نمذجة السلوك في مكان العمل

ثقافة العمل الإيجابية لا تحدث بين عشية وضحاها ، والموظفين يأخذون إشاراتهم من أولئك الذين يقودونها. إذا ظهر موقفك على النحو التالي ، "افعل ما أقول ، ليس كما أفعل ،" لا تتوقع الفوز بثقة فريقك. يدرك المدراء الأقوياء أهمية نمذجة أنواع السلوكيات التي يريدون من الموظفين تبنيها. يعتمد النجاح على مدى نجاحك في إدارة الإجراءات التي تخضع للتمحيص المستمر منذ اللحظة التي تصبح فيها مشرفًا.

$config[code] not found

كن متسقًا

يؤثر الموقف الذي تظهره كمدير على قدرة فريقك على العمل بكفاءة. يضيع الموظفون القليل من الوقت في التعامل مع السلوك غير المتناسق. كمقالة في يوليو 2003 في مجلة TechRepublic على الإنترنت ، لا يمكن للمدرب أن يتوقع من الموظفين دقة المواعيد إذا كان متأخرا عادة. سيخضع كل جانب من جوانب سلوكك للتدقيق ، لذا تأكد من أن أفعالك تعكس الرسالة التي تحاول فعلاً نقلها.

التواصل التوقعات

لا ينبغي على الموظفين تخمين ما يفترض أن يحققوه كل يوم. يجب أن توفر مسارًا محددًا بشكل واضح للنجاح ، بما في ذلك خطط التطوير المهني لأولئك الذين يتفوقون والعملية التي تُعيد تأهيل الموظفين الأقل أداءً. ومع ذلك ، فليس كل من يعمل على نفس المستوى ، لذا ستقوم باتخاذ بعض القرارات التي لا تحظى بشعبية ، كما تلاحظ ميغان م. ومع ذلك ، سيعرف الجميع على الأقل ما يمكن توقعه.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

تدرب على الشفافية

الشفافية أمر ضروري لضمان الولاء. عندما تعمل مع أشخاص آخرين في مشروع جماعي ، فإن المدير الذي يمارس تكتيكات "فرق تسد" لن يثر سوى القليل من الثقة أو الاحترام. وعلى النقيض من ذلك ، فإن علامة مكان العمل الصحي هي التي تحدد عمليات القيادة والإدارة الشفافة. إذا رأيت هذه العمليات عادلة ، فمن الأرجح أن تتبنى التغيير ، واستخدامه لتحفيز الأداء الخاص بك.

تعزيز النزاهة

تشكل ممارسات القيادة غير الأخلاقية أو غير الشريفة واحدة من أقوى العقبات التي يجب التغلب عليها. تكافئ ثقافة الشركة الإيجابية المديرين الذين يمارسون السلوك الأخلاقي عن طريق ربط النتائج بزيادات في المستقبل. وفقًا لمقالة في فبراير 2010 في "Business Management Daily" ، يجب أن تشاهد الكثير من التشجيع على هذا المنوال ، مثل المناقشات حول معايير السلوك التجاري. ستلاحظ أيضًا عملية محددة بشكل جيد للإبلاغ عن الانتهاكات وعلامات على أن الإدارة تأخذ عملية المتابعة على محمل الجد.

إظهار الالتزام

كمدير ، لا ينبغي أن تقلق على السعي إلى الكمال. الواقع هو أنك ستخطئ ، خاصة إذا كنت تمشي في موقف جديد. ما هو أكثر أهمية هو إظهار التزام ثابت بالقيم التي تروج لها. قد لا يعكس أسلوب الاتصال الخاص بك دائمًا الطريقة التي قصدت بها التعبير عن تلك القيم ؛ ومع ذلك ، قد يغفر الموظفون أخطاءك طالما أنهم يشعرون بالقيمة والاحترام.