هل تمتلك شركتك الصغيرة برنامجًا للتعرف على الموظفين؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للنظر في واحد. الحرب على الموهبة تجري أصعب من أي وقت مضى ، حسب دراسة لخبراء الموارد البشرية من SHRM / Globoforce. يقول ما يقارب نصف المستجيبين في الاستطلاع إن أكبر التحديات التي تواجههم تتمثل في الاحتفاظ بالموظفين ودورانهم.
للتغلب على هذه التحديات ، تحولت الشركات في المسح إلى برامج التعرف على الموظفين لمساعدة الموظفين على الشعور بالتقدير. إن جعل شركتك مكانًا جيدًا للعمل ليس فقط يساعد على الاحتفاظ بالموظفين الحاليين لديك ، ولكنه أيضًا يزيد من احتمالية أنه عندما تحتاج إلى توظيف ، فإن موظفيك الحاليين سيحيلون الأصدقاء والزملاء. هذا يمكن أن يمنح شركتك ميزة على المنافسين الأكبر للموظفين المؤهلين.
$config[code] not foundأسرار برامج التعرف على الموظفين التي تعمل
ولكن هناك بعض الأمور المهمة التي يجب وضعها في الاعتبار عند تطوير برنامج التعرف. إليك ما تحتاج إلى معرفته.
- يجب أن يساعد برنامج التعرف على الموظفين في تحقيق أهداف العمل. لا يعد التعرف على الموظفين أمرًا جيدًا. من خلال تقليل معدل المبيعات وزيادة مشاركة الموظفين والمساعدة في خلق بيئة عمل أكثر إيجابية ، يقدم برنامج جيد للتعرف على الموظفين العديد من المزايا التجارية. فهو يقلل من تكاليف التوظيف والتوظيف ويساعد على التخلص من الوقت وتكاليف تدريب الموظفين الجدد ويحسن إنتاجية الشركة.
- يجب عليك ربط برنامج التعرف على الموظفين بقيم شركتك. من الأرجح أن يشعر المدراء الذين لديهم هذا النوع من برامج الاعتراف بأن برامجهم تعمل بشكل جيد أو جيد. والأكثر من ذلك ، فإن برامج التعرف على الموظفين المستندة إلى القيم أكثر عرضة بمرتين تقريبًا للمساعدة في تحقيق أهداف العمل. وبالمقارنة ، وجدت الدراسة أن برامج الاعتراف التي لا ترتبط بقيم الأعمال من المرجح أن تبدأ لأسباب تتعلق بتخفيض التكاليف ، وغياب هدف واضح واتجاه واضح.
- كن على استعداد لإنفاق بعض المال للتعرف على الموظف. إذا كنت ترسل موظفيك رسائل بريد إلكتروني تهنئة أو بطاقات إلكترونية أو غير ذلك ، فحينئذٍ ، حان وقت الترقية. تزيد نسبة برامج الاعتراف التي يتم تمويلها بنسبة واحد بالمائة أو أكثر من كشوف مرتبات الشركة بنسبة 86 بالمائة مقارنةً بالمشاريع ذات الميزانية الضئيلة أو التي لا تصل إليها الميزانية. لا يتطلب الأمر الكثير من المال لمنح الموظفين القيمين دفعة قوية.
- المسائل غير الرسمية الاعتراف ، أيضا. بالإضافة إلى برنامج رسمي للتعرف على الموظفين ، يعزز التقرير من أهمية التعزيز غير الرسمي المتكرر لتحسين رضا الموظفين. سواء كان مديرًا يمدح الموظف للعمل الذي تم إنجازه بشكل جيد ، أو أحد الموظفين الذين يكملون موظفًا آخر للتدخل في مشروع ، فإن هذه اللحظات الصغيرة من الاعتراف يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في الثقافة العامة لشركتك.
- التعرف على أحداث الحياة. هناك نوع آخر من الاعتراف لا علاقة له بالأداء الوظيفي ، ولكنه مهم أيضًا لرضا الموظفين. وتساعد ثلاث من أصل خمس شركات (60 في المائة) الموظفين على الاحتفال بأحداث الحياة - مثل الزواج ، أو أعياد الميلاد ، أو شراء منزلهم الأول أو إنجاب طفل. عندما يشعر الموظفون بالرضا عن كيفية الاحتفال بفعاليات الحياة في أماكن عملهم ، فإنهم على الأرجح يقترب من ضعفي العدد ليقولوا أنها مكان جيد للعمل.
بشكل عام ، يختتم التقرير ، أننا ندخل حقبة ذات نهج "أكثر تتمحور حول الإنسان" لرضا الموظفين والاحتفاظ بهم والتوظيف. هذا ليس شيئًا جديدًا بالنسبة لأصحاب الأنشطة التجارية الصغيرة. عندما يكون لديك شركة صغيرة تعرف فيها كل موظف ، لا يوجد سبب لعدم معاملة موظفيك كأشخاص
صورة عبر Shutterstock
4 تعليقات ▼
