أنا مهتم بهذا الموضوع نظرًا لأن اتجاه التعهيد الجماعي يلعب دوره على الإنترنت حيث تتيح لنا التكنولوجيا التعاون. أتساءل أيضًا كيف يؤثر مفهوم التعهيد الجماعي والتعاون والمشاركة في مفاهيم الملكية الفكرية. نحن نتحرك بسرعة من بيئة من الفردانية الوعرة إلى التعاون. وأنا أشعر بالفضول لمعرفة كيف يجمع هذا الكتاب هذه المفاهيم معًا.
احصل على استعداد ل "النحلة" مطلقا
أستطيع أن أقول أن هذه ستكون قراءة ممتعة لأن الفصول لها أسماء "علة" مثل النمل والنمل الأبيض ونحل العسل والجراد ، الخ. ولكن محتوى كل فصل هو في الواقع مشكلة في العمل والدروس التي يستخلصها هؤلاء المجتمع "المتهور" البق القائم يمكن أن يعلمنا كيفية حلها.
القصة الأولى هي من قبل شركة طيران جنوب غرب تقييم كيفية صعود الطائرات. هل يجب عليهم البقاء مع سياسة الجلوس غير المعينة أم لا؟ هل هو أسرع؟ هل ستضر بعلامتها التجارية في حالة تبديلها؟ للعثور على الإجابة ، نظر الجنوب الغربي في كيفية تنظيم النمل بأنفسهم.
سرب يزعجك عن طريق الحصول على اهتمامك بمشكلة عمل مألوفة ، ثم يأخذك إلى عالم العلماء والباحثين الذين يدرسون مستعمرات الحشرات وكيف هم حل مشاكل مماثلة. وطوال كتاب ميلر يطلب منا التفكير في ما يمكننا تعلمه من هذا البحث. أين من المنطقي التخلي عن التسلسل الهرمي للقيادة والسيطرة لبعض الاستراتيجيات التي استخدمها رفاق الأخطاء لدينا منذ ملايين السنين؟
سرب يجمع بين الأعمال والعلوم ليجعلنا نفكر
لم أقرأ أي شيء عن بيتر ميلر (ولا حتى السيرة الذاتية على غلاف الكتاب) قبل قراءة الكتاب. كنت أرغب في الحصول على نكهة للكتاب ولما تم عرضه قبل تطبيق مرشح من هو المؤلف وما الذي يحضره للحزب. كنت أدير أيضًا تجربة شخصية. أردت أن أرى ما إذا كان بإمكاني تخمين ما إذا كان الكتاب قد كتبه صحفي أو خبير في الموضوع. خمنت صحافي وكنت على حق.
بيتر ميلر هو محرر رئيسي في National Geographic. لا عجب أن العلم كان ممتعاً جداً في هذا الكتاب. يقوم ميلر بعمل رائع لإحضار الحشرات إلى الحياة. يفعل هذا في وقت مبكر في فصل النمل عن طريق الرجوع إلى الفيلم النملة زد لإعطاء أولئك منا الذين لا يعرفون شيئًا عن سلوك الأخطاء الفعلي نقطة مرجعية ، ثم يقودنا من ما نعرفه إلى ما قد لا نعرفه.
يجلب ميلر نفس المستوى من مهارات التوصيف والتخصيص والرواية لمشاكل الأعمال التي يتناولها الكتاب. هذا هو السبب الرئيسي الذي جعلني أستمتع بهذا الكتاب كثيرًا - وأعتقد أنك ستفعله أيضًا.
دروس من السرب
من النمل: "بدلاً من محاولة الحفاظ على ضبط النظام بحيث يعمل بشكل أفضل وأفضل ، ربما يكون ما يجب أن نبحث عنه حقاً طريقة صارمة للقول ، حسنًا ، هذا جيد بما فيه الكفاية. ربما طريقة ذكية لمواجهة عدم القدرة على التنبؤ ".
من النحل: "ابحث عن تنوع في المعرفة. تشجيع منافسة ودية من الأفكار. استخدم آلية فعالة لتضييق خياراتك. "
من النمل الأبيض: ينطوي التعاون غير المباشر على قيام الأشخاص بإجراء تغييرات على هيكل مشترك ، مما يلهم الآخرين لتحسينها بشكل أكبر. ثم يصبح الهيكل جزءًا من العملية الإبداعية. فكر في العصف الذهني أو التعاون المفتوح المصدر كمثال.
اقرأ سمارت سرب للمتعة والتعلم في وقت واحد
أنا عن تعلم كيفية القيام بشيء ما. لكن بين الحين والآخر ، ما أتوق إليه حقاً هو الترفيه التعليمي. افكر في ذكي سرب كما يشاهد قناة ديسكفري في رأسك. إنها علوم قابلة للهضم مقترنة بمشكلات تجارية عملية يمكن أن تتصل بها. امسك سمارت سرب (الموقع هنا) وما ستخرجه من هذه القراءة الرائعة هو مزيج مرضي من المعرفة والأفكار الإبداعية. ليس هذا فحسب ، بل ستحصل أيضًا على بعض الحكايات المثيرة للاهتمام في محادثة الكوكتيل القادمة.
5 تعليقات ▼
