سيكون توظيف وتوظيف أفضل المواهب دائمًا تحديًا كبيرًا للشركات الصغيرة. ليس فقط ضد المنظمات الكبيرة ، ولكن تجمع المواهب تقلص يعني خيارات أقل. إن فهم كيفية التنافس للحصول على أفضل المرشحين في سوق مليئة بالتحديات قد يعني الفرق بين الاستمرار في النضال واتخاذ الخطوة التالية في نهاية المطاف نحو أن تصبح شركة مزدهرة في مجال تخصصك.
$config[code] not foundتحدي توظيف الشركات الصغيرة
إذا كنت تشعر بالضغط على جبهة التوظيف ، فأنت لست وحدك. ووفقاً لأحد التقارير ، فإن 50 بالمائة من أصحاب الأعمال الصغيرة يقرون بأن توظيف الموظفين الجدد هو التحدي الأكبر الذي يواجهونه في هذا العام. هذا يجعل توظيف التحدي الأكبر - قبل الأرباح المتزايدة ، وتوفير الرعاية الصحية ، وزيادة الإيرادات ، والقضاء على قضايا التدفق النقدي.
إن التوظيف والتوظيف ليس سهلاً أبداً ، ولكن يبدو أن الشركات الصغيرة تواجه معركة شاقة مقارنة بالمؤسسات الكبيرة ذات الميزانيات الضخمة والموارد الوافرة. بعض التحديات المحددة تشمل:
- عدم الاعتراف بالعلامة التجارية. عندما ترغب شركة مثل IBM أو Bank of America أو Apple في استئجار شخص ما ، فإن الاسم وحده يجذب المرشحين. هناك قدر معين من النفوذ يأتي مع العمل من أجل مشروع تجاري ناجح يعرفه الجميع. بالنسبة إلى الأنشطة التجارية الصغيرة التي لا تتمتع إلا باعتراف قليل بالعلامة التجارية ، من الصعب التنافس مع هذه المؤسسات الكبيرة.
- قلة الخبرة مع التوظيف. لا تتمتع الشركات الصغيرة بخبرة كبيرة في مجال التوظيف كأكبر الشركات ، مما يجعل من الصعب وضع ممارسات التوظيف الجيدة.
- عدم القدرة على تقديم الأجور التنافسية. كل مرشح يبحث عن شيء مختلف في صاحب العمل ، ولكن الراتب هو دائما مصدر قلق كبير. عادةً ما يكون لدى الشركات التي تعمل بشكل مستقل هامش ربح أصغر من الشركات الكبيرة. هذا يمكن أن يعني ميزانية رواتب أصغر ، والتي يمكن أن تؤدي إلى دفع رواتب أدنى من الموظفين أقل مما يمكن أن يكونوا في وضع مماثل في شركة مختلفة ، "تشرح Boss Magazine. "من المفهوم أن هذا الترتيب يمكن أن يكون فرارًا للتعيينات الجديدة المحتملة".
- نقص المواهب المؤهلة. نظرًا للعدد المحدود من المتقدمين للافتتاح في شركة صغيرة ، يصعب أحيانًا العثور على المواهب المؤهلة. بدلا من الحصول على المتخصصين ، ينتهي بك الأمر إلى الحصول على مجموعة من المرشحين العامين الذين هم في المتوسط في كل شيء ، ولكن المهرة في لا شيء على وجه الخصوص. هذا إما (أ) يطيل عملية التوظيف ، أو (ب) ينتج عنه تعيينات ضعيفة تحتاج إلى استبدالها في المستقبل.
عند تحليل هذه المشكلات المحددة ، ليس من الصعب معرفة سبب تعيين نصف أصحاب الأنشطة التجارية الصغيرة للتوظيف كأفضل تحدٍ لهذا العام. ومع ذلك ، لمجرد أن شيئًا ما يمثل تحديًا ، لا يعني أن عليك السماح له بالضلال.
6 توظيف وتوظيف تكتيكات يستحق التنفيذ
بصفتك مالكًا تجاريًا صغيرًا ، لا يمكنك أن تسمح لتحديات تجنيد وتوظيفك. في الوقت نفسه ، يجب عليك التعرف على العوامل الفريدة التي تواجهها والتوقف عن النظر في عملية التوظيف من خلال نفس العدسة التي تستخدمها الشركات الأكبر. أنت شركتك الخاصة وعليك تطوير خطة إستراتيجية للنهج تعمل ضمن قيودك الخاصة.
إليك بعض النصائح المصممة خصيصًا للشركات الصغيرة.
1. جرب اختبارات التقييم
كما ذكرنا ، فإن أحد أكبر التحديات التي تواجه الشركات الصغيرة هو أنها لا تملك الكثير من الخبرة في التوظيف. هذا يؤدي في كثير من الأحيان إلى تقييمات غير ملائمة وقرارات توظيف غير حكيمة. إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها تجنب ارتكاب هذه الأخطاء هي إزالة التحيزات الخاصة بك من المعادلة والاعتماد على مقاييس موضوعية ، مثل اختبارات التقييم.
خذ تقييمات "ملء الملاءمة" كمثال على ذلك. تم تصميم هذه التقييمات لتحديد ملاءمة الوظائف وإمكاناتها ، وتم تصميم التقارير لتوجيه المقابلات من خلال تقديم الأسئلة استنادًا إلى ردود تقييم المرشح. وقد ثبت أن الشركات التي تستخدم أدوات التقييم مثل هذه للحد من معدل دوران الوظائف ، وتتمتع بمعدلات احتفاظ طويلة الأجل.
