مع بداية الربع الأول من نهايته ، بدأت الشركات في معرفة ما إذا كانت خططها للعام الجديد تعمل بشكل جيد كما هو الحال خلال مرحلة التخطيط. وهذا يوفر للمنظمات فرصة للدورة الصحيحة ، وتعديل الأهداف والإجراءات قبل أن تصبح الأمور أكثر من اللازم.
يتطلب توضيح معاييرك السنوية بعض المبادرات والجهود ، ولكنها طريقة جديرة بالاهتمام لضمان اتباع شركتك للمقرر الصحيح. لتحديد ما يخطط الناس للقيام به هذا العام ، طلبنا من 13 رجل أعمال في مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) السؤال التالي:
$config[code] not found"ما هي الأهداف والمعايير التي تحددها لأعمالك في 2018 وكيف تخطط لتحقيقها؟"
أهداف عملك: طرق للبقاء على المسار الصحيح
إليكم ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. كسر الأهداف والمعايير
إن تحطيم أهداف العمل والمعايير لمستوى الفريق يسرع من التقدم. يعرف فريق التطوير ما يجب عليهم القيام به لأخذ الشركة إلى المعايير المحددة وكذلك يفعل فريق المبيعات وجميع الفرق الأخرى. كما أن تشجيع الموظفين الذين لديهم مكافآت فورية هو شيء نخطط للقيام به في العام المقبل. هذا سيبقيهم متحمسين وعلى الطريق الصحيح لتحقيق الأهداف. - ليام مارتن ، TimeDoctor.com
2. أعطِ ملكيةً لفريقك
لا يمكن لأي شخص واحد القيام بذلك. أظهر لأعضاء فريقك الكبار كيفيّة القيادة ، واعرض فريقك بالكامل كيف يكون شغوفًا بما يفعله. السماح لهم بالملكية الكاملة لمشاريعهم ، ومنحهم حرية اتخاذ القرارات. إن تعلم كيفية تصحيح الأخطاء سيجعلها أكثر فعالية مع قدر أقل من الإشراف في المستقبل ، وسوف يجعلها أكثر قيمة لرؤيتك العامة. - علي Mahvan ، Sharebert
3. ضمان مزيد من المرونة
تحديد الأهداف ، في حين أنه ضروري للغاية ، يمكن أن يكون تقييد ، كذلك. في عام 2018 ، الهدف الأساسي لفريقنا هو الحفاظ على رشاقتك والتكيف معها. إن وتيرة التغيير في جميع الصناعات سريعة ، وستعمل أفضل العمليات نحو الأهداف التقليدية بينما تستعد في نفس الوقت للقفز بفرص غير متوقعة. - ريان برادلي ، كوستر وبرادلي ، إل إل بي
4. القضاء على المشاريع والخدمات التي لا تبيع
لن تكون جميع المنتجات والخدمات أفضل البائعين ، وعندما لا يفلح شيء ما ، يكون من السهل الشعور بالإحباط والاستسلام. ولكي أضع نفسي وفريقي في مسار هذه السنة الجديدة ، قررنا إزالة منتج واحد لم يتم بيعه (بعد محاولة تسويقه ثلاث طرق مختلفة لجماهير مختلفة). حان وقت رمي القمامة والمضي قدمًا! - كريستين ماركيت ، وكالة التنمية الإبداعية ، ذ.م.م.
