يمكن أن يكون التركيز على أعمالك الأساسية تحديًا رئيسيًا لأي صاحب عمل أو رائد أعمال صغير.
عندما وجد صاحب المشروع المعني شركة تتطور لتصبح رمزًا تجاريًا في العصر الحديث ، فإن الاحتفاظ بتركيز مخصص ومحبب أمرًا مهمًا بشكل متزايد - وتحديًا.
هذا هو الحال بالتأكيد عندما يتعلق الأمر بالمؤسس المشارك لـ Twitter Jack Dorsey. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة وأصحاب المشاريع الصغيرة التعلم من قصته.
$config[code] not foundكما شارك دورسي في تأسيس ساحة معالج الدفع ، ويعتقد البعض أن تجاربه مع تلك الشركة قد نضجت له كقائد. على الرغم من بعض المخاوف بشأن إدارته لكلا الشركتين في وقت واحد ، فإن مجلس تويتر يبدي ثقة جديدة في Dorsey أنه لم يكن يبدو قبل بضع سنوات خلال أول دورة له كمدير تنفيذي. قام مجلس الإدارة مؤخرًا بتعيين دورسي المدير التنفيذي المتفرغ لتويتر وذكر أنه يمكنه الاحتفاظ بتاجه المربع:
"في 30 سبتمبر 2015 ، عين مجلس إدارة تويتر ، جاك دورسي ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي المؤقت ، في منصب الرئيس التنفيذي … وسيواصل السيد دورسي أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة Square، Inc. شركة المدفوعات والخدمات المالية التي شارك في تأسيسها في عام 2009. "
ما الذي يمكن أن يأخذه أصحاب المشاريع الصغيرة وأصحاب المشاريع من قصة دورسي؟ في الأساس ، فإن الحقيقة البسيطة هي أن التركيز والانضباط يمكن أن يقطع شوطا طويلا. أظهر دورسي القدرة على التعلم من أخطاء الماضي. كما كان مقنعا بما فيه الكفاية لإقناع أعضاء مجلس الإدارة بأن هذا هو الحال والفوز بعمله القديم.
$config[code] not foundكان دورسي لديه الكثير للتغلب عليه. وكما أشارت التقارير المنشورة ، فقد قام ببعض الأخطاء الفادحة خلال مسيرته الأولى كمدير تنفيذي لتويتر في عام 2008. وذكرت صحيفة بيزنس إنسايدر: "… كان دورسي ينظر إليه على أنه مبتكر".
لسبب واحد ، لم يكن على دراية كافية بالجزء المالي من أعمال Twitter. على سبيل المثال ، أنشأ شراكات بين شركة Twitter والشركات النصية دون أن يقوم بتشغيل الأرقام بشكل صحيح. النتيجة؟ أنفق Twitter ما يقرب من 100،000 دولار شهريا في رسوم الرسائل القصيرة.
كان دورسي أيضا يزرع عددا مشتتا من الاهتمامات الجانبية في ذلك الوقت. وشملت تصميم الأزياء والفن واليوغا. وغادر في كثير من الأحيان العمل في وقت مبكر لحضور دروس ليلية.
ذكر نيك بيلتون في إحدى قصص نيويورك تايمز التي تم اقتباسها من كتابه "Hatching Twitter: A Story of Money، Power، Friendship، and Betrayal" أن المؤسس المشارك إيفان وليامز اجتمع في نهاية المطاف مع Dorsey بشأن اهتماماته العديدة وقال: "يمكنك إما أن تكون صانع ملابس أو المدير التنفيذي لتويتر. لكن لا يمكنك أن تكونا كلاهما ".
لم يكن دورسي عام 2011 كمدير منتج في تويتر أفضل بكثير. وزعم أن زملاء العمل اشتكوا من صعوبة العمل معه. أحد الأسباب هو ميله إلى تغيير رأيه حول أفكار المنتجات.
عمل دورسي كرئيس تنفيذي مؤقت خلال الأشهر الثلاثة الماضية ، ومن الواضح أنه غيّر بعض العقول الرئيسية حول قدرته على إدارة الشركة.
ومع ذلك ، استمر بعض المديرين في الاعتقاد بأن تويتر يحتاج إلى قائد متفرغ ، وفقًا لمصادر على دراية بمداولات المجلس التي تحدثت إلى صحيفة نيويورك تايمز.
ذكرت صحيفة التايمز: "Dursy… تغلبت على تلك الاعتراضات جزئياً من خلال تشغيل تويتر - ببراعة تامة ، في معظم الحسابات - خلال الأشهر الثلاثة الماضية".
وقال بيتر كوري ، رئيس لجنة البحث في المجلس ، للصحيفة: "سنحت لنا فرصة رؤية ما فعله جاك الآن. لقد أظهر النجاح في هذا الدور ".
وقال كوري ، إن دورسي ، سارع إلى تطوير المنتجات ، والتواصل بشكل فعال مع الموظفين ، وكان على استعداد لتكليف العديد من واجباته إلى فريقه ، بما في ذلك آدم باين ، رئيس العائدات والشراكات العالمية على تويتر ، الذي تمت ترقيته إلى مدير العمليات.
وعلاوة على ذلك ، ذكرت صحيفة نيويورك تايمز: "في النهاية ، السيدقدم دورسي حجة مقنعة بأنه قد نضج وتطور كقائد ، وأن مؤسسًا واحدًا فقط لديه السلطة الأخلاقية ليهز حقاً شركة كانت تناضل لجذب مستخدمين جدد والتنافس على الدولارات الإعلانية ".
هناك أشياء قليلة أكثر أهمية من التركيز والانضباط في ريادة الأعمال. هذه الصفات خدمت دورسي جيدا على مر السنين. وقصة دورسي تقف كدليل على أن القادة الكبار لا يولدون دائماً ، لكنهم أحياناً يصنعون من خلال التجربة التي اكتسبوها بشق الأنفس.
الصورة: جاك دورسي / تويتر
أكثر في: التغريد 2 تعليقات ▼
