علاوة على ذلك ، فإن المؤلفين Joe Knight و Roger Thomas و Brad Angus يعرفون ذلك ، حيث يلاحظون أن المستقبل قد وصل ولماذا تكون المشاريع هي النتيجة:
$config[code] not found"أحد الأسباب هو الانتشار المذهل للشركات القائمة على المشاريع في اقتصاد اليوم. شركات البناء ، شركات البرمجيات ، الشركات المعمارية والهندسية ، التسويق والعلاقات العامة والاستشارات التجارية ، المصممين ، بناة الماكينات ، مديري الفعاليات ، شركات أنظمة تقنية المعلومات … يبدو كما لو أن العالم بأسره يحصل على المزيد من المشروعات ، حيث يمكن للناس الآن التعاون بسهولة على مسافات جغرافية كبيرة. "
إدارة المشاريع من أجل الربح يقدم منهجية تتحدث بوضوح إلى هذا العالم. تلاحظ ما ينبغي ويجب ألا يحدث للحصول على مشروع بعيد عن الأرض ، كل ذلك مع نمط يناسب لأولئك الذين يبحثون عن مقاييس للتقدم ولكن ليس بالضرورة متخصصًا بما يكفي ليعرف بالضبط من أين يبدأ.
لقد اكتشفت ذلك من خلال اختيار كتاب مع صحافة هارفارد بيزنس ريفيو ، وشعرت أن مقاربة المؤلف مطابقة لما تحتاجه الأعمال الصغيرة في البحث عن مدير المشروع.
تغطي ثلاثة أقسام أساسيات ترقية المقاييس والأساليب المتضمنة في النظام:
- وضع حجر الأساس في الغالب يشرح كيف أصبح هذا النظام ، مدفوعًا بكفاح شركة صغيرة للتوفيق بين تكلفة المشروع في حساباتها. تركز الفصول اللاحقة في الجزء بشكل أكبر على كيفية تطبيق النظام.
- وضع النظام في العمل يغطي المقاييس والأساليب القابلة للاستخدام ، خاصةً فيما يتعلق بإدارة النفقات والوقت.
- الحصول على معظم بانج لديك باك يدخل في إنشاء بطاقات الأداء والمقاييس لمراقبة التقدم.
يمكن أن يتسبب ذكر العنوان الخاص بالمخالفة في حدوث أفكار عن تلك "الاختصارات" "الثراء" للوهلة الأولى ، ولكن من الصفحة الأولى ستجد أن غرائز المؤلفين هي مكوي الحقيقي للربحية.
لاحظ كل من نايت وتوماس وأنجوس أن إدارة المشروع هي عقلية "تظهر في كل ركن من أركان عالم الأعمال". ويتم صياغة المبادئ بأمانة واضحة ، ولا يدور بائع سيارات مستعملة ، مثل المبدأ الأول ، الذي يقرأ:
"مديرو المشاريع هم المسؤولون عن التخطيط والشروع والتنفيذ والربح من مشاريعهم. يجب أن يعرفوا بالضبط أين يقف المشروع في أي وقت خلال المشروع. "
ويتناول المبدأ الثاني اليوم الاقتصاد المفرط النشاط ، ويسعى للحصول على المعلومات في الوقت المناسب لاتخاذ القرارات الرئيسية. هذه المبادئ واضحة جدا. بعد إدارة المشاريع من أجل الربح كما يقدم أفكار حول كيفية تنفيذ كل مبدأ.
يلاحظ الفصل كيفية تجاوز تكلفة المواد ، مما يمنح مدير المشروع الطريقة المناسبة لمراقبة إجراءاته المحددة في المبدأ الأول. كما تم شرح قياس إتمام النسبة المئوية وإجمالي الربح للساعة ، بالإضافة إلى إدخال مقاييس أخرى مفيدة مثل نسبة الكفاءة. كل فصل يفسر المزالق دون المبالغة في الجهد.
هناك أيضًا ما سبق ذكره ، وليس ما يجب فعله ، مثل النقط. في ما يلي كيفية تعريف المؤلفين له:
"النقطة هي مهمة كبيرة أو سلسلة من المهام المطلوبة للمشروع ، ولكن مع تفاصيل غير محددة بدقة وبالتالي فهي غير مفهومة."
قاتل مشروع آخر هو تثبيت الهدف:
"لا يموت الناس من التثبيت المستهدف في مجال الأعمال ، ولكن المشاريع والشركات تتعطل وتحترق طوال الوقت بسبب ذلك. يركز الناس على هدف واحد - هدف واحد - لاستبعاد كل شيء آخر.
الكتاب عبارة عن دليل صلب وجيز ، مع نصائح وإحصاءات يمكن قراءتها لأولئك الذين يتنقلون ويتشتت من مليون شيء ضروري لمشروعهم. يقرأ الكتاب كما هو معلن ، يهدف إلى مساعدة الأشخاص الذين يحتاجون إلى نظام ولكنهم ليسوا على دراية من الناحية التقنية بتقنية إدارة المشاريع القياسية. يمكن أن يناسب فريقًا صغيرًا في مكان واحد أو فريق ينتشر في جميع أنحاء العالم.
بغض النظر عن تركيبة فريقك ، ستتم إدارتها بشكل جيد بالتأكيد.
3 تعليقات ▼