5. تعيين وتجاوز أهداف معقولة
الاستراتيجية الأكثر فعالية التي اكتشفتها عندما يتعلق الأمر بإعداد قرارات العام الجديد هي البدء بهدف متواضع والعمل على تجاوزه قدر الإمكان. وقد ساعدني هذا النهج ذاته في العمل بشكل جيد - لقد حددت هدفاً يتطلب بعض العمل ، ولكن من المعقول إنجازه في غضون ربع السنة أو نحو ذلك. من هناك ، أشجع فريقي على تجاوز هذا الهدف المتواضع بشكل كبير. - برايس ويلكر ، CPA Exam Guy
6. حدد هدفًا يعتمد على الرقم
في الربع الأخير ، تم تعيين هدف محدد لكل موظف. سوف تدفع جيسيكا 1200 مستخدم جديد شهريًا إلى موقعنا عبر Facebook ، أو سيزيد كيث معدل التحويل عند الخروج بنسبة 1٪ هذا الربع. كانت النتائج مذهلة عندما كان لكل موظف هدف ملموس كان يعمل من أجل تحقيقه. في عام 2018 ، سنأخذه أكثر من خلال القيام بذلك مرة واحدة في كل ربع سنة. - سكوت باكستر ، PlayYourCourse
7. احتضان الفوضى المسيطر عليها
في عام 2018 ، كانت إدارة عقولنا الجماعية وكوننا مرتاحين لعدم الارتياح أكثر الأمور أهمية. عندما يكون هناك عدد لا يحصى من الأشياء التي نريدها ونحتاج إلى القيام بها ، أو أن نستمر في التحسن ، قد يصبح من الصعب تحديد أولويات ما يتم فعله وتجنب الانكماش. نحن بحاجة إلى إيجاد الهدوء في الفوضى ، ونحن بحاجة إلى احتضان هذه العملية والاستمتاع بها. - بريت مالولي ، سلم
8. إعادة التأكيد على أن الفريق يباع على رؤيتك
أنا من أشد المؤمنين في حقيقة أن المال لا ينبغي أبدا أن يكون حافزا للحصول على شخص ما لأداء في ذروة مستواه. دائماً ما أقوم بتوظيف أشخاص أعرفهم لواقع يؤمنون برؤيتي للشركة بقدر ما أفعل. لقد لاحظت ، مرارًا وتكرارًا ، عندما يطارد أحد الموظفين المال ، فإنه دائمًا ما ينفد. سوف يريدون دائما المزيد منه. سيكون عليك دائما أن تضع المزيد منها. - رافي تشودري ، gannett.com
9. إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين
أحد الأشياء التي أعمل عليها هو إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع الموظفين. مع نمو شركتنا ، عملنا بشكل جيد على إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين الجدد ، ولكن علينا الآن الرجوع إلى الموظفين السابقين للتأكد من أن كل شخص لديه أهداف قابلة للقياس في العام الجديد. - سيد بلخي ، أوبتنمونستر
10. خلق ثقافة تفكير
لقد لاحظت أن بعض أفضل ميزات منتجاتنا قد أتت من عملائنا أو أعضاء الفريق. لذا فإن منهجي الجديد لعام 2018 هو مطالبة الفريق بمزيد من الأفكار وتسريع ثقافة التفكير داخل المنظمة. إذا استطعنا العمل لتنفيذ أفضل الأفكار ، فإن عام 2018 سيكون أفضل عام حتى الآن! - جاريد أتشيسون ، WPForms
11. ابحث عن وجهات نظر في الجانب التقني
بصفتي قائد شركة ، فإن مهمتي هي تحديد الأهداف ، لكنني أريد أكبر قدر ممكن من المدخلات من فريقي حول أفضل طريقة لتحقيق هذه الأهداف. نحن نوظف أشخاصًا خبراء في مجال تقني معين. إنها مورد لا يصدق ، لذلك أتأكد من سماع صوتهم أثناء وضع الخطط للسنة القادمة. - جاستين بلانشارد ، سيرف مانيا
12. التركيز على تركيزنا
من السهل الدخول في العام الجديد الذي كان متحمسًا ومستعدًا للتعامل مع كل هدف يمكنك تخيله. سأقوم بتذكير فريقي بأن العام ليس سباقًا ، بل ماراثون. نحن بحاجة إلى أن نكون مجتهدين وأن نعمل بجهد من أجل تحقيق أهدافنا. لا أريد أن يحترق أي شخص. لذا ، على الرغم من أنني أستمتع بالحماس ، فإنني أذهب إلى عام 2018 بهدوء ، وعلى استعداد للمساعدة في التركيز على تركيز فريقي. - بن لانديس ، فانباسي
13. البحث عن الخبراء واستئجارها
لقد أدركنا في وقت مبكر أننا أردنا أن يكون عام 2018 عامًا قويًا بالنسبة لنا ، سواء في مجال النمو أو الجودة. في ضوء ذلك ، سعينا لخبرة مدربي الأعمال واستأجرت المزيد من الناس لأدوار قيادية. من خلال إجراء هذه التغييرات ، فقد خلقنا فرصة للنمو والنجاح في العام المقبل. - شون روبيل ، إيزي
صورة عبر Shutterstock
4 تعليقات ▼
