القيادة ليست حول الحصول على لقب وظيفي مثير للإعجاب أو مكتب واسع. إنه سلوكك - ما تفعله كقائد - الذي يهمك. الأشياء التي تم تحديدها و كتابتها عن القادة الجيدين في المقالات العلمية والمقالات الإدارية ، ولكن ليس من الجيد التفكير في أنه يمكنك فقط اتباع هذه القوائم وأن تصبح قائدًا. يعرض القادة الجيدين سلوكيات معينة لأن السلوكيات تتسق مع قيمهم الشخصية.
$config[code] not foundأمانة
القادة الجيدون يثمنون الصدق في أنفسهم والآخرين. إنهم يقولون الحقيقة ، سواء كانت تتعلق بأداء الموظف ، أو كيفية سير العمل ، أو ما يحتاجه كل شخص للقيام به لتحقيق أهداف المنظمة. إن قول الحقيقة عن المشكلات والمخاوف يجعل من الممكن مواجهة التحديات بدلاً من تجنبها. كما أنه يخلق الثقة ، وهو عنصر حيوي للقيادة الناجحة.
احترام
غالبًا ما يتم تحديد "الاحترام" كقيمة تنظيمية أساسية ، ولكنها قيمة شخصية مهمة أيضًا. القادة الذين يحترمون الناس يجيدون الاستماع والتواصل. انهم رعاية تنوع بيئات العمل في مكان العمل. فهم أكثر قدرة على تحفيز وإلهام الآخرين من خلال التفويض والتمكين. القادة الذين يحترمون الآخرين بشكل طبيعي نموذج السلوك التعاوني وقادرة على حل الصراع.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتواضع
في كتابه المنوي ، "جيد إلى عظيم: لماذا تقوم بعض الشركات بجعل القفزة … والبعض الآخر لا" ، قام جيم كولينز بفحص الشركات التي انتقلت من جيدة إلى عظيمة واستكشفت ما جعلها مختلفة. إحدى السمات المشتركة بين الجميع هي أن لديهم قادة يوجهون نفوسهم بعيداً عن أنفسهم إلى الهدف الأكبر المتمثل في قيادة شركاتهم إلى العظمة. هذا التواضع يعني أنهم كانوا منفتحين على أفكار أخرى. كانوا قادرين على النظر في إمكانية أنهم كانوا في بعض الأحيان خاطئة والتي ساعدتهم على إيجاد حلول أخرى أفضل.
وفاء
يكسب القادة الكبار ولاء موظفيهم لأنهم أيضا يؤمنون بالولاء. يعطون الفضل للآخرين ولا ينسون أبداً أنهم جزء من فريق. إذا أخطأ شخص ما ، فإن القادة يتحدثون عنه بصدق ، ولكن بشكل خاص. وهي تشمل الجميع في نجاح المنظمة ، مع الاعتراف بأن حتى الوظائف الروتينية التي يقوم بها الأشخاص في المستويات الأدنى من المنظمة مهمة.
