فكلما كانت الشركة أصغر ، كانت متطلبات تخفيض عدد الطلبات أقل من أجل أن يكون شخص ما رئيسًا. ومع نمو الشركات ، تصبح الوظيفة أكثر رسمية ، مع المزيد من المهارات والخبرات المطلوبة. بغض النظر عن حجم الأعمال التجارية ، فإن الرؤساء في معظم الشركات لديهم العديد من المسؤوليات نفسها ، بما في ذلك بناء الفريق والتطوير الاستراتيجي والإدارة المالية.
الشركات الصغيرة مقابل الشركات الكبيرة
في الشركات الصغيرة ، عادة ما يكون الرئيس هو المالك. بالعمل مع عدد قليل من الموظفين ، يعمل الرئيس بشكل عملي للغاية ، ويشرف على كل وظيفة تقريباً ، بما في ذلك تطوير المنتجات والتمويل والموارد البشرية والتسويق والإنتاج. يمتلك الرئيس معرفة متخصصة بمنتجات الشركة أو خدماتها ، وكثيرًا ما أنشأها أو ابتكرها. هذا يسمح للرئيس بحجز الطلبات الكبيرة كصانع شبه ، يعمل مع لاعبين كبار في الصناعة. إذا لم يكن لدى الرئيس خبرة في مجال معين ، فسيتم الاستعانة بمصادر خارجية للعمل على أساس مشروع حتى يتمكن من تحمل تعيين شخص بدوام كامل للقيام بالعمل. عادة ما يتحمل الرئيس المسؤولية القانونية النهائية عن كل ما يجري في الشركة ، مما يجعل معظم القرارات النهائية مع مدخلات من الموظفين الرئيسيين. في الشركات الكبيرة ، قد يكون الرئيس ، الذي يُطلق عليه في كثير من الأحيان اسم مسؤول التشغيل الرئيسي ، معرفة محدودة بالمنتجات ، ولكنه خبير في بناء فرق الإدارة ، ووضع استراتيجيات مالية ومراقبة أداء أقسام الشركة المختلفة. لا يتحمل الرئيس في كثير من الأحيان أي مسؤولية مباشرة ، مثل التسويق أو التمويل أو المبيعات ، ولكنه بدلاً من ذلك يدير أشخاص آخرين مسؤولين عن هذا العمل. في كل من الشركات الكبيرة والصغيرة ، غالبا ما يكون الرئيس هو الوجه العام للأعمال.
$config[code] not foundفريق البناء
تتمثل إحدى المسؤوليات الرئيسية للرئيس في إنشاء الهيكل التنظيمي ، وتوظيف أفضل الأشخاص المتاحين لأداء وظائف الإدارة الهامة. مع نمو الشركات الأصغر ، يقوم الرئيس بتعيين رؤساء الأقسام ، وتفويض عمل معين لكل مدير جديد. في الشركات الكبيرة ، يعمل الرئيس مع موظفي الموارد البشرية لتحديد المعايير الخاصة بالتعيينات الأساسية ، ولكن السماح للموارد البشرية بتعيين الموظفين وتوظيفهم. يجتمع الرئيس مع موظفي الإدارة التنفيذية على أساس يومي لمناقشة الاستراتيجية ومراجعة الأداء وحل المشكلات والتأكد من أن جميع الإدارات تعمل معًا.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتطوير الإستراتيجية
يقوم رئيس الشركة بإعداد استراتيجيات طويلة الأجل للعمل ، بدلاً من التكتيكات المستخدمة لتحقيقها. على سبيل المثال ، قد يحدد الرئيس أن الشركة تحتاج إلى تنويع خط إنتاجها لتقليل اعتمادها على منتج واحد أو للمساعدة في زيادة الدخل بشكل مضاعف إذا كانت الشركة ناضجة ولا يمكنها تحقيق سوى نمو تدريجي. سيعمل الرئيس مع التسويق لتحديد طرق للقيام بذلك ومن ثم تعيين مهمة البحث وتنفيذ الخطط النهائية لمتخصصي التسويق. ومن الواجبات الاستراتيجية المشتركة الأخرى للرؤساء تحديد الأهداف المالية ، مثل تخفيض الديون أو تحديد أهداف للإيرادات أو الربحية.
الإدارة المالية
يراقب رئيس الشؤون المالية للشركة ويتخذ القرارات المتعلقة بإنفاق الشركة وخدمة الديون واستراتيجيات الاستثمار وقضايا الأسهم والأرباح. في الشركات الصغيرة ، قد يعمل الرئيس مع المحاسبة والإنتاج لتخفيض النفقات العامة وتكاليف التصنيع لزيادة هوامش الربح. قد يعمل مع التسويق والمبيعات للنظر في تعديلات المنتج أو أساليب التوزيع الجديدة لزيادة المبيعات. يوافق الرئيس على الميزانية السنوية ويرصد التقارير المالية مثل الميزانية العمومية وبيانات التدفقات النقدية وبيانات الأرباح والخسائر وميزانيات الإدارات. يقوم الرئيس بمراجعة نتائج نهاية العام والإيداعات الضريبية والتقارير السنوية ، إذا كانت الشركة عامة. يرفع رئيس شركة عامة تقاريرها إلى مجلس الإدارة ، حيث يعمل معها على قضايا الأسهم ، مثل ما إذا كان سيتم دفع أرباح الأسهم أو إصدارها أو إعادة شراء الأسهم أو تقسيمها.
