كل منظمة تحتاج إلى قادة. المشكلة هي أن القادة يصعب العثور عليهم. ومع ذلك ، إذا كنت تعمل على تطوير الأشخاص الموجودين بالفعل في مؤسستك ، فيمكنك تنمية أفرادك إلى قادة ديناميكيين متحمسين. القيادة ، مثل أي مهارة أخرى ، يجب تعلمها. إذا كنت تريد المزيد من القادة في مؤسستك ، خذ الوقت الكافي لتعليم مهارات القيادة. من خلال مضاعفة عدد القادة ، تضاعف جهودك وتمكّن مؤسستك من النمو والازدهار.
$config[code] not foundمراقبة شعبك. من في منظمتك قد يكون قائدًا محتملاً؟ ابحث عن الأشخاص الذين لديهم رؤية حول كيفية تحسين الأمور. الأشخاص الذين يقودون بالفعل بطرق أخرى هم قادة محتملون. شخص ما قد تكون جهوده في تحسين إنتاج الفريق بأكمله قد يكون قائدًا. سيستغرق الأمر بعض الوقت والممارسة لصقل قدرتك على اكتشاف قادة محتملين ، ولكن لا يمكنك تطويرها إذا كنت لا تستطيع رؤيتها.
التواصل مع زعيمك المحتملين. ليس هذا هو الوقت المناسب ليطلب منها أن تكون قائدًا ، بل أن تتعرف عليها. ماذا تقيّم؟ ما الهوايات الفائدة لها؟ كل قائد فريد من نوعه ، وقدرته على القيادة الجيدة تنبع من هذا التفرد. اطرح أسئلة حول الفرص القيادية السابقة التي قد تكون لديها. على سبيل المثال: "هل سبق لك أن كنت مسؤولاً عن مشروع؟" استمع إلى الرد ، ولكن لا تقدم أي نصيحة في هذا الوقت.
فكر في كيفية تشجيع قائدك المحتمل. يحتاج القادة للتغيير والمتابعين والقيم (المرجع 2). قضاء بعض الوقت في التفكير في زعيمك المحتمل ، ربما تحتاج إلى المساعدة في التعبير عن القيم ، أو ربما تحتاج إلى جمع بعض المتابعين أو السماح لها بإجراء بعض التغيير. من محادثتك مع قائدك المحتمل ، يجب أن يكون أحد هذه المناطق أفضل مكان للبدء. ملاحظة: بمجرد مساعدتها على العمل في أحد المجالات ، يمكنك العودة للتأكيد على واحدة أخرى.
قم بتمكين قائدك المحتمل. إذا كانت بحاجة إلى إجراء تغيير ، فابحث عن الفرصة القادمة للتغيير في مؤسستك. عادة ما تقوم باتخاذ قرار والمضي قدما. بدلا من ذلك ، عرض القرار والمسؤولية على زعيمك المحتملين. تكون متاحة للتدريب والمشورة إذا لزم الأمر ، ولكن من المهم أن يتحمل كامل المسؤولية والاستقلالية للقيام بهذا العمل. بعد انتهاء العملية ، قضاء بعض الوقت في مناقشة النتيجة ، من المفيد أن تسأل ، "هل كان هناك أي شيء كنت ستفعله بشكل مختلف؟"
إذا كان قائدك المحتمل بحاجة إلى تطوير متابعين ، فضعه مسؤولاً عن مجموعة تعمل في مشروع. إذا كان يحتاج إلى تحديد قيمه ، فامنحه وظيفة في منطقة رمادية وسيتطلب منه اتخاذ موقف قائم على القيم. تقتصر خيارات التطوير على خيالك وبنيتك التنظيمية فقط.
اعذر نفسك من الرقابة المباشرة في أسرع وقت ممكن. قد يكون من الأسهل الحفاظ على علامات التبويب القريبة من القادة الناشئين ، ولكن كلما سارعت في منحهم استقلالية ، كلما سرعان ما يتطورون كقائد. قد يخطئون في البداية ، لكن كل قائد يفعل ذلك. السماح للأخطاء وفرص التعلم. كلما زادت المساحة التي تعطيها لزعيمك وكلما سارعت في منحها تلك المساحة ، سيكون تطورها أكبر.
تلميح
استمر في إتاحة الفرصة لزعمائكم لتقديم المشورة طوال مراحل تطورهم. لا تتوقف أبدا عن عملية التعلم.
من المخيف السماح لزعيم جديد بالخروج من المشروع ، لكنه في الواقع أفضل طريقة لتطويره.
