بصفتك مديرًا ، من المهم أن يكون لديك انطباع جيد عند بدء أحد الأشخاص في العمل لصالح شركتك. نرحب بموظف جديد بشكل صحيح حتى تشعر وكأنها اتخذت قرار عمل جيد. الموظف الذي يشعر بالرعاية قد يعمل أيضًا بشكل أكثر إنتاجية. إنشاء نظام دعم للموظفين الجدد يبني الثقة ويساعدك على الاحتفاظ بالعمال.
قم بإعداد مكتبها أو مكتبها. توفير جميع الأدوات اللازمة التي ستحتاجها للقيام بعملها.
$config[code] not foundاطلب من رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات لديك إعداد بريدها الإلكتروني وعرض كيفية الوصول إلى الأنظمة ذات الصلة.
ضع سلة ترحيب صغيرة. وتشمل عناصر مثل اللوازم المكتبية ، قدح القهوة ، إبريق الماء ، ملفات تعريف الارتباط ، وسادات المذكرة ، والحلوى أو النبات المحفوظ بوعاء. اتركه على مكتبه في الصباح الذي من المقرر أن يصل إليه. يتضمن مذكرة ترحيب موقعة من جميع زملائه.
كن متوفرًا بمجرد وصول الموظف. اجلس وارحب بها. قم بإجراء محادثة صغيرة قبل أن تبين لها المكان الذي ستعمل فيه. أعطها القليل من الوقت للاستقرار
ترتيب وقت لإظهار الموظف الجديد حول المكتب. قدمه إلى الأشخاص الرئيسيين الذين سيحتاجون إلى معرفته للقيام بعمله. أريه مناطق ذات صلة مثل الكافيتريا ، أو غرفة الاستراحة ، أو غرفة الاستراحة ، أو خزانة الأدوية ، أو مجموعة الإسعافات الأولية.
عيِّن الموظف الجديد زميلك الذي يمكنه إظهار الحبال والإجابة عن الأسئلة. قدم الموظف الجديد إلى صديقتها. امنحهم الوقت للدردشة والتعرف على بعضهم البعض.
سهله في أول يوم له. خصص له مهمة سهلة أو أطلب منه أن يظلل زميله.
جدولة غداء لموظفك الجديد. قم بدعوة زملاء العمل لإعطاء الجميع الوقت للتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل بعيداً عن المكتب.
اجلس مع الموظف الجديد بعد الغداء. اطلع على تفاصيل موقعها ، بالإضافة إلى قواعد الشركة. اسألها إذا كانت لديها أي أسئلة حتى الآن. امنحها المزيد من الوقت للاستقرار على مكتبها ، أو قراءة أدلة الإجراءات أو القيام بمهام سهلة لبقية اليوم.
تبقى متاحة طوال أيامه القليلة الأولى حتى تتمكن من الإجابة على الأسئلة وتسجيل الوصول مع الموظف الجديد. أنت لا تريده أن يشعر وكأنه قد رُمي دون أي مساعدة.
تلميح
قدم الموظف الجديد إلى رئيس قسم الموارد البشرية. قد يقوم مدير الموارد البشرية بجدولة جلسات التوجيه للموظفين الجدد. كما يمكنها أن تزود الموظفين الجدد بنماذج الضرائب ومعلومات التأمين.
