حسنا ، لرجال الأعمال ، يبدو أن التلفزيون مقنع يتكون من المواقف في الخارج من المدرسة - على سبيل المثال ، "المبتدئ" ، أصول CNBC ، وحتى القليل من الأعمال الدرامية الصغيرة من "التقليب خارج" برافو. وبدلاً من مشاهدة عرض التلفزيون المتوسط لدروس العالم الحقيقي ، أقترح عليك أن تتحول إلى رواية أعمال ، و مقنعة في ذلك.
ما لم أتعلمه في كلية إدارة الأعمال: كيف تعمل الإستراتيجية في العالم الحقيقي يلي جوستين كامبل ، خريج ماجستير إدارة الأعمال الذي يجب أن يشخص قرار الإطلاق لمنتج جديد للعميل. الكتاب هو إنشاء الدكتور جاي بارني ، رئيس تشيس في الإدارة الاستراتيجية في كلية فيشر للأعمال في جامعة ولاية أوهايو ، وتريش غورمان كليفورد ، وهو مستشار وأستاذ مساعد في جامعة كولومبيا. علمت عن الكتاب أثناء تصفح بارنز أند نوبل وطلبت نسخة مراجعة لمعرفة ما يمكنني تعلمه. قصتنا تبدأ …
يجب أن يساعد جاستن كامبل ، الذي ابتدأ عمله في جامعة تكساس ، في مهمته الأولى ، شركة HGS ، وهي شركة متخصصة في المواد الكيميائية ، على اتخاذ القرار بشأن ما يجب فعله بشأن تقنية Plastiwear ، وهي تقنية جديدة للنسيج يمكن أن تجعل القمصان تبدو باهظة الثمن ولكنها تصنع بتكلفة أقل. لأكثر من 18 شهرا ، جلست الشركة في تحديد قرار إستراتيجية لشركة Plastiwear.
أعرب المديرون عن وجهات نظر مختلفة - بعضها عملي وبعضها سياسي. طاقم الشخصيات يضم مديرين بأجندات مختلفة. يتم تذكير جستن على طول الطريق حول موازنة التحيز في ما يقال له. كما يجب على فريق الاستشارات في جاستين أن يوازن بين مصالح شركة الأسهم الخاصة التي تتطلع إلى الاستثمار في HGS ولديها خطط مختلفة. ما تعلمته عن ما لم أتعلمه
كل فصل لديه أسئلة انعكاس. أنا أعترف بأن رؤية الأسئلة جعلتني أشعر كما لو أن دفتر الملاحظات اللولبي وقلم الرصاص رقم 2 يجب أن يكونا في جانبي. لكن أسئلة التأمل تسمح للقراء الذين يحاولون تعلم شيء أو اثنين أن يتعلموا شيئاً أو شيئين. من بين الأفكار المثيرة للاهتمام التي تظهر من القراءة: هذا هو الجانب الثاني الذي سيقدره أصحاب الشركات الصغيرة. يدور التمويل حول لقطة لمشروع ما - وتتلخص التوقعات المالية في التوقعات المالية. نحن نتابع ردود فعل الشخصيات على اكتشاف جاستين لهذه النقاط. على سبيل المثال ، يتحدث كين ماكومز إلى جاستن عن مزايا تطوير رأي الشخص: "عندما لا تعرف ما لا تعرفه ، غالبًا ما ينتهي بك الأمر إلى الاعتماد على أفكار الآخرين". في جميع أنحاء الكتاب ، يتم اختيار بعض الشخصيات في تجربة Justin للماجستير في إدارة الأعمال ، وهي إشارة إلى برامج ماجستير إدارة الأعمال التي ترتبط بشكل وثيق جدًا بنظرية الفصل الدراسي التي يتخرج منها الطلاب دون خبرة عملية. حقيقة أن أستاذًا من كلية إدارة أعمال تحظى باحترام كبير كتب هذا الكتاب لا يفلت مني. لكن إعداد الفصول الدراسية هو أحد الأماكن القليلة التي يمكن للمرء فيها تطوير المهارات والسماح بالأخطاء في الطريقة التي لا يمكن أن يحدث بها الوضع الفشل. يعرض الكتاب التوازن بين الدراسة وأهمية عدم السماح للأدوات باستبدال المنطق السليم (أو حتى المعرفة الضمنية ، مثل تلك المستخدمة في السرعة الإستراتيجية). عندما يلتقي جستين بالمدير المالي ، يحصل على درس عن حدود القيمة الحالية الصافية: "الشيء الذي يجب تذكره هو أن أسلوب القيمة الحالية - حتى عندما تقوم بتقييم الاستثمار المباشر نسبيا - هو مجرد طريقة لتتبع الآثار المالية لاستراتيجية ما. NPV هي إحدى الطرق للحفاظ على النتيجة في اللعبة ، ولكنها ليست اللعبة. لا تعد NPV بديلاً عن وجود إستراتيجية ". يقرأ هذا الكتاب جيدًا ، على الرغم من السرد العرضي الذي يناسب نوايا الكتاب ، إلا أنه يتميز بمحادثات غير مقنعة أو إجراءات مسطحة. على سبيل المثال ، تحتاج جاستين إلى العثور على قميص بديل أبطأ القصة ، لكنها عززت تعليقًا شخصيًا سابقًا على كيفية استفادة قميص Plastiwear من HGS. مالك مشروع صغير يبحث عن كتاب أخف من كتاب مدرسي ولكنه أعمق من رواية تافهة ما لم أتعلمه في كلية إدارة الأعمال. يشير الكتاب إلى أدوات مدرسة الأعمال المألوفة لكنه يشرح تحديات تطبيق هذه الأدوات كعامل رئيسي في صنع القرار. الطريقة التي يتخذها المؤلفون مرنة بحيث يمكن لأي ممارس تحليلي أن يرى نفسه في وضع معين. بالنسبة لممارسي التحليلات ، يُعد هذا الكتاب بمثابة تذكير بطرق تبادل الأفكار من البيانات داخل المؤسسة أو محلل مالي لفحص كيفية تأثير قرار خفض التكاليف على استراتيجية طويلة الأجل. كما أنه بمثابة تذكير كبير لأعضاء الفريق الشباب لتقييم سياسة الشركة ، وليس فقط اللقطات المالية ، للمشروع. اقرأ ما لم أتعلمه في كلية إدارة الأعمال وتعلم سياسات اعتبارات الاستراتيجية.