2. إنشاء خط أنابيب المواهب الخاصة بك
ووفقًا لبحث أجرته شركة هيويت أسوشيتس ، فإن الشركات التي يراجع كبار المديرين التنفيذيين لها بانتظام أفضل المواهب تمثل 22٪ من إجمالي العائد للمساهمين خلال فترة ثلاث سنوات ، مقارنة بنسبة 4٪ سلبية للشركات التي لا يراجع كبار المديرين فيها كبار المواهب.
كما وجدت نفس الدراسة البحثية أن الشركات التي (1) تحدد الكفاءات القيادية ، (2) تقييم السلوكيات القيادة ، و (3) دوران المسار من المواهب العليا تسفر عن عائد أكبر بكثير على المبيعات مقارنة مع الشركات التي لا تشارك بنشاط في هذه أنشطة.
هل تولي اهتماما للمواهب التي لديك حاليا في مؤسستك؟ إن الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة لملء المناصب من المستوى الأعلى هي الاستئجار من الداخل ، ولكن لا يمكنك فعل ذلك إلا إذا كنت تزرع هذه الموهبة بنشاط. إنشاء خطة وبناء خط أنابيب للمواهب - سيؤدي إلى القضاء على الكثير من الصراعات التي تواجهك حاليًا.
3. إغراء مع الفوائد
محادثات المال ، ولكن الأبحاث تظهر أن الفوائد غير المالية قد تكون أكثر إقناعا عندما يتعلق الأمر بتوظيف الموظفين. عند الاختيار بين وظيفة ذات رواتب أعلى ووظيفة منخفضة الأجر ، يقول 88٪ من المشاركين في الاستطلاع أن التأمين الأفضل قد يجعلهم يختارون هذا الأخير. وتشمل المزايا المقنعة الأخرى المحددة في الاستقصاء ساعات أكثر مرونة (88 في المائة) ، ووقت إجازة أكبر (80 في المائة) ، وخيارات العمل من المنزل (80 في المائة).
على الرغم من أنك قد لا تتمكن من دفع نفس الراتب الذي تحصل عليه شركة كبيرة بميزانية كبيرة ، إلا أنه لا يزال بإمكانك تقديم حزمة مزايا تنافسية. فكّر في المرشحين الذين تستهدفهم وحاول وضع بعض الخيارات التي تعتقد أنها ستروق لهم.
4. هدف للخريجين الجدد
إذا كنت تبحث عن مواهب رخيصة مع الكثير من الإمكانات ، فإن الخريجين الجدد يمثلون المكان المثالي. لا يمتلك الخريجون الجدد حتى الآن الخبرة الكافية لقيادة المرتبات الكبيرة ، ولكن قد يكونون بنفس القدر من الذكاء والمهارة. وهذا يمنح الشركات الصغيرة فرصة لاكتساب أفضل المواهب بمعدلات مخفضة.
مثلما ترغب في بناء خط أنابيب للمواهب داخل مؤسستك ، يجب أن تحاول أيضًا إنشاء خط أنابيب في الكليات والجامعات القريبة. إذا كان بإمكانك الحصول على مدرسة أعمال لإطعام العملاء المحتملين ، يمكنك تقليل الوقت الذي تستغرقه للعثور على المتقدمين بشكل ملحوظ.
5. وقف الحد من خياراتك
هل تعلن فقط عن فرص العمل في سوق العمل المحلي؟ بالنسبة للشركات الصغيرة في المدن الصغيرة والمناطق الريفية ، فإن الحد من خياراتك للمواهب المحلية هو خطأ كبير. حان الوقت أن تفتح نفسك على سوق العمل الوطني. ستتفاجأ بعدد الأشخاص المستعدين للقيام بخطوة للحصول على وظيفة. علاوة على ذلك ، قد تتمكن من تقديم مواضع نائية ليست خاصة بموقع معين. فكر في هذا بينما تقوم بتحسين استراتيجية التوظيف الخاصة بك.
6. أبدا تسوية لجسم دافئ
هل أنت على دراية "بمتلازمة الجسم الدافئ؟" إنه الاسم غير الرسمي لممارسة توظيف الأشخاص لمجرد ملء موقع. إذا قلت شيئًا مثل - “ لا يمكننا تحمل هذا الموقف بعد الآن - دعنا نستخدمه للتو.” - لقد استقرت لجسم دافئ.
تكمن المشكلة في الأجسام الدافئة في أنهم نادراً ما يكونون مستأجرًا مناسبًا. إذا كنت تستأجر العديد من الهيئات الدافئة ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى ارتفاع معدل الدوران ، والأداء السيئ ، وانخفاض مستوى رضا الموظفين. حتى لو كان ذلك يعني الانتظار لبضعة أشهر حتى يأتي الشخص المناسب ، فلا تستقر على مرشح متوسط.
تحديث طريقتك في التوظيف
التوظيف أمر مهم للغاية. في حين أن لديك افتتاحًا مؤقتًا يجب ملؤه ، فأنت توظف من أجل المستقبل. اتخاذ قرار التوظيف الخطأ الآن يمكن أن يؤثر على عملك لسنوات قادمة.
معظم نصائح التوظيف التي تجريها عبر الإنترنت مخصصة للشركات التي تتمتع بميزانيات توظيف كبيرة. ولكن بصفتك مالكًا تجاريًا صغيرًا ، يجب أن تعمل في حدود إمكانياتك وأن تكون مبدعًا مع الموارد القليلة المتاحة لك. قم بتجديد أسلوبك واعطِ تعيينك وتوظيف الانتباه الذي يستحقه في النصف الثاني من عام 2017 وما بعده.
توظيف تسجيل الصورة عبر Shutterstock
1
