يُعد الترويج من الداخل استراتيجية ذكية لمالك أعمال صغير. إنها تكافئ الولاء وتحفز الموظفين الجدد من خلال إظهارهم طريقًا للنمو موجودًا في عملك. لكن كيف تعرف متى يكون الموظفون جاهزين لأدوار إشرافية أو إدارية؟ لقد سمعنا جميعًا قصصًا (أو رأيناها بأنفسنا) من الموظفين الذين يتفوقون في وظائفهم - إلى أن يتم ترقيتهم إلى الإدارة ، حيث يتعثرون ويفشلون. إليك 11 سؤالًا تسأل نفسك عن أي موظف تفكر في ترقيته إلى منصب إشرافي أو إداري.
$config[code] not foundأسئلة لطرحها عند تقييم إمكانات الإدارة
هل يريد الشخص دورًا في الإدارة؟
يبدو هذا واضحًا ، ولكن في بعض الأحيان يروج أصحاب الأنشطة التجارية الصغيرة للموظفين الذين لا يرغبون حقًا في أن يكونوا مديرين. ربما لا يرغب الشخص في إدارة زملائه السابقين في العمل ، أو يتمتع بواجبات وظيفته الحالية ولا يريد التخلي عنها. تأكد من السؤال عما إذا كان الموظف مهتمًا بالإدارة. (امنحهم الوقت للتفكير في الأمر - بعض الناس يأخذون بعض الوقت لتسخين الفكرة).
هل الشخص متعلم جيد؟
سيتعين على موظفك تعلم مهارات جديدة ليصبح مشرفًا أو مديرًا ناجحًا. كما سيتعين عليهم مواكبة التغييرات في الصناعة والتغييرات في وظائف الأشخاص الذين يديرونها. الرغبة في التعلم والذكاء والقدرة على التعلم بسرعة هي المفتاح.
يمكن للشخص تعليم الآخرين؟
من السهل إعداد الفرص للموظف الذي تفكر في ترويجه لتدريب الآخرين والاطلاع على كيفية عمله.ربما يوجد موظف على الموظفين يطلب آخرون المساعدة بشكل طبيعي عندما لا يستطيعون معرفة كيفية عمل شيء ما. المعلمون الطبيعيون من هذا القبيل غالباً ما يصنعون مديرين جيدين.
هل الشخص عاطفيا ذكي؟
لديك موظف مدهش في وظيفته - ولكن عندما يتم ترقيته إلى مدير ، فهو يقوم بالدبابات تمامًا. في كثير من الأحيان هذا النوع من الأشخاص لديه مهارات وظيفية ممتازة لكنه يفتقر إلى مهارات الناس. يحتاج المديرون إلى الاهتمام بما يجعل الآخرين يقررون حتى يتمكنوا من الارتباط معهم ، وقيادةهم وتحفيزهم. ابحث عن موظفين حساسين لمشاعر الآخرين وفضولهم حول ما يفكرون به.
هل الشخص جيد في تحديد الوقت وإدارة الوقت؟
المديرين الناجحين لا يديرون وقتهم بشكل جيد فحسب ، بل يساعدون الآخرين أيضًا على تحديد الأولويات. ابحث عن شخص قادر على الاحتفاظ برأس واضح أثناء فرز المهام المتنافسة وإطفاء الحرائق.
يمكن للشخص رؤية الصورة الكبيرة؟
لا يركز المديرون الجيدون كثيرًا على الأشياء الصغيرة. يحتاج المدير إلى فهم نقاط القوة والضعف المنفصلة لفريقه وكيف يعمل الفريق معًا ، ولكن يجب أن يظل دائمًا في اعتبارك الصورة الأكبر: أين تذهب الشركة وكيف تخطط للوصول إلى هناك.
هل الشخص جيد في التواصل؟
الاتصالات واضحة ضرورية للإدارة الناجحة. المديرين الجيدين حازمون (غير عدوانيين) ومباشرون حتى يعرف الموظفون ما هو متوقع منهم. ومع ذلك ، فهم أيضًا محترمون للآخرين وبقوا عند الحاجة.
هل الشخص مرحب بالتعليقات؟
غالباً ما يكون دور المدير شجاعًا ، لذلك يجب أن يكون المديرون بشرة سميكة وقادرين على الانتقاد. نظرًا لأن الدور الجديد سيكون له منحنى التعلم ، فإنك تحتاج إلى موظف يرغب في الاستماع إلى تعليقاتك ومستعدًا للتعلم منه.
كيف يتعامل الشخص مع الإحباط أو النكسات؟
خلال الأوقات العصيبة ، يجب على المديرين ليس فقط التعامل مع عواطفهم الخاصة ولكن أيضا البقاء إيجابية لتشجيع وتحفيز فرقهم. ابحث عن الموظفين الذين يتمتعون بالمرونة والتفاؤل في مواجهة التحديات ، والذين يجدون طرقًا عملية للتغلب على العقبات.
ما أدوار القيادة الأخرى التي يحملها الشخص؟
ابحث عن المواقف التي يقود فيها الشخص مجموعة ، أو يمتلك مشروعًا أو يدرس أحدًا كيفية القيام بشيء ما. اطلب من الموظفين الآخرين مشاركة الأمثلة.
هل يمتلك الشخص نزاهة؟
يجب أن يكون للمدير الجيد شخصية أخلاقية جيدة وأن يكون قدوة للموظفين. وهذا يعني عدم أخذ الفضل في عمل الآخرين أو أفكارهم ، وليس تقليص الأركان للتقدم ، وعدم الانخراط في القيل والقال أو الغيبة. يجب على المديرين معاملة الآخرين فيما يتعلق بكسب ثقة مرؤوسيهم.
وظيفة مقابلة الصورة عبر Shutterstock
1 تعليق ▼
