الآن ، في الحياة التجارية الحقيقية ، التصرف السريع هو أكثر من مجرد جودة. من الضروري استخراج القيمة من نشاط ما لتقديم خدمة أو منتج إلى عميل. ولكن لماذا لا تنجح بعض الشركات التي تعمل بسرعة؟ تكمن الإجابة في النتائج البحثية للسرعة الاستراتيجية: تعبئة الناس ، وتسريع التنفيذ من قبل جوسلين ديفيس ، وهنري فريشيت ، والإبن إدوين بوسويل.
هؤلاء الثلاثة هم كبار ضباط المنتدى ، وهي شركة استشارية للابتكار. جوسلين ر. ديفيز هي نائبة الرئيس التنفيذية للبحوث والتطوير. إدوين هـ. بوزويل هو الرئيس والمدير التنفيذي ، وهو متخصص في التشاور مع فرق القيادة العليا حول تنفيذ التغيير الاستراتيجي. هنري م. فريشيت ، الابن ، هو نائب الرئيس للبحوث.
السرعة الإستراتيجية يقدم الدليل الصحيح للفرق الصغيرة التي تحتاج إلى تعلم كيفية قياس القيمة من خلال السرعة التي يتم فيها تسليم القيمة.
يسلط الضوء على: كيف تجري إجراءات ضمنية مع الناس يؤثر على السرعة
المفتاح ، يؤكد المؤلفين ، هو اشخاص وليس العمليات. تقترب الشركات من السرعة "كأن تقوم بالعديد من الأنشطة بسرعة" ، ولكن ، يقول المؤلفون ، "يستطيع القادة في الواقع زيادة سرعة التنفيذ باعتماد بعض الممارسات التي لا يبدو أنها تركز على السرعة". لقد بحث المؤلفون لماذا لا تكون السرعة وحدها فعالة ، وتقدم عددًا من الحالات لدعم وجهة نظرهم ، مثل التباين التالي لأنواع التفاعل في إطار العمل:
"الوظائف التي تتطلب تفاعلًا" ضمنيًا "(مستوى عالٍ من الحكم والمعرفة التطبيقية) في مقابل التفاعلات" التبادلية "، أصبحت الآن تشكل ما بين 25٪ و 50٪ من الوظائف في الدول المتقدمة … في الطب ، على سبيل المثال ، تعتمد السرعة إلى حد كبير على قدرة الأطباء والممرضين والإداريين على بناء علاقات ثقة مع المرضى والزملاء للوصول إلى معلومات أفضل ، والتعلم من كل حالة ، ومجموعة من الأصول غير الملموسة. "
مزيد من الضوء على ما يلي:
- العوامل الناس التي تدفع السرعة هي وضوح (فهم مشترك لوضعك واتجاهك) ، وحدة (الاتفاق على العمل معا في الاتجاه المشترك) ، و رشاقة (الرغبة في التكيف بسرعة).
- يمارس القادة الناجحون أربعة صفات: يؤكدون الاستراتيجيات ، ويقودون المبادرات ، ويديرون بيئة العمل ، ويزرعون خبرات الفريق لزيادة النتائج. يلخص الجدول كيف تؤثر هذه الصفات على عوامل الأشخاص.
الفصول القليلة الماضية الخوض في الصفات القيادية المذكورة أعلاه.
ما اعجبني
في 204 صفحة ، السرعة الإستراتيجية هو الطول المناسب لقادة الأعمال المتنقلة الذين يسعون إلى إعادة صياغة كيفية مواكبة المنافسة العالمية والإلحاح. في حين أن سياق الكتاب موجه أكثر للمشاريع الكبيرة ، فإن فرق العمل الأصغر ستشاهد بسهولة كيفية تعبئة لاعبي الفريق. إن دليل الاختبار واضح ومباشر ، مع رسم تخطيطي سهل يلخص ما يجب فعله إذا احتاجت الجودة المحددة في أسلوب القيادة الخاص بها إلى التحسين.
الأفكار قابلة للتنفيذ ، والتي سوف نقدر أصحاب الأعمال الصغيرة. تحقق من موضوع الممارسة الواعية كوسيلة لتطوير الخبرة:
“من الصعب التقاط التجربة وتسخيرها. يتطلب تحليل موضوعي مستمر للسلوكيات والتفكير والعواطف فيما يتعلق بالنتائج التي تم الحصول عليها. نحن نسمي هذه الممارسة الواعية لسبب ما ؛ يجب على الأفراد أن يجلبوا خبرة في طليعة أذهانهم أثناء الأنشطة اليومية … وليس الأمر يتعلق بإيجاد الوقت اللازم "للمغادرة والممارسة". إنه يتعلق بدمج الممارسة عمداً في العمل اليومي. "
توفر التقييمات السريعة في نهاية العديد من الفصول طريقة لتشخيص مدى نجاح أعمالك على السرعة الإستراتيجية. كل تقييم على نطاق من خمس نقاط ، مع تفسير في النهاية للراحة. السرعة الإستراتيجية سيستفيد معظم أصحاب الأعمال الذين يفهمون نموذج أعمالهم - كيف يقدم نشاطك التجاري خدماته ومنتجاته. قد لا تكون الأمثلة مناسبة لجميع الأنشطة التجارية ، ولكن إذا كان لديك نصف خيال ، فستجد كيفية أخذ نقاط المؤلف على محمل الجد.
حقق المؤلفون دليلاً صلبًا لتنفيذ الإستراتيجية. إنها تكملة لكتب تحت عنوان التنفيذ مثل إعادة العمل وأذكى وأسرع وأرخص ، ولكن يأخذ خطوة أخرى من التفصيل على السائقين التنفيذ الرئيسي. حجمها يجعل رؤى الوصول إليها ، لكنه يحتوي على البحوث المناسبة لتعليم القراء ما يهم حقا في إنجاز الأمور. إذا كان هناك شيء واحد يجب عليك تنفيذه بسرعة ، فيمكنك الحصول على نسخة خاصة بك السرعة الإستراتيجية ، وأصبح بطلا لمؤسستك.
يمكنك متابعة المزيد حول الموضوع وكذلك المؤلفين عبر تدفق فورم تويتر.
4 تعليقات ▼
