في حين أنه من المعتاد قضاء الكثير من الوقت في العمل على بناء الفريق في مكتب يعمل فيه العديد من الموظفين معًا ، فإن أرباب العمل غالبًا ما يفوتون أهمية تدريب الموظفين البعيدين عن بعد. ومع ذلك ، فإن هذا خطأ ، لأنه من المهم بنفس القدر بناء علاقة مع الأفراد الذين لا يستفيدون من العمل وجها لوجه مع بعضهم البعض بشكل يومي. أحد مخاطر العمل عن بعد هو أن الموظفين يمكن أن يصبحوا معزولين وغير شخصيين. ومع ذلك ، يمكن أن يساعد تعلم العمل كفريق بعيد في تعزيز أعمالهم وأخلاقيات العمل.
$config[code] not foundمقدمات
هل بعض المقدمات الأساسية. إذا أمكن ، استخدم برنامجًا تفاعليًا للحصول على تجربة شخصية أكثر. قسم فريقك إلى أزواج واطلب من كل زوج أن يقضي ما بين 10 إلى 15 دقيقة في مقابلة بعضهما البعض في برنامج دردشة فيديو مثل "Skype". اطلب من الموظفين إبلاغك ببضعة جمل من المعلومات التي تعلموها عن الشخص الذي تمت مقابلتهم.
الرد على الجميع
أرسل سؤالاً عن كسر الجليد إلى المجموعة التي ستجعل الجميع يتحدثون. إرشاد الموظفين للإجابة على السؤال عبر البريد الإلكتروني و "الرد على الكل" حتى يتعرف الجميع على بعضهم البعض قليلاً. يمكنك اختيار طرح سؤال شخصي مثل "أين تريد أن تكون في غضون خمس سنوات؟" أو سؤال يتعلق بنوع العمل الذي يقوم به فريقك.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتسلية و ألعاب
أخرج روح الفريق التنافسية من خلال مشاركته في بعض الألعاب عبر الإنترنت. يمكنك استخدام لعبة على شبكة الإنترنت أو يمكنك اختيار إنشاء أسئلتك التافهة (هذا الخيار سوف يمنحك أيضًا فرصة لجعل موظفيك أكثر تأقلمًا مع كتيبك أو سياساتك). يمنح الوقت الكافي للعب الألعاب معًا الفرصة للموظفين لبناء علاقة مع بعضهم البعض ، والتي ستكون مفيدة في وقت لاحق عندما يحتاجون إلى التواصل حول إنجاز العمل.
