خلال مسيرتك المهنية ، قد تكون مسؤولاً عن إبلاغ موظفيك عن الاندماج أو الاستحواذ. يمكن أن الشائعات التي تعمم بين الموظفين يسبب مشاكل المعنويات ، وفقدان الإنتاجية وهروب الموظفين إلى المنافسين. من خلال اتباع استراتيجيات الاتصالات الشائعة لإعلام موظفيك بشكل صحيح خلال هذه الأنواع من الصفقات التجارية يمكن أن يساعد شركتك في الحفاظ على استمراريتها.
عملية التفاوض
أثناء عملية التفاوض ، قد تخرج كلمة من أن الشركتين قد تندمجان أو قد تشتري الأخرى. يمكن أن يسبب هذا حالة من الذعر بين الموظفين ، لأن الشركات التي يتم دمجها غالبا ما يكون لديها موظفين زائدين ، مع إعادة تعيين أو إنهاء مجموعة واحدة. إذا تسربت كلمة أن عملك في محادثات مع شركة أخرى ، لديك بيان جاهز جاهزة للموظفين. ضع في اعتبارك أن كل ما أخبرت به الموظفين سوف يتسرب إلى الصحافة والبائعين والموردين والعملاء. إذا كنت تنكر الشائعات عندما تتفاوض ، فستكون أي اتصالات تقوم بها بخصوص الدمج أو الاستحواذ من تلك النقطة مشبوهة.
$config[code] not foundالاتصالات الدعائية
إذا كنت قريبًا من إبرام صفقة أو عقد اتفاق ، فأخبر الموظفين الرئيسيين أولاً بضمان إيقاف أي خطط انشطار لديهم. بعض الموظفين الذين يغادرون قد يأخذون أصول الشركة أو أسرار معهم ، لذلك فإن السماح للموظفين الأساسيين بمعرفة أنهم آمنون يمكن أن يقلل من احتمال حدوث ذلك. عندما تبلغ هؤلاء الموظفين بالتغيير القادم ، اطلب منهم المساعدة في حماية ملكية الشركة ، بما في ذلك البيانات. العمل مع عمليات الاندماج والاستحواذ المهنية لمعرفة الالتزامات القانونية التي لديك بشأن الاتصالات الموظف.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالإعلان
قم بالإعلان عن جميع موظفيك في وقت واحد ، قبل إعلام وسائل الإعلام أو الموردين أو الموردين أو الأطراف الأخرى. إذا كان موظفوك يسمعون الأخبار من مصدر آخر غيرك ، فسوف يتساءلون لماذا لم تخبرهم أولاً ، مما يزيد من جنون العظمة. تحديد أسباب الاندماج أو الاستحواذ ، وكيف سيفيد الشركة وما يخبئه المستقبل للموظفين ، بما في ذلك الأمن الوظيفي وأي تغييرات في مزاياها. قد يكون لديك دليل سياسة الشركة الجديد الخاص بك جاهزًا للتوزيع ، خاصة إذا كنت تقوم بدمج شركتين مع ثقافات الشركات المختلفة تمامًا. إذا كان ذلك مناسبًا ، فكشف عن المخطط التنظيمي الجديد وقم بإدخال المالكين والمديرين التنفيذيين والمديرين الجدد ، مع استكمال السير الذاتية المكتوبة. إذا كانت المعاملة عملية استحواذ ، فاسمح للموظفين بمعرفة ما إذا كانت الشركتان ستعملان بشكل مستقل أو ما إذا كان سيشاركان في الوظائف الإدارية. ضع في اعتبارك إنشاء إنترانت موظف لديه تفاصيل حول الصفقة.
اتصالات ما بعد الاعلان
بمجرد أن تقوم بإعلانك العام ، ابدأ بالتواصل مع الإدارات والموظفين الأفراد. وهذا يشمل اجتماعات الإدارة لإطلاع الموظفين على كيفية سير الأمور في المستقبل. بعد الاندماج ، سيكون الموظفون بطبيعة الحال قلقين بشأن الإنهاء ، نظرًا لأن الشركة الجديدة لن تحتاج إلى إدارتي محاسبة أو موارد بشرية. إذا كنت ستقوم بتعيين الموظفين ، فقم بتخطيط كل عملية إنهاء مقدما ، بما في ذلك أن يكون قسم تكنولوجيا المعلومات الخاص بك جاهزا لإنهاء كلمات المرور وموظفي الأمن في الموقع للتعامل مع أي اضطرابات. العمل مع قسم المحاسبة الخاص بك لإعداد كشوف الرواتب النهائية وتعليمات حول الفوائد والإيداع للتأمين ضد البطالة. أثناء عملية الانتقال ، عليك تحديث الموظفين أسبوعيًا على الأقل لإعلامهم بالتغييرات التي سيشاهدونها في المستقبل القريب.
