنهما يحصلان عليه بطرق مختلفة. تتغذى الحمر الوحشية على العشب الطويل ، في حين أن الحيوانات البرية تأكل قصيرة. الحمر الوحشية تخليص العشب الطويل للحيوانات البرية ، التي تطغى على العشب القصير المترو.
وبالمثل ، هناك طيور تحصل على قوتها عن طريق تناول القراد الموجود على الحيوانات الكبيرة والمراعي. وتسعد الحيوانات الكبيرة أن تتخلص من إزعاج القراد ، بينما تكون الطيور سعيدة بالوجبة.
وكما يعرف أي رائد أعمال ، ستظل هناك دائمًا أوقات تحتاج فيها إلى الاعتماد على خبرة خارجية لتعزيز أهداف عملك. في حين أن الطبيعة قد اختارت "شركاء الأعمال" للحمار الوحشية ، يجب على رجال الأعمال أن يكونوا أذكياء في اختيار مقدمي الخدمات والاستشاريين الذين يعملون مع شركاتهم. يمكن أن يكون الشريك العظيم يستحق وزنه بالذهب. يمكن للمرء الرديء أن يدمر عملك أو حتى يدمره.
7. قص الديدان
قد يبدو ذلك قاسًا ، لكن الطبيعة يمكن أن تكون قاسية ، ويمكن أن تكون الأعمال قاسية.
في صباح اليوم السابع من رحلة السفاري ، أتيحت لي الفرصة لمشاهدة بركة كبيرة تعج بسمات الفرس وبركة أخرى مع اثنين فقط من أفراس النهر تنزلق في الزاوية. وأوضح دليل Masai الخاص بنا أن البركة الكبيرة كانت مليئة بحفنة من الذكور وعشرات الإناث ، في حين كانت البركة الأخرى مأهولة من قبل اثنين من "الخاسرين".
وقد أثبت الذكور الخاسرون أنهم غير قادرين على حماية المجموعة ، ولم يقدموا سوى القليل في سبيل الحصول على الغذاء أو الإنجاب. ونتيجة لذلك ، تم نفيهم بالقوة.
سيكون لدى معظم الأعمال التجارية ، في وقت أو آخر ، عدد قليل من "الخاسرين" على الموظفين. إنهم لا يساهمون ، وعادة ما يكونون غير سعداء ، ويسيئون للمعنويات العامة وأداء الشركة. بينما يعتبر إطلاق الموظفين أحد أصعب الأشياء التي يجب على رائد الأعمال القيام بها ، إلا أن الفشل في إزالة موظف سيء هو عمل سيء.
مهارات البقاء على قيد الحياة
البقاء على قيد الحياة في Serengeti هي معركة يومية. الحيوانات تكافح من أجل القوت ، من أجل السلطة وحياتهم ذاتها. في البرية ، مجرد العيش لمواجهة يوم آخر هو نصر.
في مجال الأعمال ، بالطبع ، للبقاء معنى مختلفًا تمامًا. لكن تكتيكات البقاء على قيد الحياة في سيرينجيتي يمكن أن توفر دروسا حقيقية لأولئك الذين يحاولون الحفاظ على أعمالنا ليست فقط عائمة ، بل مزدهرة.
5 تعليقات ▼
